Аттестация муниципальных служащих (на примере Администрации Ленинского района г. Перми).
Введение
Актуальность данной работы, по-моему, можно объяснить тремя причинами. Во-первых: современная кадровая политика предъявляет серьезные требования не только к подготовке, переподготовке, повышению квалификации, но и к оценке кадров. Поэтому неуклонно возрастает значение одной из важнейших организационно – правовых форм проверки (контроля) и оценки профессиональных и других качеств руководителей и специалистов – аттестации. Во-вторых: аттестация руководителей и специалистов является важнейшим инструментом в работе с управленческими кадрами, так как она осуществляется систематически и имеет юридическую силу.
Большие возможности аттестации связаны также с тем, что на ее основе руководители имеют возможность определить, в какой степени рабочие результаты подчиненных соответствуют установленным требованиям, а организация может создать такие программы управления персоналом, которые позволяли бы максимально использовать потенциал человеческих ресурсов организации, также, сам раб
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ3
ГЛАВА 1. Аттестация как одна из форм оценки персонал4
1.1 Понятие и сущность аттестации4
1.2 Цели и задачи аттестации11
1.3 Этапы организации аттестации11
1.4 Нормативно – правовое обеспечение аттестации11
1.5 Выводы по главе 111
ГЛАВА 2. Аттестация в администрации Ленинского района г. Перми 15
2.1 Особенности проведения аттестации работников администрации Ленинского района г. Перми15
2.2 Анализ аттестации, проводимой в администрации Ленинского района г.Перми18
2.3 Основные проблемы15_Toc71900768ЗАКЛЮЧЕНИЕ29
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ31
Список литературы
Полетаев Ю. Н. Аттестация работников. – М. Проспект, 2006. - 112 с.
Борисова Е. А. Оценка и аттестация персонала. –СПб. Питер,2005.-
Беннет Роджер. Секреты эффективного управления. -М. Лори,1999.-
Калачева С. А. Аттестация. –М. Издательство ПРИОР, 2007
Магура М. И., Курбатова М. Б. Современные персонал – технологии. -М.: ЗАО «Бизнес- школа «Интел –Синтез»», 2001.- 119-182 с.
Психология труда / Под ред. А. В. Карпова. – М.: ВЛАДОС – ПРЕСС, 2005.- 302- 311 с.
Бондаренко М. Правовое регулирование труда муниципальных служащих. - Обнинск: Институт муниципального управления, 2001.-108-124 с.
Зеер Э. Ф. Психология профессий. - М.: Академический Проект, 2003.-163-201 с.
Егоршин А. П. Управление персоналом. – Н. Новгород: НИМБ, 1997. – 607с.
Управление персоналом организации: Учебник/Под ред. А. Я. Кибанова. – М.:ИНФРА-М, 2006. – 416-426 с.
Шекшня С. В. Управление персоналом современной организации. Уч.-практическое пособие. - М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2002. – 207-222 с.
Шекшня С. В. Стратегическое управление персоналом в эпоху Интернета. Уч.-практическое пособие. - М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2005. – 207-222 с.
Аксенов Е. А. и др. Управление персоналом в системе государственной службы. – М.: ИПК госслужбы, 1997. –
Базаров Т. Ю. Социально-психологические методы и технологии управления персоналом организации. - М.: ИПК госслужбы, 2000
Базаров Т. Ю. Технология центров оценки для государственных служащих. - М.: ИПК госслужбы, 1995. -
Порядок и условия прохождения муниципальной службы /Под общ. ред. А. Ф. Мурашко, О. Л. Савранской, В. А. Столяровой. – М.: Муниципальная власть, 1999. –
Чекалев М., Клюшина И. Еще раз к вопросу о технологии проведения аттестации // Управление персоналом. – 2000. - №5. – С.30-32.
Аттестация – это не только технология, но и творчество. К оценке и отбору муниципальных руководителей и служащих малых городов // Служба кадров и персонал. – 2004. -№ 5. – С. 62-64.
При последующих аттестациях в аттестационную комиссию должен быть представлен также аттестационный лист.
Обратим внимание на то, что работник, подлежащий аттестации, должен быть заранее, не менее чем за две недели (за неделю – для федеральных госслужащих) до начала аттестации, ознакомлен с подготовленными на него материалами, в том числе и характеристикой.
В случае его несогласия с представленной характеристикой аттестуемый работник вправе представить в аттестационную комиссию дополнительные сведения о своей служебной деятельности за период, предшествующий аттестации, а также соответствующее заявление о своем несогласии с данной на него характеристикой.1.3.2.Проведение аттестации и принятия решения по ее результатамПроведение аттестации включает в себя несколько этапов:
оцен