Социокультурный образ организации и имиджевое поведение работников
ВВЕДЕНИЕ
Данная работа посвящена исследованию социокультурного образа организации и имиджевое поведение работников, и касается изучения развития социокультурного и имиджевого образа организации, приводящего к деловому успеху, сохранению традиционного уклада северян, процветанию, а также повышению производительности. Актуальность темы заключается в том, что современные предприятия невозможно представить без социокультурного образа организации и имиджевого поведения работников, способных применять свои знания на практике для усовершенствования старых и проектирования новых объектов человеческой деятельности. Основными задачами являются:
1. Рассмотреть теоретические аспекты социокультурного образа организации, а также имиджа организации
2. Раскрыть понятие, общие понятия на примере анализа социокультурного образа СХПКЗ «Таба Яна»
3 Сделать на этих основаниях выводы для благоприятного развития АПК
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3
ГЛАВА 1. Социокультурный образ организации
1.1. Общие понятия социокультурного образа организации…………………………………………..……………………………5
1.2. Индивидуальный стиль руководства………………………………………..6
ГЛАВА 2. Имиджевое поведение работников
2.1. Общие понятия имиджевого поведения работника………………...……………………………………………………….13
2.2. Стереотипы работающего человека……………………………………….16
ГЛАВА 3. Социокультурный образ и имиджевое поведение работников СХПЗК «Таба Яна»
3.1. Характеристика СХПЗК «Таба Яна»…………………………….………...22
3.2. Социокультурный образ СХПЗК «Таба Яна»……………………………………………………………………………….23
3.3. Имиджевое поведение работников СХПЗК «Таба Яна»…………………………………………………………………………….....24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….26
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………………………….27
ПРИЛОЖЕНИЕ………………………………………………………………….29
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Сильнова Е.И. Социальный образ: начала концептуализации [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/sotsialnyy-obraz-nachala-kontseptualizatsii (дата образования 2014)
2. КУЛЬТУРЫ ОБРАЗ это | Философия.НЭС [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://terme.ru/termin/kultury-obraz.html (дата образования 2001)
3. Социокультурный образ организации [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://studopedia.ru /9_176868_sotsiokulturniy-obraz-organizatsii.html (дата образования 18.05.2015)
4. Пасютина А. Стили руководства: что это в менеджменте, основные виды стилей управления персоналомч, какой выбрать [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://secrets.tinkoff.ru/razvitie/stili-upravleniya/ (дата образования 02.12.2021)
5. Поведенческий маркетинг [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://sdo.ivanovo.ac.ru/pluginfile.php/14562/mod_resource/content/1/%D0%A2%D0%B5%D0%BC%D0%B0%209%20%281%29.pdf
6. Организационный менеджмент на предприятии [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://otherreferats.allbest,ru/management/00436774 _0/html (дата образования 20.07.2014):
1. Алиев В.Г., Дохолян С. В. Организационное поведение. Махачкала: Юпитер, 1998 - 400 с.
2. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент М.: Экономистъ, 2004 - 528 с.
3. Мардас А. Н., Мардас О. А. Организационный менеджмент СПб.: Питер, 2003 - 336 с.
4. Переверзев М. П., Шайденко Н.А., Басовицкий Л. Е. Менеджмент М.: ИНФРА-М, 2002 - 288 с.
5. Юданов А, Ю. Менеджмент. М.: Инфра-М, 20о4 - 316 с.
7. Шестакова О.Н. Стереотипы трудового поведения молодых работников [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://elar.urfu.ru/bitstream/10995/1637/1/urgu0640s.pdf (дата образования 01.2009)
8. СХПЗК «Таба Яна» - один из крупных оленеводческих хозяйств Якутии [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://sakhalife.ru/shpzk-taba-yana-odin-iz-krupnyih-olenevodcheskih-hozyaystv-yakutii/ (дата образования 23.05.2019)
Когда либеральный стиль не подойдет. Либеральный стиль не подходит для работы с неопытной командой. Она может расслабиться или не справиться из-за нехватки навыков.
Как выбрать стиль управления сотрудниками
Стили управления не универсальны, для каждого есть своя подходящая ситуация (приложение 5)
Если использовать один из основных стилей во всех ситуациях, эффективно управлять командой не получится: одним подчиненным будет комфортно, а другие начнут выгорать или лениться и срывать сроки.
Чтобы сотрудники показывали хорошие результаты, можно использовать разные стили для работы с разными подчиненными. Например, с опытными сотрудниками использовать демократический стиль, чтобы давать им достаточно свободы и принимать решения с опорой на разные мнения, а с новичками — авторитарный. Это снимет с них стресс и поможет освоиться.
«Обычно руководитель интуитивно отпускает контроль по мере роста подчиненного.