Совершенствование системы местного самоуправления в администрации Петровского сельского поселения Омской области
Местному самоуправлению принадлежит важная роль в реализации одной из главных задач современности - соединение в единое целое интересов государства, общества и личности, поскольку главный смысл, сущность местного самоуправления состоит в том, чтобы на уровне каждой отдельно взятой личности осуществлять гармонизацию прав и свобод человека и гражданина с интересами государства и общества. Именно такая направленность местного самоуправления отвечает идеям современного демократического правового государства, высшая ценность которого - человек, его права и свободы.
На сегодняшний день местное самоуправление является формой самоорганизации граждан, неотъемлемой составной частью гражданского общества, уровнем публичной власти (при помощи нее граждане осуществляют управление общими делами) и элементом рыночной системы, осуществляя свою деятельность оказанием услуг жителям и координации их хозяйственной деятельности [32].
ВВЕДЕНИЕ
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ САМОУПРАВЛЕНИЯ МУНИЦИПАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
1 Понятие и классификация системы местного самоуправления
2 Методы и показатели оценки системы муниципального образования
3 Проблемы оценки системы управления муниципального образования
АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АДМИНИСТРАЦИИ ПЕТРОВСКОГО СЕЛЬСКОГО ПОСЕЛЕНИЯ ОМСКОЙ ОБЛАСТИ
1 Характеристика администрации Петровского сельского поселения Омской области
2 Современное состояние администрации Петровского сельского поселения Омской области
3 Оценка экономико-финансового состояния и анализ влияния внешних и внутренних факторов на деятельность Администрации Петровского сельского поселения Омской области
ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ МЕСТНОГО САМОУПРАВЛЕНИЯ АДМИНИСТРАЦИИ ПЕТРОВСКОГО СЕЛЬСКОГО ПОСЕЛЕНИЯ ОМСКОЙ ОБЛАСТИ
1 Организация деятельности культурно-спортивного центра Петровского сельского поселения
2 Совершенствование механизма общественного участия в решении вопрос местного самоуправления путем анкетирования граждан
3 Рекомендации по повышению эффективности деятельности Администрации Петровского сельского поселения Омской области
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ А - Анкета для жителей Петровского сельского поселения Омской области
- Абрютин, М. С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия [Текст]: учебник / С. М. Абрютин, А. В. Грачев. – М.: Дело и Сервис, 2019. – 180 с.
- Балдина А.С. Правовая основа дополнительного профессионального образования государственных гражданских служащих Российской Федерации // Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. – 2018. – № 5-6. - С. 172-174.
- Белобородова, В. А. Работа с обращениями граждан в органах государственной власти субъектов РФ и органов местного самоуправления / А. В. Белобородова. – М.: Анкил, 2019. – 34 с.
- Борщева А. В., Ильченко С. В. Оценка эффективности кадровой политики организации //Вестник экспериментального образования. – 2018. – №. 4 (13). – С. 48-49.
- Волкова М. А. Оценка эффективности механизма государственного управления экономикой региона в сфере поддержки малого бизнеса // Вестник университета им. акад. М. Ф. Решетнева. 2019. № 2. С. 438-442.
- Ворошилова И. А., Федосеева В. А., Терехов А. М. Значение документооборота в управлении организацией //Синергия Наук. – 2019. – №. 6. – С. 126-131.
- Гилязова А.А. Совершенствование организационно-экономического механизма // Вестник КГТУ 2020 - №12 с. 178-190
- Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. - 3-е изд. - Н. Новгород: НИМБ, 2019. – С. 45-46
- Иванова В.Н., Гузов Ю.Н., Безденежных Т.И. Технологии муниципального управления: Учебное пособие. – 2- е изд., доп.– М.: Финансы и статистика, 2018. – 411с.
- Калинин А.М. Совершенствование внешней оценки эффективности деятельности органов местного самоуправления // Вопросы государственного и муниципального управления. - 2018. - № 2. – С. 81-83
- Каплан P. C., Нортон Д. П. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей: пер. с англ. М., 2020.
Наименование должности и размер оклада, доплаты за стажевые, надбавки за сложность и напряженность, доплаты стимулирующего характера, дополнительные поощрения и премия устанавливаются штатным расписанием. Штатное расписание для каждой организации подведомственной администрации сельского поселения составляется отдельно. Штатное расписание администрации поселения, фонд оплаты труда утверждается главой администрации поселения в пределах средств, определенных в бюджете поселения на обеспечение функционирования органов местного самоуправления.
Работа муниципальных служащих строится на основании Регламента администрации поселения, инструкции по делопроизводству в администрации поселения, правил внутреннего трудового распорядка, положений о структурных подразделениях администрации поселения и должностных инструкций (должностные обязанностей) муниципальных служащих, иных положений, определяющих порядок работы по отдельным сферам деятельности. Регламент администрации поселения, Инструкция по делопроизводству в администрации поселения, правила внутреннего трудового распорядка, положения о самостоятельных структурных подразделениях и должностные инструкции (должностные обязанности) утверждаются главой администрации поселения.