Совершенствование системы управления в гоночной команде класса GT4
Введение
20 лет назад вряд ли кто-то знал, как будет развиваться автоспорт в России. Тогда не было автодромов, не было профессиональных команд, не было таких возможностей, как сейчас, и такой конкуренции. Раньше не было и стратегов, чтобы рассчитать прибыль от того или иного дела, да и бизнес-модели ?Гоночная команда? не существовало. Но, тем не менее, коллектив под названием Iskra Motorsport постепенно рос в поисках своего пути развития. Раньше все просто ездили от гонки к гонке, хорошо если тренировались в пятницу. Сейчас же кроме соревнований есть тесты, трек-дни, выставки, шоу-мероприятия. И с каждым разом команда приобретает больше опыта, мы видим, в какую сторону нам двигаться дальше. Наши коллеги и партнеры стали чаще обращать на нас внимание и выбирать нашу команду как профессионалов своего дела для продвижения своих продуктов или услуг. ?Спорт дает два основных момента – узнаваемость бренда и доверие к нему.
Оглавление
Введение3
1 глава. Теоретические подходы к совершенствованию системы управления командой.5
1.1 Современные тенденции управления в Экономике Знаний.5
1.2. Теоретические подходы к управлению командой.15
1.2.1 Понятие команды и ее роль в управлении организацией15
1.2.2 Командообразование как процесс в организационном развитии23
1.2.3 Подходы к классификации команд в организациях29
1.3. Основные подходы и методы командообразования.33
1.3.1 Технологии повышения командной эффективности и оценка командного климата в коллективе.37
2 глава. Гоночная команда класса GT4 и особенности управления45
2.1 Описание команды, стратегических целей и задач.45
2.1.1 Общее описание объекта исследования и конкурентная среда.47
2.1.2 Организационная структура команды48
2.2 Анализ кадрового потенциала гоночной команды49
2.3 Анализ действующей системы управления командой.52
3 глава. Мероприятия по совершенствованию управления и развитию гоночной командой.55
3.1 Изменение финансовой политики Команды.55
3.2 Набор технического персонала, разграничение обязанностей между сотрудниками, внедрение системы мотивации сотрудников.55
3.3 Приобретение грузовых автомобилей для перевозки автомобилей и организации гостеприимста.56
3.4 Обучение инженера-телеметриста57
3.5 Зарубежная программа.58
3.6 Оценка эффективности предложенных мероприятий58
Выводы59
Список использованной литературы60
Список использованной литературы
?Стратегия инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года? от 8 декабря 2011 г. N 2227-р. URL: http://base.garant.ru/70106124/ (Дата обращения: 7.11.2016)
Базаров, Т. Ю., Еремин, Б. Л. Управление персоналом: учебник для вузов / Т. Ю. Базаров, Б.Л. Еремин. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 554 с.
Бойетт Дж. Г., Бойетт Дж. Т. Лучшие идеи мастеров управления. Путеводитель по царству мудрости / Дж. Г. Бойетт, Дж.Т Бойетт. – М.: Олимп-бизнес, 2004. — 368 c.
Бланшар К., Керью Д., Паризи-Керью Ю. Одноминутный менеджер строит высокоэффективную команду. Пер. с англ. П. А. Самсонов. - Минск: Попури, 2002. – 160 с.
Геллерт, М., Новак, К. Все о командообразовании: руководство для тренеров: пер. с нем. / М. Геллерт, К. Новак. — Москва: Вершина, 2006. - 352 c.
Жуков, Ю. М., Журавлев, А. В., Павлова, Е. Н. Технологии командообразования: учеб. пособие для студентов вузов / Ю. М. Жуков, А. В. Журавлев, Е. Н. Павлова. - М.: Аспект Пресс, 2008. – 320 с.
Карякин А.М. Командная работа: основы теории и практики / А.М. Карякин. - М.: ЭКОНОМ-Про, 2004. – 370 с.
Кричевский, Р. Л., Дубовская, Е. М. Социальная психология малой группы: учеб. пособие для вузов/ Р.Л. Кричевский, Е.М. Дубовская. – М.: Аспект Пресс,?2001. — 318 с.
Мокшанцев, Р.И., Мокшанцева, A.B. Социальная психология: учеб. пособие для вузов/ Р.И. Мокшанцев, А.В. Мокшанцева. – М.: Инфра-М, 2001. – 408 с.
Рогожин, С.В., Рогожина, Т.В. Теория организации: учебное пособие / С.В. Рогожин, Т.В. Рогожина. - М.: Экзамен, 2003. – 320 с.
Сартан, Г.Н. Тренинг командообразования / Г.Н.Сартан. - СПб.: Речь, 2005. — 187 с.
Современный экономический словарь / Б.А. Райзберг [и др]; под общ. ред. Б.А. Райзберга. - 6-e изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2014. – 512 с.
Томпсон Л. Создание команды; [пер. с англ.] / Лей Томпсон. - М.: Вершина, 2006. – 541 с.
Халина, А.А. Командообразование как процесс и технология в организационном
Сильное конкурентное преимущество имеют те организации, которые объединяют своих специалистов в команды для решения нестандартных задач и сложных проблем при необходимости разностороннего подхода, преодоления неограниченных вариантов решений путем консенсуса, получения широкого объема компетенций специалистов разного профиля, увеличения скорости внедрения новых продуктов и услуг. Следует согласиться с рядом авторов, что в масштабах организации психологическое отождествление членов такой специфической группы людей, как команда, с самой командой позволяет объединить потенциалы сотрудников (профессионализм, производительность труда, а также многие другие особенности человека как личности, включая черты характера, темперамент, наличие тех или иных принципов и идеалов и т.д.).