Стратегия управления стоимостью компании
Введение
Данная тема является актуальной, поскольку для руководителя было бы очень удобно иметь практичную систему управления стоимостью компании, при помощи которой можно было бы следить за развитием бизнеса, и которая сама решала бы текущие проблемы. Различные школы менеджмента предлагают оригинальные, но не всегда практичные методы управления стоимостью компанией. Однако анализ показывает, что функции управления выполняются лучше всего при наличии специальной организующей схемы, которая является каркасом для дальнейшего строительства своего дела.
В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ СТОИМОСТЬЮ КОМПАНИИ8
1.1Понятие структуры и стоимости капитала компании8
1.2 Управление структурой капитала компании18
1.3 Виды стратегии управления стоимости капитала компании24
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА СТОИМОСТИ КАПИТАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ОСОО «ГАЛЕРЕЯ» ЗА 2019-2021 ГГ.33
2.1. Общая финансово-экономическая характеристика предприятия на примере ОсОО «Галерея» за 2019-2021 гг.33
2.2. Анализ структуры капитала предприятия на примере ОсОО «Галерея» за 2019-2021 гг.46
2.3. Оценка эффективности управления стоимости капитала на примере ОсОО «Галерея» за 2019-2021 гг.55
ГЛАВА 3. ПРОБЛЕМЫ И ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ СТОИМОСТЬЮ КАПИТАЛА КОМПАНИЙ В КЫРГЫЗСКОЙ РЕСПУБЛИКЕ.62
3.1. Проблемы управления стоимостью капитала компаний в Кыргызской Республике.62
3.2 Пути совершенствования управления стоимостью капитала компаний в Кыргызской Республике.70
ЗАКЛЮЧЕНИЕ76
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ80
Список иностранных источников
McGuigan J.R. Fundamentals of contemporary financial management / J. R. McGuigan. – Ed. 2nd. - Thomson South-Western, 2007. – 961 p.
Vernimmen P. Corporate finance. Theory and practice / P. Vernimmen. – John Wiley&Sons Ltd, 2005. – 1056 p.
Интернет-ресурсы
Ивашковская И. Управление стоимостью компании. - [Электронный ресурс] - Режим доступа, -http://delovoymir.biz/
Томас Коупленд, Тимоти Коллер и Джек Муррин. Управление стоимостью компании. - [Электронный ресурс] - Режим доступа. - http://www.vestnikmckinsey.ruКащеев Р.В. Модель оценки стоимости компании: разработка и применение. - [Электронный ресурс] - Режим доступа, -http://fd.ru/articles
• низкие издержки обеспечивают защиту против сильных поставщиков, так как дают фирме большую гибкость в случае повышения цен на комплектующие и материалы;
• низкие издержки создают барьер для входа новых конкурентов и одновременно хорошую защиту против товаров-заменителей.
Таким образом, лидерство за счет экономии на издержках дает надежную защиту потому, что первыми действие конкурентной борьбы испытывают на себе наименее эффективные фирмы.
Вторая область выработки стратегии связана со специализацией в производстве продукции. В этом случае фирма должна осуществлять высокоспециализированное производство и маркетинг для того, чтобы становиться лидером в области производства своей продукции. Это приводит к тому, что покупатели выбирают данную марку даже при достаточно высокой цене. Фирмы, реализующие этот тип стратегии, должны иметь: высокий потенциал для проведения НИОКР