Разработка логистической системы управления запасами.
ВВЕДЕНИЕ
Одной из важнейших деталей логистической системы является поддержание объемов материальных запасов на уровне, достаточном для постоянного снабжения предприятия необходимыми материальными ресурсами, так как дефицит материалов может привести к остановке производства и, соответственно, к большим накладным расходам, росту эксплуатационных затрат в связи с постоянными расходами. Это означает, что необходимые материалы должны поступить на производство в необходимом объёме, заданного качества и при этом размер запасов должен быть таким, чтобы имелась возможность удовлетворить потребность сразу в момент возникновения, а суммарные издержки, связанные с их образованием и хранением должны быть минимальные. Такая задача достигается посредством разработки системы управления запасами.
Правильно функционирующая система управления запасами на предприятии позволяет максимизировать прибыль за счёт снижения затрат на хранение запасов, и соответственно, повысить конкурентоспособность комп
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. Теоретические основы управления запасами
1.1 Сущность и задачи запасов в логистике
1.2 Системы управления запасами.
1.3 Методы оценки эффективности управления запасами.
2. Анализ существующей системы управления запасами на предприятии
2.1 Краткая характеристика предприятия.
2.2 Анализ управления запасами на предприятии.
2.3 Рекомендации по совершенствованию системы управления запасами.
Заключение
Список использованной литературы
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Лемешкин А.В., Сафонова Ю.А., Коробова Л.А. Особенности управления запасами на предприятиях торговли / Вестник Воронежского государственного университета инженерных технологий / Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес» - 2017. – Т 79 № 2 – С. 1 - 2.
2. Кузубов А.А. Особенности системы управление запасами в логистической системе предприятия / Азимут научных исследований: экономика и управление – 2017. – Т 6 № 4 – С. 137 – 140.
3. Управление запасами в цепях поставок в 2 ч. Часть 2: учебник и практикум для вузов / В. С. Лукинский [и др.] ; под ред. В. С. Лукинского. – Москва: Издательство Юрайт, 2022. – 298 с.
4. Управление запасами в цепях поставок в 2 ч. Часть 1 : учебник и практикум для вузов / В. С. Лукинский [и др.] ; под ред. В. С. Лукинского. – Москва: Издательство Юрайт, 2022. – 329 с.
5. Логистика: модели и методы: учебное пособие / П.В. Попов, И.Ю. Мирецкий, Р.Б. Ивуть, В.Е. Хартовский; под науч. ред. П.В. Попова, И.Ю. Мирецкого. – Москва: ИНФРА-М, 2021. – 272 с.
Расчет интервала времени между заказами можно производить следующим образом:
где N - количество рабочих дней в году, дни,
S - потребность в заказываемом продукте, шт.,
Полученный с помощью формулы интервал времени между заказами не может рассматриваться как обязательный к применению. Он может быть скорректирован на основе экспертных оценок. Например, при полученном расчетном результате (4 дня) возможно, использовать интервал в 5 дней, чтобы производить заказы 1 раз в неделю. Интервал времени должен быть целочисленным.
Рисунок2 «Система управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами»
3.Модель с установленной периодичностью пополнения запасов до установленного уровня, представленная на Рисунке3 «Модель с установленной периодичностью пополнения запасов до установленного уровня». Работает по следующей схеме: заказы делаются периодически (как во второй модели), но одновременно проверяется уровень запасов.