Особенности коучинга как форма развивающего обучения анализ российского и зарубежного опыта
ВВЕДЕНИЕ
Наш мир быстро меняется. Появляются новые технологии, новые продукты и изделия. Рынок находится в непрерывном движении. Объем информации растет с каждым днем. И в этих нелегких условиях российским предпринимателям приходится вести свой бизнес.
Если обратиться к определению «предпринимательская деятельность», то это «деятельность, ведущаяся на свой страх и риск с целью извлечения прибыли». Именно «свой страх и риск» побуждают руководителей искать эффективные решения, осваивать иные технологии, методы и подходы, вносить изменения в структуру и деятельности.
Необходимость учета человеческого фактора в работе, возникла, в связи с усложнением производства, с одной стороны, когда стоимость человеческой ошибки существенно увеличилась, а также в связи с усилением конкурентной борьбы.
Именно поэтому в области управления персоналом появилось много различных технологий, позволяющих более успешно руководить людьми.
СОДЕРЖАНИЕ
АННОТАЦИЯ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОУЧИНГА
Возникновение коучинга
Виды коучинга и их эффективность
Кто такой коуч и принципы его работы
ГЛАВА 2. ПРИМЕНЕНИЕ КОУЧИНГА В ОРГАНИЗАЦИИ
2.1 Краткая характеристика компаний
2.2 Оценка проведения тренингов
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Список использованной литературы
1.Вагин И.О., Глущай А.И. "Как стать первым. Практический коучинг по-русски", // М.:АСТРЕЛ, 2020. - 90 с.
. Э. Грант, Дж. Грин "Коучинг принятия решений"/ С-Пб.: Речь, 2020. - 82 с.
. Габитов И.С. Кадровая политика. / Уфа, РИО БАГСУ, 2020. - 276 с.
. Максимов В.Е. "Коучинг от А до Я. Возможно всё", / С-Пб.: Речь, 2020. - 123 с.
. Огнев А.В., "Организационное консультирование в стиле коучинг", // С-Пб.: Речь, 2020. - 122 с.
. Э. Парслоу, М. Рэй. "Коучинг в обучении. Практические методы и техники", / С-Пб.: Питер, 2020. - 165 с.
. Рогачев С.А. "Коучинг: возможности применения в бизнесе", // Ростов-на-Дону: Фитнес, 2020. - 87 с.
. Савкин А.Д., Данилова М.Д., "Коучинг по-русски: смелость желать", // С-Пб.: Речь, 2020. - 87 с.
. Самоукина Н.В., Туркулец Н.Ф.. “Коучинг - ваш проводник в мире бизнеса”, // С-Пб.: Питер, 2020. - 95 с.
. Спивак В.А.Организационное поведение и управление персоналом. /СПб.: Питер, 2020. - 416 с.
. С. Троп, Дж. Клиффорд, "Коучинг в обучении. Руководство для тренера и менеджера", /С-Пб.: Питер, 2020. - 63 с.
. Дж. Уитмор. "Новый стиль менеджмента и управления персоналом" /Пер. с англ. - М.: Международная академия корпоративного управления и бизнеса, 2020. - 160 с.
. Дж. Уитмор. "Коучинг высокой эффективности." /Пер. с англ. - М.: Международная академия корпоративного управления и бизнеса, 2020. - 168 с.
. Д. Харрис, "Коучинг. Личностный рост и успех", / С-Пб.: Речь, 2020. - 75 с.
. А. Савкин, М. Данилова, "Коучинг по-русски: смелость желать", // С-Пб.: Речь, 2020.
. В.Е. Максимов. “Коучинг от А до Я. Возможно всё”, // С-Пб.: Речь, 2020.
. Г.Н. Сартан, А.Ю. Смирнов, В.В. Гудимов, и др., "Новые технологии управления персоналом", // С-Пб.: Речь, 2020.
. Д. Харрис, "Коучинг. Личностный рост и успех", // С-Пб.: Речь, 2020.
.Дж. К. Смарт. "Коучинг." // Издательский дом "Нева", 2020.
. Джон Уитмор, “Новый стиль менеджмента и управления персоналом”, //М.: Финан
4. Коучинг Решение задачи через развитие самостоятельности и ответственности за результат у сотрудника. Когда для успеха дела критичны способность сотрудника к новаторству и чувство персональной ответственности за результат. Требует специальных навыков у «коуча».
Организация должна поощрять самостоятельность, ответственность и предприимчивость сотрудников.
Коучинг - это процесс, способствующий реализации обучения и развития и, следовательно, повышению компетентности и совершенствованию профессиональных навыков обучающегося.
Для достижения успеха коучу необходимо знать и понимать как процесс коучинга, так и всё разнообразие стилей, навыков и техник применяемых в коучинге.
Виды коучинга для организации:
индивидуальный коучинг, проводимый сторонним консультантом, как правило, для менеджеров и руководящих лиц;