Инновационная стратегия и управление изменениями в организации
ВВЕДЕНИЕ
В современных условиях глобальной конкуренции приоритетной задачей российской экономики является переход на путь инновационного развития. Инновационная деятельность становится одним из ключевых факторов эффективного развития и роста конкурентоспособности экономики России. Важную роль в этом процессе играют крупные промышленные корпорации, которые, обладая значительными ресурсами, являются благоприятной площадкой для инноваций, способствуют переходу российской экономики на путь инновационного экономического роста.
Инновации и инновационная деятельность позволяют промышленным корпорациям перейти на новый технологический уровень, однако для достижения успеха в конкуренции недостаточно обладать только технологическим превосходством, не менее важными являются инновации в управлении корпорацией. В этой связи проблема формирования и реализации эффективной инновационной стратегии развития промышленных корпораций приобрела особую значимость. Поскольку сложная структура крупных промышленных корпораций замедляет процесс принятия решений, что ведет к потере конкурентного преимущества, необходимо организовать эффективную систему управления инновациями, одним из важнейших элементов которой является инновационная стратегия развития корпорации, предполагающая формирование долгосрочных целей инновационной деятельности и выбор наиболее эффективных методов их достижения.
СОДЕРЖАНИЕ
Содержание 6
Введение 7
Глава 1 Теоретические основы формирования инновационной стратегии и управления изменениями в организации 10
1.1 Основные понятия и формирующие факторы инновационной
стратегии 10
1.2 Международная практика перехода организаций на инновационный тип развития 21
1.3 Основные понятия, задачи и современные подходы к управлению изменениями 25
1.4 Алгоритм проведения организационных изменений 31
Глава 2 Анализ инновационной стратегии управления изменениями в организации 41
2.1 Анализ предпосылок к изменению и текущего состояния организации 41
2.2 Алгоритм формирования и реализации инновационной стратегии развития промышленной корпорации 51
2.3 Методы реализации инновационной стратегии развития промышленной компании 58
Глава 3 Реализация алгоритма инновационной стратегии и управления изменениями в организации 69
3.1 Направления реализации инновационной стратегии развития 69
3.1.1 PEST-анализ и анализ микроокружения предприятия 69
3.1.2 SWOT -анализ и определение стратегии развития 83
3.2 Разработка мероприятий по реализации стратегии и оценка эффективности 95
Заключение 99
Список использованных источников 101
Список использованных источников
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. В 4 ч. Ч. 1 [Электронный ресурс]: федер. закон от 30.11.1994 № 51-ФЗ ред. от 28.03.2017. // СПС «КонсультантПлюс». – Режим доступа: http://www.consultant.ru.2. Индикаторы инновационной деятельности: 2016: Статистический сборник/ Н.В. Городникова, Л.М. Гохберг, К.А. Дитковский и др.; Нац.исслед.ун-т Ибо «Высшая школа экономики». – М.: НИУ ВШЭ, 2016. – 320 с.
3. Налоговый кодекс Российской Федерации. В 2 ч. Ч. 2 [Электронный ресурс]: федер. закон от 05.08.2000 № 117-ФЗ ред. от 03.04.2017. // СПС «КонсультантПлюс». – Режим доступа: http://www.consultant.ru.4. Научные исследования и инновации в Красноярском крае: Статистический сборник / Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Красноярскому краю. – Красноярск, 2013 – 71 с.
5. Научный потенциал и инновационная активность в России: Статистический сборник. Вып. 4 / Под ред. Е.В. Семенова. М.: Языки славянской культуры, 2010.-408 с.
6. Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений. [Электронный ресурс]: федер. закон от 25.02.1999 № 39-ФЗ ред. от 28.12.2013. // СПС «КонсультантПлюс». – Режим доступа: http://www.consultant.ru.
7. Практический комментарий основных изменений налогового законодательства с 2016 года. [Электронный ресурс]. // СПС «КонсультантПлюс». – Режим доступа: http://www.consultant.ru.8. Прогноз долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2030 года (разработан Минэкономразвития России) [Электронный ресурс]. Режим доступа: http:// www.consultant.ru / document /c ons_doc_LAW_144190/
9. Федеральный закон Российской Федерации от 28 июня 2014 г. N 172ФЗ «О стратегическом планировании в Российской Федерации» [Электронный ресурс] // Режим доступа: http://www.rg.ru/2014/07/03/strategia-dok.html
10. Агарков С.А. Инновационный менеджмент и государственная инновационная политика : учеб. пособие / С.
Коэффициент показывает способность организации генерировать прибыль без учета структуры его капитала, качество управления активами. В отличие от показателя «рентабельность собственного капитала», данный показатель учитывает все активы организации, а не только собственные средства. Поэтому он менее интересен для инвесторов.
Анализ инновационной стратегии управления изменениями в организацииАнализ предпосылок к изменению и текущего состояния организацииОбщество с ограниченной ответственностью «ЛУКОЙЛ-ЭНЕРГОСЕТИ» было создано решением Правления ОАО «ЛУКОЙЛ» 1 июля 2008 в рамках реализации Программы стратегического развития на 2008-2017 годы в ОАО «ЛУКОЙЛ», предусматривающей формирование нового бизнес-сектора – «Электроэнергетика».
Основные бизнес-функции ООО «ЛУКОЙЛ-ЭНЕРГОСЕТИ»:
деятельность по передаче электроэнергии по сетям, находящимся у сетевой компании в долгосрочной аренде;