Анализ и разработка предложений для усовершенствования системы мотивации и стимулирования труда персонала ПАО «Мобильные ТелеСистемы».
Введение
В области управления человеческими ресурсами главной задачей является правильное и эффективное использование системы стимулирования персонала, отвечающее как требованиям компании, так и требованиям работника. Чтобы работа выполнялась качественно и приносила максимум прибыли, необходимо обеспечить сотрудников благоприятными условиями труда.
Процесс совершенствования системы стимулирования труда происходит в сложных экономических условиях после Covid-19. Рынок телекоммуникаций в числе наименее пострадавших от пандемии в связи с массовым переходом на удаленную работу. Модели стимулирования в данном сегменте в целом стандартизированы и представляют конкурентоспособность только лишь для более мелких и локальных компаний сегмента по факту более выгодного положения на рынке.
Актуальность темы работы определяется важностью управления персоналом в организации. В современных реалиях устойчивое конкурентоспособное положение компании зависит от лояльности человеческих ресурсов о
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Обзор системы стимулирования труда и ее компонентов
Глава 2. Анализ системы стимулирования труда и мотивации персонала ПАО «Мобильные ТелеСистемы»
Глава 3. Предложения усовершенствования системы стимулирования труда
Заключение
Список литературы:
Приложение 1
Список литературы:
1.Озерникова Татьяна Георгиевна Исследование трудовой мотивации с позиций системного подхода // Известия БГУ. 2002. №4. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/issledovanie-trudovoy-motivatsii-s-pozitsiy-sistemnogo-podhoda (дата обращения: 9.05.2021).
2.Баженов С.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности // Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ» Том 7, №4 (2015) http://naukovedenie.ru/PDF/06EVN415.pdf (доступ свободный). DOI: 10.15862/06EVN415
3.(Источник: AKPA https://www.acra-ratings.ru/research/2310 )4.Дафт Р. Менеджмент : пер. с англ. 6-е изд. СПб.: Питер, 2004.
5.Галямова А. И. Совершенствование системы стимулирования труда персонала //СОВРЕМЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ ЮРИСПРУДЕНЦИИ. – 2016. – С. 127.
6.Федрунова Ю. А. Совершенствование системы стимулирования труда персонала. – 2016.
7.Смирнова М. Е. Критерии эффективности системы стимулирования труда персонала //Управленческие науки в современном мире. – 2016. – Т. 2. – №. 2. – С. 230-233.
8.Левашов О. А., Бурыкин А. Д. Пути оптимизации системы стимулирования труда персонала в организации //Экономика и управление: проблемы, решения. – 2018. – Т. 5. – №. 11. – С. 79-88.
9.КОПЫТОВА А. В. Алгоритм формирования рациональной для предприятия системы стимулирования трудовой активности работников //Биржа интеллектуальной собственности. – 2015. – Т. 14. – №. 3. – С. 31-37.
10. Волковицкая Г. А. Стимулирование труда: критерии качества //Известия Российского государственного педагогического университета им. АИ Герцена. – 2007. – Т. 8. – №. 27.
11. Модорский А. В., Модорская Г. Г. Методика оценки эффективности системы стимулирования труда //Вестник Пермского университета. Серия: Экономика. – 2015. – №. 4 (27).
12. Оголихина С. Д. Совершенствование систем оплаты и стимулирования труда на российских предприятиях //Экономика труда. – 2016. – Т. 3. – №. 2.
13. Артюхова И. В., Гаврилова Л. О. Методы организационного стимулирования труда персонала //Инновационная наука. – 2015. – №. 7.
достижению высокого уровня индивидуальных (групповых, организационных) показателей деятельности (уровней результативности); стимулирование желательных видов поведения работников (профессиональный рост, творчество, трудовая активность, дисциплина и ответственность); формирование лояльности работников, их приверженности организации, удержание персонала. Цель формирования системы стимулирования в целом - это формирование конкурентоспособного мотивированного персонала, способного реализовать стратегические цели организации. Экономические вознаграждения требуют от организации серьезных расходов, так что особенно важно соотношение затрат, которые несет организация, и выгод от повышения производительности труда работников. Факторы, которые определяют использование того или иного вида экономического вознаграждения для работника изложены в таблице 3. Факторы дифференциации дохода работника (см. Приложение 1)
Нематериальное же стимулирование труда является наиболее производител