Цифровая трансформация управления предприятием в нефтепромышленной отрасли РК
Введение
Актуальность темы. На фоне глобального распространения новой эпидемии коронарвируса, низких цен на нефть и газ, ускоренной трансформации энергетики и ускоренного развития цифровой экономики цифровая трансформация является важной стратегической мерой для предприятий по обновлению своих операционных моделей и повышению их ценности. и повысить их основную конкурентоспособность.
В целях дальнейшего изучения роли новых цифровых технологий в трансформации и модернизации нефтяных и нефтехимических предприятий путем изложения сути цифровой трансформации и сочетания с реальной ситуацией объясняются шесть аспектов признаков трансформации и основное содержание глубоко проанализированы пять основных методов процесса трансформации: придерживаться ценностной ориентации, подчеркивать стремление к инновациям, придавать большое значение дизайну на высшем уровне, смелому экспериментальному исследованию и поддержке талантов.
В данной диссертации представлены отраслевые характеристики, организационный режим и режим работы крупных предприятий нефтепроводного машиностроения в Казахстане. С учетом сложившейся ситуации цифрового развития предприятий данного типа анализируются внутренние и внешние причины цифровой трансформации крупных предприятий нефтепроводного машиностроения. В процессе анализируются трудности и болевые точки цифровой трансформации крупных предприятий нефтепроводного машиностроения. На примере практики цифровой трансформации крупного нефтепроводного машиностроительного предприятия изложены процесс и результаты цифровой трансформации, чтобы обеспечить теоретическую справочную и модельную базу для цифровой трансформации крупных государственных предприятий в Республике Казахстан.
Цель диссертации разработка рекомендации по совершенствованию цифровой трансформация управления предприятием в нефтепромышленной отрасли РК.
СОДЕРЖАНИЕ
РЕФЕРАТ 2
ВВЕДЕНИЕ 4
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
1.1 Сущность, содержание и роль цифровой трансформации в развитии компании 6
1.2 Факторы и условия развития цифровой трансформации 11
1.3 Цифровые модели управления компанией 14
2 АНАЛИЗ РАЗВИТИЯ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ В НЕФТЕПРОМЫШЛЕННОЙ ОТРАСЛИ РК
2.1 Современное состояние цифровизации в нефтепромышленной отрасли РК 17
2.2 Анализ деятельности ТОО «Казахстанско-Китайский Трубопровод» 34
2.3 Оценка цифровизации управления ТОО «Казахстанско-Китайский Трубопровод» 46
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ В НЕФТЕПРОМЫШЛЕННОЙ ОТРАСЛИ РК
3.1 Рекомендации по совершенствованию развития цифровизации нефтепромышленной отрасли РКприводит 58
3.2 Применение «интеллектуальных технологий» в ТОО «Казахстанско-Китайский Трубопровод» 60
3.3 Расчет экономического эффекта от внедрения цифровых сценарии 62
Список литературы не найден
Методологическую базу настоящего исследования составили государственные программы цифровизации, научные труды казахстанских, российских и зарубежных исследователей и специалистов в области разработки и внедрения цифровых технологий в горнодобывающих компаниях, а также инструментарий управления проектами. К основным методам исследований, применяемым при выполнении диссертации, относятся: обзор имеющихся литературных источников, государственных программ развития горно-металлургического комплекса и нормативно-правовых документов; сбор и анализ необходимых сведений, табличный метод агрегирования данных, опрос и анкетирование, SWOT анализ, метод структурной декомпозиции процессов, графические методы анализа, работа с базами данных.
Основная гипотеза научного исследования заключается в том, что цифровизация горнодобывающего предприятия будет более эффективной, если будет корректно определен уровень его цифровой готовности, а реализация проектов внедрения цифровых технологий будет осуществляться по алгоритму.
Научной новизной является разработка методического подхода к оценке готовности горнодобывающих предприятий к внедрению цифровых технологий с учетом их специфических особенностей и стадии жизненного цикла и алгоритма цифровизации нефтебывающего предприятия с использованием инструментов проектного управления. Практическая ценность результатов исследования состоит в том, что применение разработанного подхода с оценкой цифровой готовности горнодобывающего предприятия позволяет корректно выбрать проект для его цифровизации, снизить риски невыполнения проекта и потерю вложенных в проект ресурсов, приобрести опыт внедрения подобных проектов и получить для эксплуатации действующую цифровую систему или технологию, которая впоследствии может быть надстроена, расширена, модернизирована чтобы обеспечить последующую эффективную цифровую трансформацию.