Управление конфликтами в рамках корпоративной системы управления проектами
Введение
Актуальность исследования. В настоящее время большое внимание уделяется исследованию и анализу социальных и трудовых отношений. С точки зрения экономической науки в системе социально-трудовых отношений всегда актуальна проблема баланса, в этой позиции трудовые конфликты играют особенно важную роль, поскольку большую часть времени они разрушают сложившуюся ситуацию.
В последние годы в корпорации нарастает количество конфликтов, что, как правило, снижает производительность труда производственных коллективов, ухудшает морально-психологический климат, формирует негативный эмоциональный фон в профессиональных отношениях и взаимодействиях, вызывает текучесть кадров, персонала, в результате взаимодействия снижаются эффективность и качество производственной деятельности.
Эти проблемы остаются недостаточно изученными.
Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические и методические основы управления корпоративными конфликтами
1.1. Системы управления конфликтами: сущность, содержание и виды
1.2 Методология разрешения конфликтов
Глава 2. Диагностика системы управления конфликтами в ОАО «Махачкалинский Гормолзавод»
2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности в ОАО «Махачкалинский Гормолзавод»
2.2. Анализ системы управления конфликтами в ОАО «Махачкалинский Гормолзавод»
Глава 3. Совершенствование системы управления конфликтами в ОАО «Махачкалинский Гормолзавод»
3.1. Мероприятия по совершенствованию системы управления конфликтами в ОАО «Махачкалинский Гормолзавод»
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий в ОАО «Махачкалинский Гормолзавод»
Заключение
Список использованной литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Аврамова, О.С. Эффективное управление конфликтами на предприятии в рамках стратегического менеджмента// Современные научные исследования и инновации. 2015. № 12 (56). С. 656-658.
Агафонова М.С. Управление конфликтами в организации// Современные наукоемкие технологии. - 2014. - № 7-2. - С. 134-135.
Анцупов, А.Я., Шипилов, А.И. Конфликтология: учебник. - М., 2008.
Армстронг Майкл. Основы менеджмента: как стать лучшим руководителем: пер. с англ. О.Ю.Серой. - СПб., 2015. - 512 с.
Амбарцумян, С.А., Боровикова, Н.В. Конфликты на предприятии и пути их решения: в 4х т. Т.3/ отв. ред. А.А.Горохов. - М., 2017. - 323 с.
Ананьева, К.А. Урегулирование социально-трудовых конфликтов с учетом индивидуально-психологических особенностей сотрудников// Кофликтология. - 2017. - №5. - С. 10-14.
Айтян, Д.Г К вопросу о социально-психологическом климате и уровне конфликтности на предприятии// Региональная экономика и управление. - 2018. -№2. - С. 79-87.
Агафонова, М.С. Исследование и оценка методов управления конфликтами на предприятии// Социология. - 2018. - № 9. - С. 20-26.
Агафонова, М.С. Регулирование конфликтов на предприятии// Молодой учёный. - 2016. - № 7. - С. 12.
Банных, Ю.И. Методы разрешения конфликтов на предприятии// Вестник МГУ Сер. Экономика. - 2019. - №2. - 43-48.
Бажутова, Ю.Ю. Введение должности конфликтменеджера как эффективный способ управления конфликтами на предприятии// Экономика и предпринимательство. - 2019. -№ 4.- С. 10-17.
Бухарова, Е.Д. Управление конфликтами на предприятии// Кадровик. - 2017. - № 8. - С. 79-84.
Бобылева, Т.И. Управление конфликтами на предприятии: монография. - СПб., 2016. - 268 с.
Безпалова, А.Г. Исследование конфликтов на предприятии и разработка методов их разрешения// Экономика и управление: проблемы, тенденции, перспективы развития: сб. мат-лов междунар. науч.-практ конф./ под ред. Б.К. Мейманова.
Генеральный директор, осуществляющий функции единоличного исполнительного органа общества, осуществляет также функции председателя правления. Генеральный директор назначается Советом директоров большинством голосов, на срок, также устанавливаемый Советом.
Совет Директоров - коллегиальный орган управления предприятия. Совет Директоров действует в рамках Положения о Совете Директоров ОАО "Махачкалинский гормолзавод", утвержденного Собранием акционеров.
В компетенции Совета Директоров - решение всех важных вопросов деятельности Корпорации, за исключением вопросов, отнесенных к исключительной компетенции Собрания акционеров.
Совет Директоров в течение финансового года принимает наиболее важные решения по вопросам оперативного управления капиталом предприятия, контролирует эффективность деятельности всех частей предприятия, принимает необходимые управленческие решения.