Трудовая мотивация и адаптационный потенциал сотрудников организации
ВВЕДЕНИЕ
В современных условиях развития экономики и наличия высокой конкуренции, высоко квалифицированные специалисты становятся ведущим фактором успешной деятельности организации. Но, как свидетельствует практика, наличие в организации работников с соответствующим уровнем образования и опыта не гарантирует эффективное выполнение задач организации, если у работников отсутствует мотивация к трудовой деятельности. Система мотивации выступает основным связующим звеном между целями организации и целями работников. Мотивация – это совокупность движущих сил, побуждающих человека к выполнению каких-то действий. Такими движущими силами, как правило, являются потребности человека. При разработке правильной системы мотивации сотрудников происходит повышение продуктивности, поскольку позитивная мотивация положительно влияет на деятельность специалистов и как следствие возрастает прибыльность и успешность организации.
Адаптационный потенциал представляет собой интегральную характеристику пс
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..…3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ ОСОБЕННОСТЕЙ ТРУДОВОЙ МОТИВАЦИИ И АДАПТАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА ПЕРСОНАЛА…………………………………………………………………...……6
1.1 Мотивация сотрудников в системе управления персоналом организации…..6
1.2 Теоретические основы психологической адаптации сотрудников………….15
1.3 Построение системы мотивации с учетом адаптационного потенциала сотрудников организации………………………………………………………….22
Выводы по первой главе…………………………………………………………...25
ГЛАВА 2. ЭМПИРИЧЕСКОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ ТРУДОВОЙ МОТИВАЦИИ И АДАПТАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА СОТРУДНИКОВ ОРГАНИЗАЦИИ…………………………………………………………………....28
2.1 Организация, методы и методика исследования……………………………..28
2.2 Анализ результатов исследования…………………………………………….33
2.3 Рекомендации по совершенствованию процесса адаптации и построению системы мотивации………………………………………………………………...39
Выводы по второй главе…………………………………………………………...43
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………..45
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………………..48
ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………………….52
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Аверин, А.Н. Профессиональная подготовка кадров / А.Н. Аверин. - М.: Альфа-Пресс - 2008. - 120 с.
Андреева, Г.М.Социальная психология / Г.М. Андреева – М.: Аспект Пресс - 2001. - 384 с.
Барсук, М.А. Персонал как важнейший ресурс организации / М.А. Барсук, А.А. Лютина // Juvenis scientia - 2016. - №5 – С.41-43
Берзин, Б. Ю. Процессуальная мотивация и социально-психологическая адаптация личности в системе управления персоналом / Б.Ю. Берзин, Н.Е. Зыкина // Вопросы управления - 2016. - № 2 (39) – С. 24-26
Большакова, И.А. Мотивация как элемент эффективного управления персоналом / И.А. Большакова // Экономика и управление: анализ тенденций и перспектив развития. - 2014. - № 12 – С. 240-249
Бывалина, Д.С. Проблема мотивации поколения Y: как привлечь и удержать молодых работников / Д.С. Бывалина // Альманах современной науки и образования - 2014. - № 12 (90) – С. 140- 149
Володина, Н. А. Адаптация персонала: Российский опыт построения комплексной системы / Н.А. Володина – Москва: ЭКСМО - 2009. – 230 с.
Диагностика профессионального становления личности: учеб.-метод. пособие / сост. Я.С. Сунцова, О.В. Кожевникова. Часть 3 – Ижевск: Издательство «Удмуртский университет» - 2012 – 144 с.
Егоршин, А.П. Управление персоналом: учебник для вузов. – 4-ое изд. / А.П. Егоршин – Н.Новгород: НИМБ - 2003. – 457 с.
Журавлёва, Е.А. Психологическое сопровождение молодых сотрудников в период их профессиональной адаптации / Е.А. Журавлёва - [Электронный ресурс] - 2003. – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/psihologicheskoe-soprovozhdenie-molodyh-sotrudnikov-v-period-ih-professionalnoy-adaptatsii - Дата доступа: 07.11.2021
Карташова, Л.В. Управление человеческими ресурсами: учебник / Л.В. Карташова - М.: Инфра-М. - 2010. – 185 с.
Карымова, О.С. Социально-психологическая адаптация сотрудников коллектива / О.С. Карымова, К.В. Чурносова - [Электронный ресурс] - 2017. – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/articl
Основными моментами здесь являются: приобретение и закрепление интереса к работе, накопление трудового опыта, налаживание деловых и личных контактов с коллегами, включение в общественную деятельность, повышение заинтересованности не только в личных достижениях, но и в достижениях организации. Адаптация сотрудников дает возможность продуктивному взаимодействию нового сотрудника с организацией, а также наиболее качественному его освоению за счет повышения информативности, коммуникабельности, мотивации, предопределяя направления развития нового работника и поощряя инициативу и любознательность.