Разработка стоимости бизнес-соответствии плана производства деятельности федерации предприятия (покупка на временем примере предприятия ООО «прибыли Строитель»)
ВВЕДЕНИЕ
Перед началом своей деятельности предприниматель обязан представлять потребность в финансовых, материальных, трудовых ресурсах, находить источники получения этих ресурсов, а также уметь правильно рассчитать эффективность дальнейшего использования этих ресурсов в производстве и сбыте продукции компании.
Предприниматель сможет добиться успешного развития, при условии, что он эффективно планирует деятельность предприятия, постоянно собирает и систематизирует информацию о состоянии рынка и конкурентах, основываясь на полученной информации, а также грамотно анализирует собственные возможности и перспективы.
Главным значением в создании бизнеса имеет бизнес-план, который обрисовывает процесс функционирования фирмы, рассказывает с помощью каких средств руководители производства будут достигать поставленных целей и сверхприбыли.
Бизнес-план – это один из главных документов, который в процессе работы предприятия постоянно меняется, в него вносятся корректировки с учётом изменений как внешних, так и внутренних факторов, влияющих на работу предприятия. Бизнес-план помогает решать многие задачи, основными из которых являются:
1. Определение конкретных направлений производственной деятельности;
2. Местоположение предприятия и целевые рынки для них;
3. Формулирование долгосрочных и краткосрочных целей компании и ответственных лиц за реализацию проектов;
4. Выбор товаров и услуг, которые компания предложит покупателю;
5. Оценка издержек производства и оказание услуг;
6. Предусмотреть трудности, мешающие выполнению плана.
Бизнес-план является составной частью планирования развития предприятия.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1 Деловая концепция. Производственно-экономичская характеристика 5
1.1 Рекламный набросок 5
1.2 Деловое расписание 6
2 Набор целей 6
3 Маркентиноговое исследование 7
3.1 Конкуренция 7
3.2 Категория потребителей 7
3.3 Деловой климат 8
3.4 Рынок труда 8
4 Финансовое резюме 8
4.1 Определение объёма, структуры и источников формирования первоначального капитала 8
4.2 План инвестиций для создания предприятия по производству шлакоблочных камней 9
4.3 Расчёт первоначального капитала 10
4.4 Определение объёма производства и прибыли 11
5 Составление сметы прибылей и убытков (на месяц, квартал, год) 15
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 16
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 17
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений [Электронный ресурс]: федер. закон от 25.02.1999 №39-ФЗ (последняя редакция) http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_22142/ (дата обращения: 24.10.2021)
2. Единый реестр субъектов малого и среднего предпринимательства [Электронный ресурс]. https://rmsp.nalog.ru/statistics.html (дата обращения: 24.10.2021)
3. Тульская область в цифрах [Электронный ресурс] https://tulastat.gks.ru/ofstatistics (дата обращения: 23.05.2020)
4. Романова М.В. Бизнес-планирование: учебное пособие М.: Инфра-М, 2018. 240 с.
5. Ю.В. Кузнецов, Е.В. Мелякова. Теория организации: учебник. М.: Юрайт, 2018. 351 с.
6. Тюрина Д.В. Маркетинговые исследования: учебник. М.: Юрайт, 2017. 342 с.
7. Управление конкурентоспособностью: учебник под. ред. Е.А. Горбашко, И.А. Максимцева. М.: Юрайт, 2018. 447 с
8. Планирование на предприятиях шлакоблочных изделий. [Электронный ресурс] https://технология-бизнеса.рф/biznes-plany-rukovodstva/proizvodstvo/proizvodstvo-shlakoblokov-raschet-biznes-plana/ (дата обращения: 25.10.2021)
3.1 Конкуренция
Единственным конкурентом по производству камней в г. Суворове – это ИП Кузнецов И.В., созданный на базе Суворовского ЗКПД (Завод Крупно Панельного Домостроения) способ которого осуществляется ручным методом из-за чего объём выпускаемой продукции составляет 500 шт. в день. Именно поэтому конкуренция слабая, на рынок поставляется всего лишь 10% общей потребности рынка. [6, 7]
3.2 Категория потребителей
Потребители постоянно существуют, т.к. строительство не прекращается. Например, оценивая данную ситуацию, в потребности камней можно предположить, что ежедневная потребность частных лиц в камне, в среднем по году - 2000 шт. в день и заказчиков камня для строительных работ – 3000 шт. в день. При этом нужно учитывать сезонность строительных работ. В ближайшем будущем денег для расширения нет. В тоже время необходимо наладить производство керамзита-бетонных камней, а затем тротуарной плитки, т.к. эти товары пользуются на рынке большим спросом.
Производство камней требуется для того, чтобы строить дома, гаражи, а также использовать для строительства производственных мощностей.
Необходимо установление постоянных связей, как с поставщиками, так и с покупателями.
Для стабильной работы нужно производить продукцию с большей эффективностью.