Поточный метод организации производства и направления его развития на примере предприятия СООО «Конте СПА»
ВВЕДЕНИЕ
В условиях рыночных отношений, предприятия являются одним из главных звеньев всей экономики, так как конкретно на данном уровне создается подходящая обществу продукция, оказываются нужные услуги. Доходы, получаемые компаниями, являются главными источниками поступлений в бюджет.
На сегодняшний день невозможно представить эффективное развитие предприятий и их интеграция в мировую экономику без внедрения новых механизмов управления и развития современных форм хозяйствования, основанных на использовании новых методов управления и организации производства. Современное промышленное предприятие подразумевает под собой непростой производственно-хозяйственный комплекс, поэтому в процессе производства товаров труда нужно организовать точное сотрудничество всех подразделений предприятия. Прежде всего, должен быть правильно организован промышленный процесс производства продукта труда, выбраны рациональные формы организации движения материала, которые обеспечивают минимальное время пребывания его в процессе производства, а также пролеживание продукта на складе. Поэтому необходимо выбрать рациональную систему управления на базе широкого использования средств механизации и автоматизации труда. В базе промышленного процесса лежит данный тип производства. Тип производства является основополагающей чертой технических, организационных и финансовых особенностей производства, которые обусловлены широтой номенклатуры и стабильностью выпуска продукции в подходящем числе и требуемого качества.
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1 ПОТОЧНОЕ ПРОИЗВОДСТВО КАК ОДНА ИЗ ФОРМ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА 7
1.1 ПОТОЧНОЕ ПРОИЗВОДСТВО: ЕГО СУЩНОСТЬ И ХАРАКТЕРИСТИКИ 7
1.2 КЛАССИФИКАЦИЯ ПОТОЧНЫХ ЛИНИЙ 11
1.3 ОРГАНИЗАЦИЯ ПОТОЧНОГО ПРОИЗВОДСТВА И ЕГО ПРЕДПОСЫЛКИ 15
ГЛАВА 2 ОРГАНИЗАЦИЯ ОДНОПРЕДМЕТНОЙ ПОТОЧНОЙ ЛИНИИ НА СООО «КОНТЕ СПА» 19
2.1 КРАТКАЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 19
2.2 РАСЧЕТ ПАРАМЕТРОВ ПОТОЧНОЙ ЛИНИИ ИЗДЕЛИЯ А 22
ГЛАВА 3 ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ФОРМ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА НА ПРЕДПРИЯТИИ 28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 33
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Антонов Н.А., Морозова Л.С. Основы современной организации производства: Учебник. / Н.А. Антонов Н.А., Л.С. Морозова – М.: Дело и сервис, 2004. – 432 с.
2. Беляев А.А., Коротков Э.М. Системотология организации: учебник; под ред. Э.М.Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 245с.
3. Гаджинский, А. М. Логистика: учебник / А. М. Гаджинский. – 21-е изд. – Москва: Дашков и К, 2017. – 450 с.
4. Гаджинский, А. М. Логистика: учебник / А. М. Гаджинский. – 21-е изд. – Москва: Дашков и К, 2017. – 450 с.
5. Голов Р.С., Агарков А.П., Мыльник А.В. Организация производства, экономика и управление в промышленности: учебние / Р.С Голов, А.П. Агарков, А.В. Мыльник. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2019. – 858 с.
6. Голоктеев К.Н., Матвеев И.А. Управление производством: инструменты, которые работают: учеб. пособие / К.Н. Голоктеев, И.А. Матвеев – Питер, 2018. – 251 с.
7. Калинкин Г. А. Организация производственных процессов предметной специализации: Монография / Г. А. Калинкин – Мн.: Ин-т упр. и предприн., 2018. – 159 с.
8. Карпей, Т.В. Экономика, организация и планирование промышленного производства: учебное пособие для учащихся ССУЗов. 4-е издание, испр. / Т.В.Карей. - Минск: Дизайн ПРО, 2018. -428с.
9. Карпилович, Ю.В. Организация производства и управление предприятием: лаб. практикум / Ю.В. Карпилович, Е.А. Зубелик. - Минск: Изд-во МИУ, 2019. - 72с. .
10. Карпов Э.А. Организация производства и менеджмент: учеб. пособие Э.А. Карпов – Старый Оскол, ТНТ, 2016-788 с.
11. Молокович, А.Д. Транспортная логистика: учебник / А.Д. Молкович. – Минск: Вышэйшая школа, 2019. – 463 с.
12. Мясникова О.В. Промышленное предприятие как логистическая система: учеб. пособие / О.В. Мясникова. – Минск: Вышэйшая школа, 2019. – 287 с.
13. Мясникова О.В. Распределительная логистика: учеб. пособие / О.В. Мясникова. – Минск: Вышэйшая школа, 2016. – 382 с.
14. Новицкий Н.И., Пашуто В.П. Организация, планирование и управление производством: Учеб. метод. пособие / Под ред. Н.И. Новицкого. – Финансы и статистика, 2016. – 576 с.
15. Пелих С.А. Производственный̆ менеджмент. Управление предприятием: учеб. пособие / С.А. Пелих. – Мн.: БГЭУ, 2003. - 555с.
16. Рязанова В.А. Организация и планирование производства: учеб. пособие для студ. высш. учеб. заведений / В.А.Рязанова, Э.Ю.Люшина; под ред. М.Ф.Балакина. – М.: Издательский̆ центр «Академия», 2017. – 272 с.
17. Сачко Н.С. Теоретические основы организации производства. – Мн.: Дизайн ПРО, 2017. – 396 с.
18. Сергеева Е.А. Иновационный и производственный менеджмент в условиях глобализации экономики: учеб. пособие / Е.А. Сергеева. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2017. – 216 с.
19. Синица Л.М. Организация производства: учебник для студентов высш. учеб. заведений по специальности «Экономика и управление на предприятии»: 2-е изд. / Л.М.Синица. – Минск: ИВЦ Минфина, 2015. – 540 с.
20. Синица Л.М. Организация производства: учебник для студентов высш. учеб. заведений по специальности «Экономика и управление на предприятии»: 2-е изд. / Л.М.Синица. – Минск: ИВЦ Минфина, 2015. – 540 с.
21. Синица, Л. М. Практикум по организации производства / Л.М. Синица, Н.Г. Шебеко. - Мн., 2018. - 210с.
22. Синица, Л.М. Организация производства: учебник для студентов высших учебных заведений по специальности «Экономика и управление на предприятии» / Л.М. Синица. - Минск: ИВЦ Минфина, 2018. - 540с. 4.
23. СП ЗАО «Милавица» [Электронный ресурс] / Официальный сайт СП ЗАО «Милавица»– Минск, 2021. – Режим доступа: https://www.milаvitsа.com. Дата доступа: 25.11.2021.
24. Тяпухин А.П. Производственный менеджмент: учебник / А.П. Тяпухин – М.: Издательство, 2016. – 256 с.
25. Фатхутдинов Р.А. Организация производства: учебник / Р.А. Фатхутдинов – М.: ИНФРА- М, 2016. – 672 с.
Для непрерывно-поточного производства характерны линии с регламентированным ритмом, где ритм поддерживается с помощью конвейеров, перевозящих предметы труда с определенной скоростью, или с помощью световой или звуковой сигнализации, если конвейеры отсутствуют.
По виду применения транспортных средств можно разделить линии на три категории: линии со средствами непрерывного действия (конвейерами), с транспортными средствами дискретного действия и линии без транспортных средств.
Линии с транспортными средствами непрерывного действия можно разделить на три категории, в зависимости от функций выполняемыми данными линиями: линии с транспортным конвейером; линии с рабочим конвейером и линии с распределительным конвейером. Транспортные конвейеры поточных линий (ленточные, пластинчатые, цепные, подвесные и др.) необходимы для транспортировки предметов труда и поддержания заданного ритма работы линии.