Подбор и наем персонала
Введение
Стратегия функционирования и развития любой организации (предприятия) не возможна без персонала. Для того чтобы обеспечить эффективное функционирование организации, должна быть организована сильная команда, способная поддерживать его высокий профессиональный авторитет.
Основным структурным подразделением по управлению кадрами в организации является отдел кадров, на который возложены функции по отбору, приему, оценке и увольнению кадров, а также по организации обучения, переподготовки кадров и повышения квалификации. Для выполнения последних функций нередко создаются отделы подготовки кадров или отделы технического обучения.
Службы управления персоналом, как правило, имеют низкий организационный статус, являются слабыми в профессиональном отношении, а значит система менеджмента в процессе отбора, найма и оценки персонала на многих предприятиях сферы производства и сферы услуг, далека от совершенства и требует постоянного пересмотра и корректировок.
Для того, чтобы п
Содержание
Введение…………………………………………………………………………….3
1. Подбор и наем персонала в организацию. Источники формирования персонала…………………………………………………………………………………….5
2. Виды источников подбора и найма персонала………………………………..11
3. Методы отбора персонала в организации. Критерии и процедуры отбора…15
4. Технологии отбора персонала…………………………………………………..22
5. Оценка эффективности отбора персонала……………………………………..26
Заключение…………………………………………………………………………32
Список используемая литература…………………………………………………34
Список используемой литературы
1.Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия:Учеб.практ. Пособие. 3-е изд. - М., Дело, 2007. -124 с.
2. Дятлов В.А. Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом: Учебное пособие для студентов экономических вузов и факультетов / Под ред. А.Я. Кибанова. - М., ПРИОР, 2007. - 568 с.
3. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. 3-е изд. Н. Новгород: НИМБ, 2006. - 225 с.
4. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учеб.-практ. Пособие. 3-е изд. - М., Дело, 2007. -248 с5. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. 2-е изд. Доп. И перераб. - М., ИНФРА-М, 2006. - 198 с.
6. Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал-технологии. - М., ООО «Журнал «Управление персоналом», 2006. - 89 с7. Макарова И.К. Управление персоналом: схемы и комментарии. - М., Юриспруденция, 2006. - 198 с.
8. Саакян А. М, Зайцев А. П., Лашманова О. Н. Управление персоналом в организации.- СПб.: Питер, 2001. - 505 с:
9. Моргунов Е. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. - М., 2005. - 339 с.
10. Моргунов Е. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. - М., 2005. - 407 с.
11. Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал-технологии. - М., ООО «Журнал «Управление персоналом», 2006. - 155 с.
12. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. 3-е изд. Н. Новгород: НИМБ, 2006. - 468 с.
13. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учеб.-практ. Пособие. 3-е изд. - М., Дело, 2007. - 648 с.
В таблице приведены сравнительные показатели источников подбора и найма персонала:
№ Методы поиска персонала Усредненные затраты времени Общее время
1 Через СМИ Объявление в газете публикуется через 5-7 дней. Для электронных СМИ срок сокращается до дня подачи объявления. На обработку резюме от кандидатов и предварительные интервью с соискателями уходит 5-7 дней 6-14 дней
2 Через друзей и знакомых Для полноценного опроса круга общения достаточно 3-5 дней 3-5 дней
3 Среди выпускников вузов Связь и взаимодействие с сотрудниками соответствующих служб вузов (5-7 дней). Сбор резюме с последующей обработкой – ещё неделя 2 недели
4 Внутри собственной компании Для анализа возможных кандидатов из числа сотрудника достаточно 1-2 дней 1-2 дня
5 Через центры занятости Доведение сведений до ответственных сотрудников Центров занятости – 7 дне