Зарубежные модели мотивации и стимулирования персонала
Введение
В настоящее время мотивация труда на предприятии занимает важное место, так как от мотивации труда зависит трудоспособность персонала предприятия. Зачастую на отечественных предприятиях система мотивации труда сотрудников состоит лишь из небольшого премирования, что является отрицательным моментом. В зарубежных предприятиях система мотивации весьма развита.
Актуальность работы характеризуется тем, что для улучшения мотивации труда на отечественных предприятиях можно применять зарубежный опыт.
В виде мотивации выступает рычаг управления персоналом на предприятия, при помощи которого выстраиваются отношения между сотрудником и организацией. Как показывает многолетний опыт для граждан России лучшим методом мотивации являются денежные средства.
Цель работы: изучить зарубежные модели мотивации и стимулирования персонала.
Задачи:
1) рассмотреть понятие мотивации и стимулирования персонала;
2) исследовать различия зарубежных и отечественных подходов;
3) описать а
Содержание
Введение3
1. Теоретические основы мотивации и стимулирования персонала4
1.1. Понятие мотивации и стимулирования персонала4
1.2. Различия зарубежных и отечественных подходов4
1.3. Выводы10
2. Анализ зарубежных моделей мотивации и стимулирования персонала12
2.1. Американская модель мотивации и стимулирования персонала12
2.2. Японская модель мотивации и стимулирования персонала15
2.3. Выводы22
Заключение24
Список использованной литературы26
Список использованной литературы
Аветян, Н. В. Мотивация как элемент эффективного управления персоналом / Н. В. Аветян // Novaifo.ru. – №75. – 2017. – С. 236-241
Артамонов, А. С. Перспективные решения в сфере мотивации персонала в цифровой экономике / А. С. Артамонов // Управленческое консультирование. - №5. – 2019. – С. 105-113
Бабаян, А. В. Мотивация персонала к развитию компетенций с учетом требований цифровизации экономики / А. В. Бабаян // Миллионщиков-2019. – №1. – 2019. – С. 196-200
Бакирова, Г. Х. Психология развития и мотивации персонала / Г. Х. Бакирова. – М.: Юнити-Дана, 2016. – 440 с.
Балаев, В. А. Мотивация персонала. Современные подходы в мотивации персонала / В. А. Балаев, В. С. Гридчин, Н. А. Чаплыгин // Молодой исследователь: вызовы и перспективы. – №1. – 2020. – С. 267–271
Барышникова, Е. А. Оценка персонала методом ассессмент-центра / Е. А. Барышникова. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2016. – 256 с.
Беспамятнова, Л. П. Использование цифровых технологий в управлении персоналом / Л. П. Беспамятнова, О. А. Сагина // Социально-экономические аспекты управления персоналом. – 2019. – С. 160-172
Бечвая, И. Е. Особенности занятости и мотивации персонала в цифровой экономике / И. Е. Бечвая // Цифровой регион: опыт, компетенции, проекты. – 2018. – С. 62-65
Большакова, Е. М. Современные модели и методы мотивации, применимые в процессе управления персоналом / Е. М. Большакова // Бенефициар. - №19. – 2018. – С. 31-33
Брасс, А. А. Мотивация. Ласковый кнут и жесткий пряник / А. А. Брасс. – М.: Издательство Гревцова, 2015. – 120 с.
Брюханова, О. А. Особенности мотивации труда персонала предприятия / О. А. Брюханова // Проблемы эффективного использования научного потенциала общества. – №1. – 2018. – С. 29-31
Власов, А. Н. Цифровые технологии в теории управления / А. Н. Власов, И. Н. Голышкова // Образование. Наука. Культура. – 2019. – С. 590-592
Голикова, А. В. Разработка элементов системы мотивации и стимулирования персонала / А. В.
Кроме того, практически все предприятия Японии оплачивают обучение детей сотрудников организации. Зачастую в качестве инструмента мотивации трудa японские бизнесмены используют финансирование семейных праздников своих сотрудников (свадьбы, юбилеи, и т.д.).
2. Анализ зарубежных моделей мотивации и стимулирования персонала2.1. Американская модель мотивации и стимулирования персонала
В СШA система мотивации выглядит иначе (в отличие от России) и строится на совершенно других базовых принципах, которые позволяют раскрывать потенциал каждого сотрудника и компании зарабатывают больше в пересчете на каждого члена команды.
Успехи американской модели мотивации объясняются ориентацией американцев на личный успех и достижение высокого уровня жизни и заработка.
Первый инструмент: программы распределения прибыли.
Подобные программы являются очень интересным инструментом системы мотивации, но при этом прак