Совершенствование управления логистическими процессами организации на основе международного опыта
ВВЕДЕНИЕ
В настоящее время, при анализе своей деятельности, организации приходят к выводу, что следует управлять не только внутренними процессами компании, но и цепью поставок. В результате организации необходимо принимать участие в управлении сетью большинства звеньев цепи, расположенных на входе потока. На входе непосредственно или косвенно загружают входную сторону организации. На выходе отвечают за доставку соответствующего продукта к потребителю и его послепродажное обслуживание.
Таким образом с резким развитием мировой экономики и интеграции её процессов во взаимодействие со снабжением и сбытом привело к тому, что в современном мире появилось такое понятие как интегрированная логистика или логистика цепей поставок. Ровно, как и из логистики цепей поставок появилось и такое понятие как управление цепями поставок. Появление этого термина приходится на 1980-е годы, когда данный термин был впервые употреблен в компаниях «i2 Technologies» и «Артур Андерсен», а также была опубликована статья под одноименным названием управления цепями поставок («Supply chain management: Logistics Catches up with Strategy» авторов К. Оливера и М. Вебера.
Это обосновывает актуальность темы работы, а также ее значимость как для всей отрасли в целом, так и для отдельно взятого предприятия.
Объектом исследования в данной работе является логистическая дея-тельность ООО «ЧЕП РУС».
В качестве предмета исследования выступают логистические процессы в цепях поставок организации и ее взаимодействия.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 4
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ В ОРГАНИЗАЦИИ 7
1.1 Логистическая деятельность организации и принципы ее построения 7
1.2 Сущность и виды логистических бизнес-процессов 5
1.3 Зарубежный опыт построения и регулирования логистических процессов в организации 9
1.3.1 Современные основы управления цепями поставок и их классификация 10
1.3.2 Пути совершенствования управления цепями поставок 14
1.3.3 Анализ международной практики формирования сети цепей поставок 20
2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ООО ЧЕП РУС 26
2.1 Общая характеристика ООО ЧЕП РУС 26
2.1.1 Цели функционирования и развития ООО ЧЕП РУС 28
2.1.2 Организационная и функциональная структуры ООО ЧЕП РУС 30
2.2 Организация логистических бизнес-процессов в ООО ЧЕП РУС 32
2.3 Формализованные методы анализа функционирования и развития ООО «ЧЕП РУС». 36
2.3.1 SWOT анализ 37
2.3.2 PEST анализ 39
2.4 Основные показатели эффективности логистических процессов 43
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ООО ЧЕП РУС 46
3.1 Пути совершенствования логистических бизнес-процессов ООО ЧЕП РУС 46
3.1.1 Вербальное описание предлагаемых мероприятий 47
3.1.2 Математическая модель предлагаемых мероприятий 49
3.1.3 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 55
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 59
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУР 61
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
Источники:
Опубликованные
1. Приказ Росстандарта от 19.09.2019 N 714-ст "Об утверждении национального стандарта Российской Федерации". Общие требования и рекомендации. ГОСТ Р ИСО 14044-2019//Информационно-поисковая система «КонсультантПлюс».
2. ГОСТ Р 6.3–02003. Унифицированная система организационно-распорядительной документации. Требования к оформлению документов. М.: Изд-во стандартов, 2004. - С. 9.
3. Альбом унифицированных форм первичной учетной документации по учету продукции, товарно-материальных ценностей в местах хранения" (формы утверждены Постановлением Госкомстата РФ от 09.08.1999 N 66)// Информационно-поисковая система «КонсультантПлюс».
4. Постановление Правительства РФ от 21.12.2020 N 2200 "Об утверждении Правил перевозок грузов автомобильным транспортом и о внесении изменений в пункт 2.1.1 Правил дорожного движения Российской Федерации". Приложение N 4. Транспортная накладная (форма) – 2021// Информационно-поисковая система «КонсультантПлюс».
неопубликованные
5. Устав "ЧЕП РУС" [Электронный ресурс].
URL: https://bramblesgroup.sharepoint.com/pages
6. Должностные инструкции работников ООО «ЧЕП РУС» [Электронный ресурс]. URL: https://wd5.myworkday.com/brambles/d/home.htmld
Литература:
7. Аникин Б.А. Практикум по логистике. Учебное пособие / Б.А. Аникин. – М.: Инфра-М, 2014. – С. 341 – ISBN 978-51600-249-29.
8. Бауэрсокс Д.Дж„ Клосс Д.Дж. Логистика: интегрированная цепь поставок / Пер. с англ. H.H. Барышниковой и Б.С. Пинскера. - M.:ЗАО «Олимп-Бизнес», 2015. – С.640.
9. Бродецкий Г. Л. Системный анализ в логистике : выбор в условиях неопределенности : учеб. для студ. учреждений высш. проф. Образования — М. : Издательский центр «Академия», 2010. — С.336.
10. Гаджинский, А.М. Логистика: учебник для высших и средних специальных учебных заведений / А.М. Гаджинский. – М.:Маркетинг, 2016. – С.396 – ISBN 5-6321-129-5.
11. Герман В.Д., Колик А.В. Управление транспортными системами. Транспортное обеспечение логистики: учебник и практикум для академического бакалавриата — М.: Издательство Юрайт, 2014. — С. 510 - ISBN 978-5-9916-4081-7.
12. Дыбская В.В. Логистика складирования. Москва: ИНФРА – М, 2011. – С.559.
13. Дыбская В.В., Зайцев Е.И., Сергеев В.И., Стерлигова А.Н. ЛОГИСТИКА: интеграция и оптмимизация логистических бизнес-процессов в цепях поставок / Учебник под ред. проф. В.И. Сергеева. – М.: Эксмо, 2008. – С. 944.
14. Левкин Г.Г. Основы логистики. Москва: Инфра-Инженерия, 2021- С. 240 - ISBN 978-5-9729-0667-3
15. Сергеев, В.И. Логистика в бизнесе: учебник – М.:Инфра-М, 2017. – С. 289 – ISBN 5-12465-235-7.
16. Сток Дж.Р., Ламберт Д.М. Стратегическое управление логистикой. 4-е изд, 2005. – С. 797.
17. Сидоренко Ю.А. Система функциональных расчетов в АСУП. Н.Новгород, 2015.- С.106.
18. Тюрин Е.Н., Симонова Г.И. Знаковый анализ линейных моделей// Обозрение проблем математики. 2014. - Т.1, №2. - С.214-278.
19. Черникова С.А. Основы Логистики: учебное пособие, 2018, - С.9.
20. Чудаков, А.Д. Логистика: учебник / А.Д. Чудаков. – М.: РДЛ, 2015. – С. 341 – ISBN 5-1067-146-8.
21. Фель А.В., Стерлигова А.Н. Операционный (производственный) менеджмент. Москва: ИНФРА-М, 2009. – С.187.
22. Jauch L.R., Glueck W.F. Strategic management and business policy. - N.Y., 1988.-XV. P.428.
Адреса Интернет-ресурсов:
23. Официальный сайт ООО «ЧЕП РУС». [Электронный ресурс].
URL: https://www.chep.com (дата обращения 12.10.2021).
24. Официальный сайт Brambles. [Электронный ресурс].
URL: https://www.brambles.com (дата обращения 12.10.2021).
25. Официальный сайт La Palette Rouge. [Электронный ресурс].
URL: https://www.lpr.eu (дата обращения 12.10.2021).
26. Экономическая библиотека. Управление проектами / И.И. Мазур и др. [Электронный ресурс]. URL: http://econom-lib.ru/7.php (дата обращения 13.11.2021)
27. Управление цепями поставок для новичков. [Электронный ресурс].
URL: https://cpb-runo.ru/news/logistika/upravlenie-tsepyami-postavok-dlya-novichkov-osnovy-printsipy-i-primery-chast-1 (дата обращения 13.11.2021).
28. Оценка жизненного цикла - Европейское агентство по окружающей среде. [Электронный ресурс]. URL: https://www.eea.europa.eu
Оптимизировать цепь поставок можно как угодно и все пути оптимиза-ции будут направлены на единственную цель – повышение конкурентоспособ-ности и снижение затрат. Двигаясь на пути к этой цели предприятия оптимизи-руют свои ресурсы и решают проблемы, определяющие внутреннюю и внеш-нюю среду предприятия цепи поставок. Такими факторами, которые определяют среду считаются динамичность цепи поставок, неопределенность и стохастичность ее параметров, сложность системы, конфликт интересов субъектов внутри цепи поставок. С целью оптимизации цепи поставок необходимо определить её основные элементы, которые тем или иным образом связаны с различными решениями.
Управление цепью поставок весьма сложный процесс, поскольку фокус-ной компании стоит выстроить цепь от первоначального поставщика и до ко-нечного потребителя, при этом имея возможность влияния на неё, так как именно конечный клиент приносит ту самую заветную прибыль для всей цепи поставок в целом. Также представляется сложным определение нужного коли-чества звеньев цепи, так как большим количеством труднее управлять, а не-большое не позволяет следить за всеми бизнес-процессами в цепи поставок.