Организационная структура как важнейшая характеристика внутренней среды организации понятие, основные параметры
Введение
Каждая организация, большая или малая, должна иметь определенную организационную структуру. Хорошо продуманная и стратегическая бизнес-конфигурация проясняет отношения отчетности и поддерживает хорошее общение, что приводит к эффективному и результативному потоку рабочего процесса.
Правление и высшее руководство должны быть группой, которая определяет тип организационной структуры, которая наилучшим образом поддерживает внутренние операции, способы выполнения работы и порядок подчинения.
Высшее руководство рассматривает все функции и определяет, как они хотели бы, чтобы рабочая деятельность была организована и выполнялась. Этот процесс также определяет естественные отношения отчетности и цепочку подчинения. Отношения отчетности могут быть как вертикальными, так и горизонтальными.
Объектом исследования данной курсовой работы является компания «French Kiss».
Предметом исследования данной курсовой работы является организационная культура в компании «French Kiss».
Це
Содержание
Введение3
Глава 1. Организационная структура предприятия: теоритические основы и основные виды4
1.1 Теоритические основы понятия «организационная структура»4
1.2 Основные виды организационных структур8
1.2.1 Иерархическая организационная структура9
1.2.2 Плоская или горизонтальная организационная структура9
1.2.3 Матричная организационная структура10
1.2.4 Функциональная организационная структура10
1.2.5 Организационная структура продукта10
1.2.6 Организационная структура заказчика11
1.2.7 Географическая организационная структура11
1.2.8 Организационная структура сети12
Глава 2. Анализ практического применения организационных структур на примере компании «French Kiss»13
2.1 Характеристика компании «French Kiss»13
2.2 Анализ организационной структуры компании «French Kiss»16
Заключение18
Список использованных источников19
Список использованных источников
Законы организации и их роль на практике [Электронный ресурс] /. — Электрон. журн. — Файловой архив студентов studfile.net, Режим доступа: https://studfile.net/preview/3838891/page:2/ (дата обращения 29.12.2021г.).
Законы организации [Электронный ресурс] /. — Электрон. журн. — Институт экономики и права Ивана Кушнира, Режим доступа: https://be5.biz/ekonomika/o006/5.html (дата обращения 29.12.2021г.).
Контур.Фокус — сервис для проверки российских и зарубежных контрагентов [Электронный ресурс] /. — Электрон. журн. — Контур.Фокус, Режим доступа: https://focus.kontur.ru/ (дата обращения 29.12.2021г.).
Оптимизация организационной структуры предприятия: как это происходит [Электронный ресурс] /. — Электрон. журн. — CrocoTime - программа для автоматического отслеживания и анализ рабочего времени, Режим доступа: https://crocotime.com/en/optimization-of-organizational-structure-of-an-enterprise-how-it-happens/ (дата обращения 29.12.2021г.).
Официальный сайт French Kiss: Адреса бутиков [Электронный ресурс] /. — Электрон. журн. — French Kiss, Режим доступа: https://frenchkiss.ru/stores/ (дата обращения 29.12.2021г.).
ООО "ФРЕНЧКИСС-ОПТ" [Электронный ресурс] /. — Электрон. журн. — Контур Фокус, Режим доступа: https://focus.kontur.ru/entity?query=1187746832283 (дата обращения 29.12.2021г.).
Экономика предприятия. Практикум. Учебное пособие для академического бакалавриата /Инга Артюхова, Максим Танцюра, Михаил Дементьев и другие. — ЛитРес, 2021.
Управление персоналом. Учебник и практикум для СПО /Валентина Маслова. — 4-е изд., пер. и доп. — ЛитРес, 2021.
Руководство к своду знаний по управлению проектами /Коллектив авторов. — Шестое издание. Agile: практическое руководство. — Олимп–Бизнес, 2021.
Управление персоналом. Учебное пособие для СПО и прикладного бакалавриата /Алексей Тебекин. — ЛитРес, 2021.
Организация предпринимательской деятельности: Учебник для вузов, 4-е изд. Стандарт третьего поколения /Валентина Ма
Однако поток информации имеет важное значение для успеха организации. Структура организации должна быть спроектирована таким образом, чтобы у отдельных лиц и отделов, которым необходимо координировать свои усилия, были встроенные в структуру каналы связи. Компании могут использовать различные организационные структуры для коммуникационных целей. В крупных компаниях много уровней управления. Следовательно, наиболее эффективный способ общения – сверху вниз. Руководители создают определенные операционные процедуры, которые они сообщают директорам и менеджерам. Менеджеры, в свою очередь, объясняют эти рабочие процедуры подчиненным или почасовым сотрудникам.
Структура оказывает прямое влияние на успех операционной стратегии организации. Хорошая организационная структура влияет на исполнительное поведение компании. Структура формирует не только компетенцию организации, но и про