Риски в международном бизнесе
Введение
Актуальность избранной темы. До того, как риски смогут эволюционировать, управленческий персонал должен усвоить базовые принципы управления рисками, и не без помощи регулирующих эту деятельность множества национальных и международных институтов. Несмотря на возросшую популярность рисков в стране, большинство организаций, независимо от их размера и отрасли, нуждаются в более полном понимании всех угроз, с которыми они сталкиваются в своей повседневной деятельности. Все хорошо научились уже управлять и страховаться от имущественных и финансовых рисков, но немногие рассматривают риски комплексно как проблему предприятия в целом. Проблема заключается в существовании множества понятий и подходов к ним.
Содержание
Введение2
Глава 1. Нормативно-правовое обеспечение рисков бизнеса в России на современном этапе4
1.1. Законодательная регламентация риск-менеджмента за рубежом8
Глава 2. Проблемы и перспективы использования инструментов управления рисками в деятельности международного холдинга13
Глава 3. Причины возникновения риска в международном бизнесе. Проблема управление валютными рисками международных компаний19
Заключение23
Список использованных источников26
Список использованных источников
Афанасьев, А.Н. Актуальные вопросы в процессах управления рисками российских предприятий [Текст] / А.Н. Афанасьев // Российское предпринимательство. – 2018. – № 3. – С. 101-106.
Башкирцева, С.А. Проблемы правового поля управления рисками в России и зарубежных странах [Текст] / С.А. Башкирцева В.В. Никанорова // Менеджмент в России и за рубежом. – 2017. – № 5. – С. 54-62.
Геращенко, Б.М. Нормативно-правовое обеспечение процессов управления рисками [Текст] / Б.М. Геращенко // Проблемы прогнозирования. – 2017. – № 6. – С. 88-93.
Глазьев, А.Д. Зарубежный опыт организации системы управления рисками бизнеса[Текст] / А.Д. Глазьев // Журнал российского права. – 2018. – № 1. – С. 22-29.
Демчук, И.Н. Новации в системе национальных стандартов в области менеджмента и управления рисками в целях достижения устойчивого успеха организации [Текст] / И.Н. Демчук, В.Г. Соколов // Сибирская финансовая школа. – 2019. – № 6 (95). – С. 76-85.
Евтушенко, В.В. Оценка, прогноз и управление валютными рисками [Текст] / В.В. Евтушенко // Менеджмент в России и за рубежом. – 2017. – № 5. – С. 117-127.
Евтушенко, В.В. Оценка, прогноз и управление валютными рисками [Текст] / В.В. Евтушенко // Проблемы прогнозирования. – 2017. – № 6. – С. 72-84.
Загребельная, Н.С., Шевелева А.В. Нормативно-правовое регулирование деятельности по управлению рисками инвестиционных проектов [Текст] / Н.С. Загребельная, А.В. Шевелева // Право и управление. XXI век. – 2017. – № 2 (35). – С. 92-101.
Задков А.П. Роль национальных стандартов менеджмента в системе управления рисками экономических субъектов [Текст] / А.П. Задков // Сибирская финансовая школа. – 2018. – № 6 (89). – С. 111-118.
Кондратенко, А.В. Управление валютными рисками [Текст] / А.В. Кондратенко // Российское предпринимательство. – 2017. – № 1. – С. 87-94.
Мониторинг и корректировка планов. ИСО 31000:
Основное различие с другими стандартами заключается в сдвиге ИСО 31000 от событий к эффектам, которые имеют риски. Пытаться предсказывать события, воздействующие на организацию, бывает весьма сложно и затратно, в то время как цели организации намного проще точно сформулировать. Поэтому стандарт ИСО 31000 подчеркивает достоинство стратегического менеджмента корректировать принимаемые руководством решения, а не выполнять лишь функцию обучения на ошибках. В данный момент Международная организация по стандартизации работает над техническим руководством стандарта ИСО 31000 чтобы восполнить его текущие недостатки.
OCEG Red Book 2.0: 2009. (Оранжевая книга Казначейства Великобритании):
Основное отличие подхода в OCEG заключается в формальной интеграции рисков бизнеса в процессах руководства и соблюдения правил, которые поддерживаются общей технологической платформой.