Современная система мотивации персонала в организации ПАО «МТС»
Введение
Актуальность темы исследования. Управление человеческим потенциалом выступает одной из наиболее значимых сфер функционирования организации, где ключевым звеном в управлении человеческим потенциалом является система мотивации сотрудников. Система мотивации должна обеспечивать постоянное совершенствование способов стимулирования труда персонала организации с применением наработок отечественной и зарубежной науки и наилучшего управленческого опыта.
Правильно разработанная и успешно внедренная система мотивации персонала в организации повлечет за собой не только повышение производительности труда, но и, как следствие, увеличение объемов прибыли организации, благодаря удовлетворенности сотрудников своей работой. Руководители предприятий и организаций все большее внимание уделяют системе стимулирования и мотивации сотрудников, понимая, что в современных условиях одним из главных факторов развития является человек. А поскольку, на практике эффективность выстроенной мотивационно
Содержание
Введение 3
Глава 1. Основы управления системой мотивации персонала5
Понятие мотивации, системы мотивации и стимулирования5
Теории мотивации труда персонала8
Основные методы системы мотивации 14
Глава 2 Исследование системы мотивации персонала ОАО «МТС» 19
2.1. Общая характеристика ПАО «МТС» 19
2.2. Анализ мотивации сотрудников предприятия ПАО «МТС» 25
2.3. Мероприятия по совершенствованию системы мотивации персонала ПАО «МТС» 40
Заключение 42
Список источников литературы 44
Список литературы
1. Генкин Б.М. Управление человеческими ресурсами [Текст] / Б.М. Генкин. – М.: Инфра-М, 2013, 464с.
2.Организация мотивация и оплата труда/электронное тестовое пособие/ О. М. Ростик, Е. М. Стариков, А. В., Гамбург, Г. А. Костина, М. В. Кожевников, УФУ им. Б.Н.Ельцина, Екатеринбург, 2019.
3. Современные методы мотивации и стимулирования персонала. Учебно-методическое пособие для студентов направления подготовки магистров 38.04.03 «Управление персоналом» / С.И. Жук, А.Н. Макаров, Е.А. Родионова. Набережные Челны: Набережночелнинский институт КФУ, 2019 80 с.
4. Мотивация трудовой деятельности персонала: комплексный подход : монография / Ю.А. Токарева, Н.М. Глухенькая, А.Г. Токарев ; Урал. федер. ун-т им. Б.Н. Ельцина, Шадр. гос. пед. ун-т. – Шадринск : ШГПУ, 2021. – 216 с. ISBN 978-5-87818-602-5.
5. Егоршин, А.П. Управление персоналом [Текст]: Учебное пособие/под ред. А.П. Егоршина. – Н. Новгород: НИМБ, 2011. – 632 с.
6. Ильенкова СД., Факторный анализ финансовых показателей [Текст]// Инвестиции в России. -2012- № 2.
7. Каверин С.Б. Мотивация труда. - М.: ИП РАН, 2010. - 236 с.
8. Официальный сайт ПАО МТС: https://moskva.mts.ru/about/informaciya-o-mts/mts-v-rossii-i-v-mire/o-kompanii/informaciya-o-mts.
9. Официальный сайт ПАО МТС: https://ar2020.mts.ru/ru/sustainable-development/our-employees.
10. Официальный сайт ПАО МТС:http://www.our2018.mts.ru/mts-dlya-personala/kadrovaya-politika/index.html.
Существует масса способов – личная беседа с руководителем, поздравление в команде, грамоты и подарки, возможность пройти очередной тренинг, продвижение по карьерной лестнице.
Если правильно применять поощрительные программы, то в результате работодатель получает то, что действительно хочет – сильный командный дух, высокая производительность и здоровая атмосфера в коллективе. Нужно иметь в виду, что такой вид мотивации, использованный неправильно может привести к нездоровой конкуренции, серьезным конфликтам и даже к финансовым потерям компании.
Контроль
Контроль – одна из важнейших частей лидерства и является ключевым фактором в мотивации. Люди хотят, чтобы их цели, задачи и ожидания формировались четко и ясно. Своевременное получение информации, простые и четкие инструкции по выполнению задач, конечный результат, сроки, ответственные лица, источники информации, ресурсы – все эти составляющие ежедневной работы практически все сотрудников. Лишь после предост