Проектное управление инновационным развитием предприятия на основе инструментов стратегического планирования
Введение
В современных условиях, характеризующихся организационными, экономическими и институциональными преобразованиями, остро встает вопрос о проектном управлении инновационной деятельностью крупных строительных компаний, являющихся драйверами роста инновационной активности, что требует методического обоснования стратегии инноватизации развития. Инновационная активность предприятия становится фактором, определяющим стратегический успех компании на рынке, стабильность ее развития. В ходе написания выпускной квалификационной работы были проанализированы и изучены труды отечественных и зарубежных авторов по проблеме исследования. В работе представлено проектное управление инновационным развитием предприятий. Кроме того, описаны особенности применения инструментов стратегического планирования в процессе проектного управления инновационной деятельностью. Исследованы принципы управления инновационным развитием предприятия.
Объектом исследования является инновационная деятельность компании ООО Специализированный застройщик «КСМ».
Предметом исследования является процесс управления инновационной деятельностью компании.
Целью выпускной квалификационной работы является проектное управление инновационным развитием предприятия на основе инструментов стратегического планирования
Задачами работы являются:
- изучение теоретических аспектов проектного управления инновационной деятельностью,
- оценка инновационного климата и инновационного потенциала компании;
- анализ инновационной деятельности компании;
- разработка структуры проектного управления инновационной деятельностью компании;
- оценка эффективности принятой формы управления инновационной деятельностью компании.
Период исследования - 5 лет.
Информационную базу работы составили разработки российских и зарубежных ученых по проблемам проектного управления и инновационной деятельности в различных отраслях, материалы бухгалтерской и налоговой отчетности, статистические данные и данные из открытых источников.
Содержание
Введение 4
1. Теоретические аспекты проектного управления инновационной деятельностью компании на основе инструментов стратегического планирования 6
1.1 Сущность и назначение проектного управления 6
1.2 Особенности внедрения проектного управления 16 инновационной деятельностью компании на основе инструментов стратегического планирования 16
1.3 Особенности проектного управления инновационной 24 деятельностью в строительной компании 24
2. Анализ и оценка проектного управления инновационной 32 деятельности компании ООО Специализированный застройщик «КСМ» 32
2.1 Характеристика компании ООО Специализированный застройщик «КСМ» 32
2.2 Оценка инновационного климата и инновационного потенциала компании ООО Специализированный застройщик «КСМ» 45
2.3 Анализ и оценка проектного управления инновационной 57 деятельностью ООО Специализированный застройщик «КСМ» 57
3. Построение структуры проектного управление инновационной 67 деятельностью ООО Спецзастройщик «КСМ» 67
3.1 Разработка структуры проектного управления инновационной деятельностью компании на основе инструментов стратегического планирования 67
3.2 Управление реализацией инновационной деятельностью за счет внедрения системы проектного управления на основе инструментов стратегического планирования 67
3.3 Оценка рисков и экономическое обоснование разработанной системы проектного управления. 67
Заключение
Список литературы не найден
В строительстве все этапы проектного управления должны быть взаимоувязаны с остальными процессами, поскольку здесь – это основная деятельность. А это значит, если компания хочет получить требуемый результат управления строительством объектов (т.е. в срок, в пределах сметы и надлежащего качества), то должно (помимо квалифицированного инженерного решения) тщательно прописывать и исполнять все этапы проектного управления, направленные на результат – строительство объектов.
Частью системы проектного управление является проектный офис, представляющий собой среду, которая организует проектную деятельность. Его наличие считается высшей формой проектного управления в крупных организациях, реализующих одновременно множество проектов. В обобщенном виде в западной системе управления проектами проектный офис понимается как «определенный набор рабочих мест, привязанных к конкретным географическим координатам».
Таким образом проектный офис – это подразделение, отвечающее за методологическое и организационное обеспечение проектного управления в организации, планирование и контроль портфеля проектов, внедрение и развитие информационной системы планирования и мониторинга проектов, формирование сводной отчетности по программам/проектам [].
Организация проектного офиса позволяет, во-первых, унифицировать управленческие процедуры и повысить уровень зрелости корпоративной системы управления проектами; во-вторых, своевременно информировать руководство о ходе выполнения проектов, тем самым обеспечив контроль реализуемых проектов; и, в-третьих, снизить непроизводственную нагрузку на ключевых специалистов организации, связанную с планированием, отчетностью и другими операциями.