Повышение эффективности управления персоналом на основе использования современных информационных технологий
ВВЕДЕНИЕ
Использование информационных технологий в работе аппарата управления включает две стадии развития. Первая стадия - внутренняя система организации информационных технологий управления. Сюда входят применение указанных технологий с целью автоматизации технологических процессов и процессов управления, включая бухгалтерский учет и делопроизводство. Вторая стадия - внешняя система организации информационных технологий управления.
Использование в управлении информационных технологий, обладающих высокой гибкостью, мобильностью и способностью приспосабливаться к различным условиям работы является непременным условием повышения эффективности управленческого труда. Эффективность делопроизводства, как составной части управленческой деятельности, тоже существенно повышается с переходом на компьютерную обработку деловой документации.
Актуальность темы связана с тем, что повышение эффективности управленческой деятельности становится одним из направлений совершенствования деятельно
СОДЕРЖАНИЕ
Введение..3
1 Теоретические аспекты исследования информационных технологий в процессе управления персоналом.5
Сравнительный обзор теорий управления персоналом на основе информационных технологий .5
1.2 Методы управления персоналом на основе информационных технологий и методы их анализа и оценки13
2 Анализ и оценка управления персоналом ООО «Технополис» на базе информационных технологий20
2.1 Характеристика социально-трудовой сферы в ООО «Технополис» 20
2.2 Анализ и оценка эффективности управления персоналом на основе IT-технологий в ООО «Технополис» 23
3 Повышение эффективности управления персоналом ООО «Технополис» на основе использования информационных технологий 30
Заключение33
Список использованных источников35
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Балдин К. В., Воробъев С. Н., Уткин В. Б. «Управленческие решения»: Учебник- 3-е издание. - М.: Логос, 2017. - С. 54
Белоголов И. А. Обработка данных с помощью компьютера. - М.: АСТ, 2018. - С. 10
Вендров А. М. Проектирование программного обеспечения экономических информационных систем. - М.: Логос, 2017. - С. 69
Войнов И.В., Пудовкина С.Г., Телегин А.И. Моделирование экономических систем и процессов. Монография. - М.: Юрайт, 2018. - С. 32
Гринберг А. С., Горбачев Н. Н., Бондаренко А. С. Информационные технологии управления. Учебное пособие для вузов. - М.: Юрайт, 2018. - С. 87
Дик В.В. Информационные системы в экономике. - М.: Проспект, 2015. - С. 32
Евдокимова В. В. Экономическая информатика. Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2017. - С. 17
Ефимов Е. Н., Патрушина С. М., Панферова Л. В., Хашиева Л. И. Информационные системы в экономике. - М.: Проспект, 2017. - С. 42
Козырев А.А. Информационные технологии в экономике и управлении: Учебник. - М.: Проспект, 2015. - С. 25
Корнеев И.К., Ксандопуло Г.Н., Машурцев В.А. Информационные технологии в управлении. - М.: АСТ, 2017. - С. 43
Матушкин М.Б., Суховеров В.С., Кулинич А.А., к.т.н. Генкин А.Л. Корпоративные информационные системы как средство поддержки управления деятельностью предприятия в конкурентной среде. - М.: ИНФРА-М., 2018. С. 13
Орлова М.В., Информационные системы в экономике: учебное пособие. - М.: Проспект, 2015. - 132 с.
Гуськова М. Н., Фролова Т. В., Исаева Е. А. Современное состояние российского финансового рынка // Институциональные и инфраструктурные аспекты развития различных экономических систем: сборник статей Международной научно-практической конференции. 2016. – С. 145-151.
Дмитренко В. В. Бизнес-план − один из методов стратегического планирования / В. В. Дмитренко // Juvenis scientia. – 2015. – №1. С. 40-42.
Залецкая А. П. Проблемы написания маркетингового плана в компаниях малого бизнеса / А. П. Залецкая // Инноваци
Традиционно методы управления персоналом делятся на три вида.
Административные. Подразумевается полная организация рабочего пространства и рабочего времени сотрудников, регуляция должностных обязанностей и штатного расписания. Для разделения целей и направлений деятельности отделов разрабатывается структура компании и схема взаимодействия подразделений. К административным методам управления персоналом в организации относятся приказы, планирование рабочего времени и контроль за выполнением задач.
Экономические. К этому типу относят приемы управления персоналом, связанные с финансами, денежными и материальными поощрениями. Помимо заработной платы, премий, KPI и бонусов в экономическую группу входят страхование, оплата питания, компенсация проезда и мобильной связи. Сюда же можно отнести корпоративные программы со скидками на абонементы в бассейн, фитнес-клуб и другие.
Социально-психологические методы направлены на создание комфортного рабоче