Проблемы и перспективы применения управленческого учета в сельском хозяйстве
Введение
Сельскохозяйственные предприятия имеют специфические особенности, поэтому данный факт конечно же учитывается при организации управленческого учета. Производственно-технологический цикл, на всех этапах подвержен влиянию естественно-природных факторов. К ним относятся: неотделимость производственных циклов от аграрных биологических ресурсов, их протяженности; зависимость от живых организмов, находящихся в земле; сезонность выращивания биокультур. Все эти факторы достаточно сложно учесть при организации управленческого учета в сельском хозяйстве и требует особых узкоспециализированных знаний и мастерства от бухгалтерских кадров. Исследователи видят трудности управленческого учета в скачкообразном (сезонном) распределении массы работы в зимнее и летнее время, кроме того, разделение затрат является нетипичным для других отраслей производства, где расходы по содержанию животных или выращиванию растений имеют прямую зависимость от видов выпускаемой продукции.
Содержание
Введение3
1 Теоретические основы управленческого учета7
1.1 Экономическая сущность управленческого учета7
1.2 Классификация систем управленческого учета17
1.3 Нормативное регулирование бухгалтерского управленческого учёта в РФ23
2 Анализ действительной практики учета затрат на производстве30
2.1 Особенности управленческого учета в
сельскохозяйственной отрасли30
2.2 Учет затрат в ООО «ХАПК «Грин Агро», ООО «АПК «Альянс», СХПК «Искра»38
2.3 Возможности применения управленческого учета50
3 Рекомендации к применению интегрированной системы управленческого учета55
3.1 Сущность интегрированной системы управленческого учета55
3.2 Способы совершенствования управленческого учета на предприятии59
Заключение78
Список использованных источников 81
Приложение А Интегрированная система управленческого
учета сельскохозяйственной организации84
Список использованных источников
Хахонова Н.Н.Исторические аспекты возникновения и развития управленческого учета /Н.Н.Хахонова, В.У.Галустов// Учет и статистика. – 2015. – №1 (37).
Шешукова Т.Г. Определение сущностной природы управленческого учета / Т.Г.Шешукова, И.Д. Иммис // Развитие учетно-аналитической и контрольной системы в условиях глобализации экономических процессов. Сборник научных статей. Под ред. Т.Г. Шешуковой – Пермь:Пермский государственный национальный исследовательский университет. - 2016. - 292 с.
Карпова Т.П. Управленческий учет: учебник для вузов/ Т.П. Карпова - М: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. - 351 c.
Кондраков Н.П. Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет. Учебник. 4-е издание /Н.П.Кондраков. - М: Проспект, 2019. – 512 с.
Пашигорева, Г.И. Системы управленческого учета и анализа. Учебное пособие / Г.И. Пашигорева, О.С. Савченко. - М.: СПб: Питер, 2015. - 176 c.
Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет + eПриложение: тесты: учебник // М.А. Вахрушина. – М: КНОРУС, 2019. – 392 с.
Керимов, В.Э. Бухгалтерский управленческий учет: учебник / В.Э. Керимов .— 10-е изд., перераб. — М. : ИТК «Дашков и К», 2019 .— 399 с.
Ивашкевич, В. Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник / В.Б. Ивашкевич. - 3-e изд., перераб. и доп. - Москва : Магистр: НИЦ ИН-ФРА-М, 2015. - 448 с.
Вахрушева, О. Б. Бухгалтерский управленческий учет : учеб. пособие / О. Б. Вахрушева. – Хабаровск: ХГУЭП, 2018. – 204 с.
О бухгалтерском учете: Федеральный закон от 06.12.2011 № 402-ФЗ (ред. от 26.07.2019) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2020) // СПС «КонсультантПлюс». – URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_ LAW_122855 (дата обращения 18.06.20).
Целью эффективного стратегического управления на предприятиях агропромышленного комплекса является создание потенциала для рентабельного, конкурентоспособного и устойчивого функционирования сельского хозяйства в перспективе.
В силу климатических условий деятельность сельскохозяйственных предприятий имеет сезонный характер. Это приводит к тому, что у предприятия бывают периоды активности и простоев. И если с отсутствием доходов в межсезонье можно смириться, то поступить с расходами также невозможно.
Для целей учета во время простоя необходимо правильно классифицировать статьи расходов:
- на активы;
- расходы, относящиеся к будущим периодам;
- текущие расходы.