Управление морскими нефтегазовыми проектами компании Saudi Aramco
Введение
Обоснование актуальности выбранной темы
В конкурентной и динамичной бизнес-среде организации сталкиваются с уникальными задачами, стоящими перед руководителями высшего звена, по развитию необходимых компетенций для долгосрочного успеха. Стратегическое управление, область исследований, которая претерпела значительные и фундаментальные изменения с момента появления теории стратегического управления, становится важным элементом успеха любой компании. Особенно распространенным сегодня становится проектный подход в менеджменте компании. Для того, чтобы проект был реализован успешно, требуется формирование эффективной системы управления им.
Особенную значимость эффективность управления проектом имеет в нефтегазовом секторе, где каждый проект стоит миллионы. Кроме того, данные проекты имеют длительный период их реализации в связи с чем формируется их особенность при разработке и реализации.
Содержание
Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты управления морскими нефтегазовыми проектами 6
1.1 Понятие проекта в менеджменте 6
1.2 Особенности организации управления проектами 12
1.3 Особенности управления морскими нефтегазовыми проектами 18
Глава 2. Организация управления морскими нефтегазовыми проектами на примере компании Saudi Aramco 27
2.1 Общая характеристика деятельности компании Saudi Aramco 27
2.2 Анализ системы менеджмента компании Saudi Aramco 32
2.3 Управление морскими нефтегазовыми проектами в компании Saudi Aramco 40
Заключение 56
Список литературы 59
Приложения
Список литературы
Монографии, учебники и учебные пособия
Акмаева, Р. И. Менеджмент : учебник : [16+] / Р. И. Акмаева, Н. Ш. Епифанова, А. П. Лунев. – Москва ; Берлин : Директ-Медиа, 2018. – 442 с.
Аньшин, В. М. Управление проектами: фундаментальный курс / В. М. Аньшин, А. В. Алешин, К. А. Багратиони ; ред. В. М. Аньшин, О. М. Ильина. – Москва : Издательский дом Высшей школы экономики, 2013. – 624 с. – (Учебники Высшей школы экономики). – Режим доступа: по подписке. – URL: https://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=227270 (дата обращения: 12.09.2021). – ISBN 978-5-7598-0868-8. – Текст : электронный.
Богоявленский В.И. Нефтегазодобыча в Мировом океане и потенциал российского шельфа. ТЭК стратегии развития. – М., 2012. – No6. – С. 44 – 52.
Борисов Р.В., Макаров В.Г., Макров В.В., Никитин В.С., Портной А.С., Симоненко А.С., Соколов В.Ф., Степанов И.В., Тимофеев О.Я.; под общ. ред. Соколова В.Ф. / Морские инженерные сооружения. Ч. I. Морские буровые установки: Учебник – СПб.: Судостроение, 2003 г.
Герчикова, И. Н. Менеджмент : учебник / И. Н. Герчикова. – 4-е изд., перераб. и доп. – Москва : Юнити, 2015. – 510 с. : табл., схемы – (Золотой фонд российских учебников). – Режим доступа: по подписке. – URL: https://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=114981 (дата обращения: 12.09.2021). – Библиогр. в кн. – ISBN 978-5-238-01095-3. – Текст : электронный.
Добыча углеводородов на арктическом шельфе: старые мифы и современные реалии: монография / И.О.Сочнева; Московский государственный институт международных отношений (университет) Министерства иностранных дел Российской Федерации, Международный институт энергетической политики и дипломатии, кафедра глобальной энергетической политики и энергетической безопасности. — Москва : МГИМО-Университет, 2021. — 337,[2] с.
Жданкин, Н.А. Стратегический менеджмент : учебник / Жданкин Н.А. — Москва : КноРус, 2022. — 396 с.
Проекты задумываются, создаются и управляются, потому что человек или организация, отличные от руководителя проекта или проектной команды, определяют потребность. Как указывалось ранее, проекты всегда направлены на достижение организационных целей и/или стратегических потребностей, таких как рыночный спрос, запросы клиентов, технологический прогресс, требования законодательства, социальные потребности (для некоммерческих организаций), кризисная ситуация и устаревшие технологии или оборудование .
Проект ограничен по времени, то есть у него есть определенное начало и определенный конец. Однако это не означает, что проект рассчитан на короткий срок, который может варьироваться от 10 дней до 10 лет. Однако временный не применяется к результату проекта.
Итогом проекта может быть продукт, услуга или результат.
• продукт: iPhone, электростанция
• услуга: онлайн-банкинг, поиск в Google