Совершенствование оценки результата труда персонала ООО Экопром СПБ
ВВЕДЕНИЕ
Оценка труда персонала представляет собой одну из важнейших функций управления трудом. Многообразие и широта спектра профессий, а также различие квалификационных уровней составляют огромную систему областей человеческой деятельности. И каждое составное звено этой огромной системы, каждый вид деятельности, каждая профессия и специальность требуют соответствия личных данных работника конкретным функциям самого трудового процесса, его специфике и особенностям. Этим и обусловливается значимость оценки работника на разных стадиях его участия в труде.
Степень разработанности проблемы. Ученые экономисты, социологи, философы уделяют внимание рассмотрению вопросов методологии и методического обеспечения оценки результата труда персонала (ОТП). Проблемам научно-теоретического, методологического и практического исследований, оценки результата труда персонала (ОТП) посвящены работы многих отечественных и зарубежных ученых, среди которых: В.Н. Андреева, И.В. Бизюкова, З.Ф. Бондаренко, В.
Оглавление
ВВЕДЕНИЕ4
Глава 1. Теоретические аспекты совершенствования оценки результата труда персонала организации.6
1.1 Сущность и цель оценки результатов труда персонала организации.6
1.2 Оценка результатов труда персонала: критерии, методы, информационная база.10
1.3 Общие рекомендации по разработке эффективной системы оценки результатов труда персонала организации.16
Глава 2. Разработка и улучшение системы оценка результатов труда на примере ООО «ЭкоПром СПб»22
2.1 Организационная характеристика предприятия ООО "ЭкоПром СПб"22
2.2 Анализ оценки результатов труда персонала ООО "Экопром СПБ"27
2.3 Совершенствование оценки результата труда персонала ООО "Экопром СПБ"33
ЗАКЛЮЧЕНИЕ38
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ41
ПРИЛОЖЕНИЯ42
Приложение А. Документы, использующиеся при проведении оценки результатов труда персонала ООО «ЭкоПром СПб»42
Приложение В. Локальные нормативные акты по оценке результатов труда персонала46
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Базаров Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремина. - М.: Юнити, 2007. - 327 с.
2. Дятлов В.А. Как оценить специалиста? / Дятлов В.А. // Управление персоналом. 2006. - № 9. - С.18-25.
3. Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом: учеб. / А.Я. Кибанов. - М.: Инфра-М, 2008. - 304 с.
4. Марр Р. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики / под. ред.Г. Шмидта. - М.: Издат-во МГУ, 2007. - 528 с.
5. Нечаева И.И. Оценка профессиональных знаний и опыта персонала / И.И. Нечаева // Труд и социальные отношения. - 2005. - № 4 (8). - С.69-72.
6. Ниязмамедов Р.Т. Рынок труда и оценка персонала как фактор его развития: автореф. дис. канд. эк. наук / Р.Т. Ниязмамедов. - М., 2004. - 24 с.
7. Одегов Ю.Г. Управление персоналом: учебник для вузов / Ю.Г. Одегов, П.В. Журавлев. - М.: Финстатинформ, 2007. - 332 с.
8. Турчинов А.И. Профессионализация и кадровая политика: проблемы развития теории и практики: учеб. пособие / А.И. Турчинов. - М.: Вильямс, 2008. - 310 с.
9. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом: уч. Пособие для вузов / Ю.А. Цыпкин. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 506
ПРИЛОЖЕНИЯПриложение А. Документы, использующиеся при проведении оценки результатов труда персонала ООО «ЭкоПром СПб»Документ 1. Индивидуальный план развития менеджера по продажам.Ф. И. О. и должность непосредственного руководителя: Иванов А.С., коммерческий директор
Срок: с 14.06.2021 по 29.12.2021
Цель развития: выработать навыки стратегического мышления и командообразования. Инициировать и реализовать с командой единомышленников проект, как увеличить продажи в компании на 30 процентов. К тому моменту, как сроки ИПР истекут, проект должен быть реализован на 50 процентов.
Развиваемые компетенции Ожидаемый результат
Лидерство 1. Выдвинуть идею, как увеличить продажи в компании на 30%. Представить идею так, чтобы ее приняли и разрешили реализовать. До 14.09.2021
2. Оформить идею как проект и составить стратегический
Система оценки персонала – это комплекс процедур, целью которых является получение объективных и достоверных сведений о соответствии или несоответствии сотрудников компании требуемым профессиональным и личностным стандартам. Эффективная система оценки персонала помогает выявить причины, мешающие полному раскрытию потенциала сотрудников, разработать действенные меры по изменению сложившейся ситуации: например, провести обучение персонала, уволить нерадивых сотрудников, совершенствовать систему мотивации [6].
Так как используемые при аттестации методы оценки специалистов не дают полного и целостного отражения организации, они направлены лишь на оценку поведения и фрагментарно оценивают потенциал работников, предлагаем расширить диапазон методов оценки и их направленности. Предлагаем добавить такие методы оценки персонала, как:
Интервью
В беседе принципиально приобрести сведения о следующих компетенциях и свойствах личности:
В бесе