Планирование численности персонала в организации.
ВВЕДЕНИЕ
Одним из ключевых факторов производства любого вида товара и оказания услуг народу с инвестиционным капиталом являются трудовые ресурсы. В современных условиях именно трудовые ресурсы рассматриваются как наиболее ценный капитал, которым располагает организация. Научно-технический процесс и связанное с ним резкое увеличение доли наукоемких технологий обуславливает рост требований к профессиональным, социально-психологическим качествам и культурному уровню работника.
К трудовым ресурсам, однако, относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность организации нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объёмов продукции повышение эффективности производства.
Актуальность. Выполнение этой курсовой работы на данную тему обусловлена тем фактом, что от обеспеченности организации
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И ОБЕСПЕЧЕННОСТИ ФИРМЫ КАДРАМИ5
1.1 Планирование численности персонала5
1.2 Анализ обеспеченности организации кадрами11
ГЛАВА 2. ОСОБЕННОСТИ ПЛАНИРОВАНИЯ И ОБЕСПЕЧЕННОСТИ КАДРАМИ В ООО «БРЯНСКАЯ БУМАЖНАЯ ФАБРИКА»18
2.1 Характеристика ООО «Брянская бумажная фабрика18
2.2 Анализ эффективности планирования потребности в Кадрах ООО «Брянская Бумажная Фабрика»19
2.3 Рекомендации по оптимизации численности персонала в ООО «Брянская бумажная фабрика»24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ25
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ27
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Среднесписочная численность работников за год Электронный ресурс: Режим доступа https://glavkniga.ru/situations/s503498
Персонал [Электронный ресурс]: Режим доступа https://ru.wikipedia.org/wiki/Персонал#:~:text=Персона́л%20(от%20лат.%20persona%20—,в%20связи%20с%20различными%20причинами
Планирование кадров [Электронный ресурс] Режим доступа https://studwood.net/2070039/menedzhment/planirovanie_kadrov
Количественные и качественные показатели кадрового потенциала организации [Электронный ресурс] Режим доступа https://financial-opp.ru/shpargalki-po-planirovaniyu-na-predpriyatii/28-shpargalki-po-planirovaniju-na-himicheskom/664-kolichestvennye-i-kachestvennye-pokazateli.html
Обеспечение предприятия рабочей силой Электронный ресурс Режим доступа https://studopedia.ru/21_99333_obespechenie-predpriyatiya-rabochey-siloy.html
Списочная численность работников Электронный ресурс Режим доступа https://www.profiz.ru/peo/4_2017/harakteristika_struktury/
Факторы, влияние на будущие потребности в персонале Электронный ресурс Режим доступа https://zdamsam.ru/a1509.html
Иванов, И. Н. Экономика промышленного предприятия: учебник / И. Н. Иванов. - Москва: Инфра-М, 2019
Шепеленко, Г. И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: учебное пособие / Г. И. Шепеленко. - Ростов-на-Дону: МарТ, 2018
Показатели, характеризующие движение трудовых ресурсов на предприятии, и их анализ Электронный ресурс Режим доступа https://vunivere.ru/work26553
Сущность и цели кадрового планирования Электронный ресурс Режим доступа https://www.klerk.ru/boss/articles/285847/
Экономика, организация и управление на предприятии: учебное пособие / [А. В. Тычинский и др.]. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2018
Бабук, И.М. Экономика промышленного предприятия / И.М. Бабук, Т.А. Сахнович. - М.: ИНФРА-М, 2017
Персонал предприятия как объект управления Электронный ресурс Режим доступа https://studopedia.su/6_42015_struktura-personala.html
Баланс раб
Списочная численность в среднем за квартал определяется путем суммирования среднемесячной численности работников за все месяцы работы организации в квартале и деления полученной суммы на три.
1.2 Анализ обеспеченности организации кадрамиЧтобы определить потребности организации в человеческих ресурсах, необходимо понимать, под влиянием каких факторов они формируются. Поскольку организации являются открытыми социальными системами, их потребности, однако, в рабочей силе возникают под воздействием как внутренних (внутриорганизационных), так и внешних факторов. Внутриорганизационные факторы. Потребности организации в рабочей силе зависят прежде всего от стоящих перед ней целей, для реализации которых необходимы человеческие ресурсы. Цели организации могут быть представлены однако, как в виде долгосрочной стратегической задачи (обеспечить наивысшее качество автомобильного сервиса и 100%-е удовлетворение заказов клиентов), бизнес-стратегии ("ежегодно увеличивать объем реализации на 10%