Роль ситуационного анализа в управлении бизнесом
ВВЕДЕНИЕ
В условиях коренного реформирования российской экономики проблемы повышения эффективности деятельности предприятий приобрели особое значение. В современных условиях рыночной экономики одним из ключевых факторов успеха является рост эффективности деятельности предприятий. Постоянное развитие и совершенствование деятельности - это один из параметров, приводящих к успеху в условиях нарастающей конкуренции.
В постоянно меняющейся внешней среде анализ и оценка факторов эффективности необходимы предприятию, так как помогают увидеть текущее положение дел и наметить дальнейшие пути развития и повышения эффективности. В зависимости от показателей эффективности принимаются решения об изменениях в организации, а также составляются планы дальнейшего развития и улучшения работы, как отдельных подразделений, так и всей организации в целом. Все это направлено на выполнение основной деятельности предприятия, будь то производство продукции или оказание услуг.
Все большее нарастание значимости эффективного функционирования современных организаций определяет актуальность исследований путей и резервов повышения эффективности деятельности предприятий.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 6
1. Теоретические основы применения ситуационного анализа в управлении бизнесом 8
1.1 Сущность, цели и задачи управления экономической деятельностью организации 8
1.2 Ситуационный анализ как функция управления 11
1.3 Методические основы проведения ситуационного анализа 14
2. Ситуационный анализ эффективности управления в ООО «Империя Ювелиров» 16
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Империя Ювелиров» 16
2.2 Ситуационный анализ ООО «Империя Ювелиров» 18
2.3 Стратегические направления повышения эффективности деятельности предприятия на основе ситуационного анализа 27
Заключение 34
Список использованных источников 36
Приложение А 38
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Аакер, Д.А. Стратегическое рыночное управление: бизнес-стратегии для успешного менеджмента / Д.А. Аакер. – СПб.: Питер, 2019. - 542 с.;
2. Акмаева, Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент: учебное пособие / Р.И. Акмаева. - М.: Финансы и статистика, 2018. - 207 с.;
3. Белецкая, Ю.А. Маркетинговые исследования: изучаем конъюнктуру рынка / Ю.А. Белецкая // Налог на прибыль: учет доходов и расходов. – 2017. – № 3. – С. 10-25.;
4. Годин, А.М. Маркетинг: учебник для вузов / А.М. Годин. М.: Дашков и К, 2016. - 756 с.;
5. Горемыкин, В.А. Стратегия развития организации: учебное пособие для вузов / В.А. Горемыкин. - М.: Дашков и К, 2020. - 593 с.;
6. Довгань С.В, Куликова В.В. - Ситуационный анализ как инструмент управления: статья, 2019 – 18 с. [Электронный ресурс] – режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/situatsionnyy-analiz-kak-instrument-upravleniya (дата обращения 27.06.22);
7. Дойль, П. Маркетинг–менеджмент и стратегии / П. Дойль. – СПб.: Питер, 2019. – 544 с.;
8. Дэй, Д. Стратегический маркетинг / Д. Дэй. – М.: ЭКСМО-Пресс, 2018. – 640 с.;
9. Жаворонкова, И. «Маркетинг должен быть экономным» лозунг 2011 года / И. Жаворонкова // Банковское обозрение. – 2021. - № 1. – С. 26-31.;
10. Захаров, Д. Целевые задачи маркетинга персонала / Д. Захаров // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2018. - № 11. – С. 40-42.;
11. Захаров, С.В. Маркетинг / С.В. Захаров. – М.: Феникс, 2017. – 361 с.;
12. Клевцов, И. Цели промоушн-акций / И. Клецов // Маркетинг PRO. - 2019. - № 5. – С. 11-13.;
13. Котилевская, Т. С. Диагностика внешней среды предприятия: инструменты, методы, модели / Т. С. Котилевская.: 2020. — № 37 (327). — С. 93-96, статья. [Электронный ресурс] – режим доступа: https://moluch.ru/archive/327/73507/ (дата обращения: 01.07.2022);
14. Крейнер, С. Стратегия и конкурентное преимущество / С. Крейнер. - М.: Финансы и статистика, 2020. – 103 с.;
15. ООО «Империя Ювелиров». [Электронный ресурс] – режим доступа: https://www.rusprofile.ru/id/11581331 (дата обращения 22.06.22);
16. ООО «ИЮ» Новосибирск. [Электронный ресурс] – режим доступа: https://checko.ru/company/iyu-1185476084012 (дата обращения 22.06.22);
17. Рыжикова, Т.Н. Аналитический маркетинг: что должен знать маркетинговый аналитик: учебное пособие / Т.Н. Рыжикова. – М.: ИНФРА-М, 2021. – 288 с.;
18. Рыжикова, Т.Н. Маркетинг: экономика, финансы, контроли: учебное пособие / Т.Н. Рыжикова. – М.: ИНФРА-М, 2020. – 225 с.;
19. Фархутдинов, Ш.Ф. Современные тенденции и инновационные методы в маркетинговых исследованиях: учебное пособие / Ш.Ф. Фархутдинов. – М.: ИНФРА-М, 2021. – 231 с.;
20. Щепкин, М.Б. Экономика маркетинговой и рекламной деятельности: учебное пособие / М.Б. Щепкин. – М.: ИНФРА-М, 2021. – 232 c.
Маркетинговая безопасность ООО «Империя Ювелиров» достигается освоением новых географических областей и сегментов потребителей, а также обеспечением растущего присутствия на уже освоенных. Эффективная управляемость ООО «Империя Ювелиров» должна быть обеспечена посредством реструктуризации и оптимизации существующих бизнес-процессов в свете их приведения к международным стандартам качества. Следующим этапом анализа определим портфель конкурентов и сравним его с портфелем ООО «Империя Ювелиров». Для оценки положения предприятия к его конкурентам служит конкурентный профиль. Он дает возможность, как оценить преимущества данной фирмы по сравнению с аналогичными предприятиями, так и выявить его слабые места.