Методология отбора персонала (на примере ООО «Магнитогорская торгово–производственная компания»)
ВВЕДЕНИЕ
В настоящее время любая организация заинтересована в привлечении и удержании высококвалифицированных кадров. Именно поэтому, процесс отбора персонала на вакантные должности является одним из важнейших вопросов и первостепенной задачей в системе управления персоналом. Грамотно организованный процесс подбора необходимых специалистов позволит организации в краткие сроки закрыть все вакансии и привлечь персонал, который будет соответствовать всем требованиям организации. Актуальность данной работы заключается в том, что отбор кадров в условиях современной экономики является одной из приоритетных задач для каждой компании. Динамичное развитие рынка труда, быстрая смена востребованных специальностей – всё это должно учитываться при отборе персонала. В противном случае, ошибки, допущенные при найме, могут привести к снижению трудовой дисциплины, низким экономическим показателям предприятия и т. д. Проблемы отбора и набора персонала были освещены в работах таких авторов как: И. Б. Дуракова [14], А. Я. Кибанов [20],Т. Ю. Базаров [5], Е. В. Маслова [24]. Проблема исследования: заключается в необходимости поиска путей совершенствования отбора персонала в организации в целом и для снижения текучести кадров в частности.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 6
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА 8
1.1 Методология отбора персонала: понятие и значение отбора персонала 8
1.2 Планирование отбора персонала 14
1.3 Методы отбора персонала 21
2 АНАЛИЗ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В ООО «МАГНИТОГОРСКАЯ ТОРГОВО–ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ КОМПАНИЯ» ЗА 2019–2021 гг. 31
2.1Характеристика предприятия ООО «МТПК» 31
2.2 Процесс и оценка, планирование отбора персонала в ООО «МТПК» за 2019 – 2021 гг. 40
2.3 Разработка рекомендаций по совершенствованию системы отбора персонала в ООО «МТПК» 48
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 56
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 58
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1 Абрамова, И. Г. Персонал–технология менеджера: учебное пособие / И. Г. Абрамова. – Москва: Академия, 2017. – 325 c. : ил. – ISBN 5–7320–0361–4. – Текст: непосредственный.
2 Аколупина, Р. Р. Профессия менеджера: человеческий потенциал и его роль в возрастании человеческого капитала / Р. Р. Аколупина // Управление персоналом. – 2018. – URL: https://www. top–personal. ru/issuehtml?1142 (дата обращения: 28.02.2022). – Текст: электронный.
3 Аширов, Д. А. Управление персоналом: учебное пособие / Д. А. Аширов. – Москва: Проспект, 2017. – 432 с. : ил. – ISBN 978–5–482–01288–8. – Текст: непосредственный.
4 Афонин, А. С. Основы мотивации труда: организационно– экономические аспекты: учебное пособие / А. С. Афонин. – Москва: ИНФРА–М, 2018. – 320 с. : ил. – ISBN 5–86926–042–6. – Текст: непосредственный.
5 Базаров, Т. Ю. Управление персоналом: учебник / Т. Ю. Базаров. –Москва: ЮНИТИ, 2017. – 223 с. : ил. – ISBN 978–5–7695–7330–9. – Текст: непосредственный.
6 Балковская, Т. З. Управление персоналом. Краткий курс: учебное пособие/ Т. З. Балковская. – Хабаровск: РИЦ ХГАЭП, 2017. – 158 с. : ил – ISBN 5–90421–025–1. – Текст: непосредственный.
7 Белкин, В. А. Как управлять трудом: учебник / В. А. Белкин. – Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2017. – 304 с. : ил. – ISBN 987–866–031–5. – Текст: непосредственный.
8 Беляцкий, Н. П. Управление персоналом: учебник / Н. П. Беляцкий. – Минск: Современная школа, 2017. – 412 с. : ил. – ISBN 5–408–017–1. – Текст: непосредственный.
9 Бовыкин, В. Б. Новый менеджмент: учебное пособие / В. Б. Бовыкин. – Москва: Эксмо, 2017. – 245 с. : ил. – ISBN 987–5–434–10587–7. – Текст: непосредственный.
10 Веселков, А. Ф. Психологическое тестирование персонала / А. Ф. Веселков // Кадровое дело. – 2017. – URL:https://expert. lus. ru/indexphp?option=com_content&view=cate. go. ry&layout=blog&id=31&Itemid=108&fontstyle=f–larger (дата обращения: 27.02.2022) – Текст: электронный.
11 Веснин, В. Р. Практический менеджмент персонала: пособие по кадровой работе / Р. В. Веснин. – Москва: Юрист, 2018. – 280 с. : ил. – ISBN 5–482–00517–8. – Текст: непосредственный.
12 Веснин, В. Р. Менеджмент персонала: учебное пособие / В. Р. Веснин. – Москва: Академия, 2017. – 314 с. : ил. –ISBN 978–5–482–01717–3. – Текст: непосредственный.
13 Десслер, Г. Управление персоналом: учебное пособие для студентов вузов / Г. Десслер. – Москва: ЮНИТИ, 2020. – 800 с. : ил. – ISBN 978–5–00101–819–3. – Текст: непосредственный.
14 Дуракова, И. Б. Управление персоналом: отбор и найм: Исследование зарубежного опыта: учебник / И. Б. Дуракова. – Москва: Центр, 2019. – 384 с. : ил. – ISBN 978–5–16–003563–5. – Текст: непосредственный.
15 Дуракова, И. Б. Теория управления персоналом: традиционные и новые подходы к планированию, обучению персонала и формированию кадровых служб: учебное пособие / И. Б. Дуракова. – Воронеж: ВГУ, 2017. – 103 с. : ил. – ISBN 978–5–16–003563–5. – Текст: непосредственный.
16 Дятлов, В. А. Управление персоналом: учебное пособие для студентов экономических вузов / В. А. Дятлов, А . Я. Кибанов, В. Т. Пихало. – Москва: Приор, 2017. – 298 с. – ISBN 5–7990–0133–8. – Текст: непосредственный.
17 Егоричев, В. А. Эффективные методы мотивации и стимулирования персонала / В. А. Егоричев // Молодой ученый. – 2017. – № 28. – С. 412–414. – URL: https://moluch. ru/archive/132/37037/ (дата обращения: 02. 03. 2022). – Текст: электронный.
18 Журавлёв, П. В. Управление человеческими ресурсами: учебник / П. В. Журавлёв, Ю. Г. Одегов, Н. О. Волгин. – Москва: Экзамен, 2017. – 350 с. – ISBN 5–94692–086–3. – Текст: непосредственный.
19 Згонник, Л. В. Корпоративный человеческий капитал: проблемы переподготовки работников / Л. В. Згонник // Управление персоналом. – 2017. – URL: https://famous–scientists. ru/list/2961 (дата обращения: 01.03.2022). –Текст: электронный.
20 Кибанов, А. Я. Управление персоналом: регламентация труда: учебник / А. Я. Кибанов, Г. А. Мемед – Заде, Т. А. Роднина. – Москва: Экзамен, 2021. – 360 с. – ISBN 978–5–406–06365–1. – Текст: непосредственный.
21 Кибанов, А. Я. Основы управления персоналом: учебник / А. Я. Кибанов. – Москва: ИНФА – М, 2017. – 736 с. : ил. – ISBN 978–5–404–07565–8. – Текст: непосредственный.
22 Магура, М. И. Персонал–технологии: учебник / М. И. Магура, М. Б. Курбатова. – Москва: Интелект–Синтез, 2017. – 298 с. : ил. – ISBN 5–95630–003–5. – Текст: непосредственный.
23 Макарова, И. К. Управление персоналом: схемы и комментарии: учебник / И. К. Макарова. – Москва: Юриспруденция, 2017. – 285 с. : ил. – ISBN 978–5–9516–0016–2. – Текст: непосредственный.
24 Маслов, Е. В. Управление персоналом предприятия: учебник / Е. В. Маслов. – Москва: ИНФА – М, 2017. – 298 с. : ил. – ISBN 5–7014–0037–9. – Текст: непосредственный.
25 Моргунов, Е. Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: учебник для академического бакалавриата / Е. Б. Моргунов. – Москва: Юрайт, 2021. – 424 с. – (Бакалавр. Академический курс). – URL: https://urait. ru/bcode/405131 (дата обращения: 02. 03. 2022). – Текст: электронный.
26 Мэйтланд, Я. Руководство по управлению персоналом в малом бизнесе: учебник / Я. Мэйтланд. – Москва: ИНФА – М, 2017. – 274 с. : ил. – ISBN 5–85177–007–4. – Текст: непосредственный.
27 Настинова, Ц. С. Управление персоналом в современных условиях / Ц. С. Настинова // Молодой ученый. – 2017. – № 8. – С. 632–634. – URL: https://moluch. ru/archive/112/28510/ (дата обращения: 02.03.2022). – Текст: электронный.
28 Осипов, М. А. Рекомендации при подборе персонала. / М. А. Осипов // Управление персоналом. – 2017. – № 7. – С. 9 – 11. – URL: https://istina. msu. ru/profile/osipov11789/ (дата обращения: 01.03.2022). – Текст: электронный.
29 Полянин, А. В. Совершенствование системы подбора персонала в организации / А. В. Полянин // Управление экономическим развитием регионов: анализ тенденций и перспективы развития: сборник материалов 14–ой региональной научно–практической конф. – Орел: ОФ РАНХиГС, 2018 – 336 с. : ил. – ISBN 5–7840–0869–2. – Текст: непосредственный.
30 Самыгин, С. И. Основы управления персоналом: учебник / С. И. Самыгин. – Ростов на Дону: Феникс, 2019. – 283 с. : ил. – ISBN 5–222–02599–5. – Текст: непосредственный.
Недостатком в отборе персонала в ООО «МТПК» можно считать текучесть кадров, недостаточность пояснений кандидату его функциональных обязанностей, не применение других методов, отличных от собеседования, а также неконкурентный уровень оплаты труда работников. Как ранее говорилось основным методом отбора персонала в ООО «МТПК» является собеседование, но оно в полной мере не раскрывает профессиональных качеств кандидата. В связи, с чем требуется создание особых мер, тестовых заданий и стажировок, которые в полной мере раскроют способности и потенциала каждого из кандидатов. Так же необходимо совершенствование нематериального стимулирования для персонала. Крайне необходимым является финансовая составляющая, и уровень заработной платы именно они обуславливают то, что вакансия становится востребованной. Также необходимы обучения, ведь только благодаря постоянному наращиванию своего опыта и навыков претенденты могут в дальнейшем занимать более выгодные и даже руководящие позиции. Для устранения выявленных недостатков необходимо создание нормативного документа об отборе персонала в ООО «МТПК» (Приложение А), повышение качества оценки кандидатов при отборе, использования других методов отбора персонала и совершенствование взаимодействия между работником кадровой службы и руководителями структурных подразделений в процессе отбора.