Влияние инновационных технологий высвобождения персонала на эффективность работы сотрудников организации
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования Высвобождение персонала становится в настоящее время одной из важных функций управления персоналом. В современных организациях в системе управления персоналом выделился самостоятельный вид кадровой работы – управление высвобождением персонала, заключающийся в соблюдении правовых норм при увольнении персонала. Цель данной деятельности – достойно расстаться с любым увольняемым и поддерживать длительные отношения с лояльными к организации сотрудниками.
Однако на практике часто вместо понятия «высвобождение персонала» используют более узкое понятие – «увольнение», которое трактуется как прекращение трудового договора между администрацией (работодателем) и работником. Высвобождение персонала – это вид деятельности, предусматривающий комплекс мероприятий по соблюдению правовых норм и организационно-психологической поддержке со стороны администрации при увольнении сотрудников.
Объект и предмет исследования. Объектом магистерской диссертации являются а
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ВЫСВОБОЖДЕНИЯ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИЯХ 5
1.1 Понятие, значение и виды высвобождения персонала 5
1.2 Особенности и этапы проведения процесса высвобождения персонала в организациях 8
1.3 Роль инновационных технологий высвобождения персонала в организации 12
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ВЛИЯНИЯ ТЕХНОЛОГИЙ ВЫСВОБОЖДЕНИЯ ПЕРСОНАЛА В КОМПАНИИ 19
2.1 Общая характеристика компании 19
2.2 Исследование состава и структуры персонала компании 22
2.3. Анализ влияния технологий высвобождения персонала на эффективность работы сотрудников компании 33
ГЛАВА 3. ВНЕДРЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ ВЫСВОБОЖДЕНИЯ СОТРУДНИКОВ В КОМПАНИИ 39
3.1 Конкретное предложение 39
3.2 Конкретное предложение 41
3.3 Экономическая оценка предложенных мероприятий 45
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 51
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 53
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 59
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Документы, имеющие государственное или федеральное значение:
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2014 N 11-ФКЗ). [Электронный ресурс] – режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_28399/2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 03.07.2016). [Электронный ресурс] – режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/Книги и научные публикации:
1. Аверин А.Н. Управление персоналом: учеб. пособие. /А.Н. Аверин. -М.: – РАГС, 2019. – 206 с.
2. Андруник А.П., Суглобов А.Е., Руденко М. Н. Кадровая безопасность. инновационные технологии управления персоналом. Учебное пособие. 2-е изд. — М.: Дашков и Ко. 2020. - 508 с.
3. Базаров, Т.Ю. Психология управления персоналом. Теория и практика. /Т.Ю. Базаров М.: – Юрайт, 2019. – 299 с.
4. Байтасов, Р.Р. Управление персоналом. / Р.Р. Байтасов М.: Феникс, 2019. – 300 с.
5. Банько, Н.А. Управление персоналом: учебное пособие / Н.А. Банько // 2019. – 300 с.
6. Белущенко, Т. Построение и внедрение системы обучения персонала / Т. Белущенко // Кадровик. - 2020. - №o12. - С. 115-123.
7. Бычкова, А.В. Управление персоналом: учебное пособие / А.В. Бычкова. Пенза: ПГУ, 2005. - 200 с.
8. Веснин, В.Р. Управление человеческими ресурсами: теория и практика: учебник / В. Р. Веснин. – Москва: Проспект, 2017. – 688 с.
9. Волгоград: РПК «Политехник». - 2006. - 91 с.
10. Володина, А. С. Сравнительная характеристика японского, американского и европейского менеджмента / А.С. Володина// Молодой ученый. — 2019. — №o1-2. Т. 1. — С. 173-180.
11. Горленко О. А., Ерохин Д. В., Можаева Т. П. Управление персоналом. Учебник для академического бакалавриата. — М.: Юрайт. 2019. 250 с.
12. Дейнека, А.В. Управление человеческими ресурсами: учеб
Стратегическое видение компании ООО «УК Энергия» предполагает [63]: концентрацию усилий на сохранении и увеличении доли рынка на традиционных рынках присутствия, переход от региональной структуры рынка к общероссийскому рынку, добавление в портфель заказов международных проектов; внедрение современных технологий и способов инвестиционного анализа; поддержание высокого качества и эффективности реализуемых проектов; развитие персонала и повышение производительности труда, открытие филиалов в других регионах [63]. Для определения миссии ООО «УК Энергия» в широком смысле, ориентированной на внешнее окружение компании, необходимо выявить потребности окружающей среды. Прежде всего, определим требования потребителей – заказчиков