Управление мотивацией труда в организации
ВВЕДЕНИЕ
В настоящее время, а нашей стране наряду с мировым экономическим наблюдается и трудовой кризис, проявляющийся не только в росте безработицы. Сегодня для многих труд перестал быть спонсором реализации своего профессионального потенциала и превратился в средство выживания. В таких условиях не может идти речь о высокопроизводительном и эффективном труде, росте квалификации работников и развитии их инициативы и формировании сильно трудовой мотивации.
Трудовая мотивация на предприятии обусловлена рядом проблем, одной из которых является увольнение сотрудников из-за неправильной мотивации действовать на основе стимула, то есть вознаграждения, продвижения по службе или административного одобрения, приказа. Этот вопрос важен для предпринимателей, поскольку решение проблем, с которым сталкивается общество, возможно только при условии создания надлежащей мотивационной основы, способность побудить персонал действовать эффективно.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. Теоретические аспекты мотивации труда в организации
1.1 Мотивация труда: понятие, значение и сущность
1.2 Сравнительный анализ российского и зарубежных подходов к мотивации персонала
1.3 Методика оценки управления мотивацией труда в организации
2. Анализ системы управления мотивацией персонала в Акционерном обществе «Автомобильный завод «Урал»
2.1 Социально-экономическая характеристика Акционерного общества «Автомобильный завод «Урал»
2.2 Оценка и анализ действующей системы мотивации труда персонала Акционерного общества «Автомобильный завод «Урал»
3. Рекомендации по совершенствованию процессов управления мотивацией труда персонала Акционерного общества «Автомобильный завод «Урал»
3.1 Разработка мероприятий по улучшению мотивации персонала
3.2 Определение экономической эффективности мероприятий по улучшению условий труда
Заключение
Список использованных источников
Приложения
Список использованных источников
1 Андреева Г.М. Социальная психология: Учеб. для вузов. – М., 2009. – 455 с.
2 Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. –СПб., 2012. – 896 с.
3 Баженов С. В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности // Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ». - 2018. - №4. - С. 84-85.
4 Беккер Б.И., Хьюзлид М.А., Ульрих Д. Измерение результативности работы HR департамента: люди, стратегия и производительность / Пер. с англ. – М., 2007. – 304 c.
5 Управление человеческими ресурсами : учеб. пособие / А.М. Руденко [и др.] ; под ред. А.М. Руденко. – Ростов-на-Дону : Феникс, 2015.–350 с. – Текст непосредственный
6 Алексеев Н. Эволюция систем управления предприятием // Проблемы теории и практики управления. – 2009. – № 2. – С. 102-109.
7Алексеева И., Батаршев А.В., Майорова Е. Диагностика профессионально важных качеств. Издательство: Питер ISBN: 5-91180-107-8 Год: 2007 -187 с.
8Аллин, О.Н. Кадры для эффективного бизнеса. Подбор и мотивация персонала. / О.Н. Аллин, Н.И. Сальникова // Генезис, 2012. – 248 с.
9Аширов Д.А. Управление персоналом. – М., 2010. – 320 с.
10Балашенко В.М. Как воспитать идеального менеджера? / В.М. Балашенко // Справочник по управлению персоналом. – 2009. -№ 2. – с. 72-74.
11Боковня А. Е. Мотивация — основа управления человеческими ресурсами (теория и практика формирования мотивирующей организационной среды и создания единой системы мотивации компании): монография / А.Е. Боковня. — М.: ИНФРА-М, 2017. – 144 с.
12Бутова. - М.: ТЕИС. - 2014. - 236 с
13Варданян, И.С. Зарубежный и российский опыт управления мотивацией персонала / И.С. Варданян // Менеджмент в России и за рубежом. – 2013. – №1. – С. 129-132
14Вторушин Н.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: настоящее и будущие/ Н.А. Вторушин, А.М. Патопов// Вестник науки Сибири, -2015. - №4 (19). –C.65-71.
Наиболее часто для оценки мотивации эффективности конечного результата применяется показатель эффективности затратности труда, в частности показатель производительности труда ПТ:
ПТ =Оп / T, (1)
Где ОП - объём производительности продукции (работ, услуг) в течение
T – Затраты труда (чел.-ч.,чел.-дн) или среднесписочная численность работников.
В качестве одного из методов оценки эффективности мотивации персонала учитывающую эффекты, возникающие при увеличении производительности труда, снижение текучести кадров и при обучении персонала с последующим совмещением нескольких профессий. В начале определяются отдельные показатели эффективности. [53]
Эффект уменьшения текучести кадров
Эт = Зн ×P (Кт1 - Кт2) (2)
Где Зн – затраты на новичка (Зн = Зот / Pот , где: Зот – Затраты на отбор персонала; Pот - количество отобранных кандидатов);