Совершенствование системы подбора и отбора персонала в сфере управленческого консультирования (на примере консалтинговой компании ООО «ВМ Консалт»)
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность проблемы подбора и отбора персонала состоит в том, что сфера консалтинговых услуг в нашей стране стоит на пути интенсивного развития, и как любая сфера бизнеса данная сфера имеет цель извлечения максимальной прибыли. Система отбора и подбора персонала для осуществления поставленных целей играет немаловажную роль, поэтому она должна быть четко построена, так как именно правильно подобранный персонал является главной ценностью любой компании.
Эффективность реализации компании, объем и темпы роста реализации напрямую зависят от квалификации подобранного персонала, а также всей системы распределения обязанностей и использования человеческих ресурсов. Кадры считаются одной из важнейших частей успеха любой компании.
В настоящее время работодатели стали задумываться о более внимательном подходе к формированию и сдерживанию штата своей компании.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение …………………………………………………………………………..4
Теоретические аспекты системы подбора и отбора персонала
Сущность системы подбора и отбора персонала ……………………...8
Особенности системы подбора и отбора персонала в консалтинговых компаниях ………………………………………………………………………. 22
Анализ отечественного и зарубежного опыта использования различных методов подбора и отбора персонала ………………………………………….35
Современные подходы к подбору и отбору персонала
Характеристика современных подходов к подбору и отбору персонала …………………………………………………………………………………….52
Проблемы и критерии подбора и отбора персонала в соответствии с организационной культурой, кадровой стратегией и политикой предприятия …………………………………………………………………………………….61
Современные подходы к подбору и отбору персонала в консалтинговой компании ………………………………………………………………………69
Совершенствование системы подбора и отбора персонала в консалтинговой компании ООО «ВМ Консалт»
Общая характеристика деятельности консалтинговой компании ООО «ВМ Консалт» …………………………………………………………………..71
Анализ системы подбора и отбора персонала консалтинговой компании ООО «ВМ Консалт» ………………………………………………77
Проект совершенствования системы подбора и отбора персонала в консалтинговой компании ООО «ВМ Консалт» ……………………………86
Заключение ……………………………………………………………………. 110
Список использованных источников …………………………………………113
Приложение
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Трудовой кодекс РФ: Федер. Закон от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ [Электронный ресурс] // Справочно-правовая система «КонсультантПлюс»: Законодательство: Версия Проф. – Режим доступа: http://base.consultant.ru
2. Аллин, О.Н. Кадры для эффективного бизнеса. Подбор и мотивация персонала [Текст] / О.Н. Аллин, Н.И. Сальникова. – М. : Генезис, 2005. – 248 с.
3. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом: учебное пособие [Текст] / Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремина. – М: ЮНИТИ, 2010. – 560 с.
4. Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом : учебник и практикум для академического бакалавриата [Текст] / Т. Ю. Базаров. – М. : Издательство Юрайт, 2015. – 381 с.
5. Банько, И.А. Управление персоналом: учебное пособие [Текст]/ Н.А. Банько, Б.А. Карташов, Н.С. Яшин. – Волгоград: ВолгГТУ, 2006. – 96 с.
6. Бармакова, Н. Современные методы подбора персонала//Кадровик.ру. 2018. N 8. — С. 60 -64.
7. Баскина, Т. Техники успешного рекрутмента [Текст] / Т. Баскина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М. : Альпина Паблишер, 2014. – 288 с.
8. Блинов, А.О. Искусство управления персоналом [Текст] / А.О. Блинов, О.В. Василевская. – ¬¬¬М.: ГЕЛАН, 2001. - 411 с.
9. Бодров, В. А. Психология профессиональной пригодности : учебное пособие [Текст]/ В. А. Бодров. – 2-е изд., перераб. и доп. – М. : 2006. – 512 с.
10. Бунатян, А. Н. Оптимальная схема отбора персонала при приеме на работу в организацию [Текст]// А. Н. Бунатян. – Вестник Университета Российской академии образования, 2019. – № 5. – С. 152-154.
11. Веснин, В.Р. Методы набора, отбора и оценки персонала [Текст] / В.Р. Веснин, Т.А. Подольская. – М.: ВГНА, 2004. - 42 с.
12. Вопросы разработки моделей компетенций. Опыт конкретных проектов [Электронный ресурс]// Axes Management. – Режим доступа www.trainings.ru/librarv/articles/?id=8159
В современных условиях отечественной конкуренции предприятий, не менее беспощадной и изощренной, чем в западных странах, профессиональные способности людей превратились в главный капитал любой компании. Разрабатываемая сегодня на предприятиях политика профессионального отбора кадров направлена в первую очередь на вытеснение дилетантов, даже в ранге бывшей номенклатуры, из всех сфер - экономической, военной, деловой, управленческой.
Если раньше руководители при принятии решения о найме в основном полагались на собственную интуицию и рекомендации с прежних мест работы, то в современных условиях такой подход неэффективен, он не позволяет обеспечить компанию качественным персоналом.