Кадровое обеспечение государственной службы (на примере ЮАО, г. Москвы)
Введение
Современная система управления кадрами государственной службы претерпевает радикальные преобразования вместе со всем российским обществом. Необходимость таких преобразований вызвана тем, что административно-командная система, идеология, лежащая в ее основе, пришли в очевидное противоречие с требованиями развития производственных сил и трудовых ресурсов государства. Данная ситуация привела к тому, что, в настоящее время, становится актуальной проблема поиска новых подходов и принципов к управлению государственными служащими, а в частности к системе ее кадрового обеспечения.
Содержание
Введение
Глава 1 Теоретические подходы ведения кадровой политики государственной службы
1.1 Кадровая политика: сущность, виды, основные направления
1.2 Модели формирования кадрового состава государственной службы
1.3 Формирование нормативно-правовой базы в сфере кадрового обеспечения государственной службы
Глава 2 Анализ системы кадрового обеспечения государственной службы ЮАО города Москвы
2.1 Общая характеристика ЮАО и государственной службы ЮАО города Москвы
2.2 Анализ состава и структуры кадров государственной службы ЮАО города Москвы
2.3 Деятельность в государственной службе ЮАО г. Москвы по формированию системы кадров
ГЛАВА 3 Рекомендации по совершенствованию системы кадрового обеспечения государственной службы ЮАО города Москвы
3.1 Рекомендации по проведению аттестации персонала государственной службы ЮАО города Москвы
3.2 Рекомендации по совершенствованию системы обучения кадров государственной службы ЮАО города Москвы
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
Список использованной литературы
- Конституция Российской Федерации. – М.: Приор, 2013. – 32 с.
- Трудовой кодекс Российской Федерации. – 4 – е изд. – М.: Ось – 89, 2013. – 224 с.
- Федеральный закон «О системе госслужбы Российской Федерации» от 27.05.2003 №58-ФЗ
- Федеральный закон от 27 июля 2004 года № 79-ФЗ «О государственной гражданской службе Российской Федерации».
- Алексеев А.В., Пигалов В.И. Деловое администрирование на практике. – М.: Технологическая школа бизнеса, 2008. – 365 с.
- Алехин Е.В. Государственное и муниципальное управление: Учебное пособие. - Пенза: Пенз. гос. ун-т, 2009. - 170 с.
- Анбердин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при разных формах собственности. Уч.пос.- М:ГАУ, 2019. – 256 с.
- Андреев Г.М. Социальная психология. – Учебное пособие – М. Изд-во МГУ, 2018. – 654 с.
- Бирман О.Я. Профессиональная этика служащего // Ведомости./ Бирман О.Я., Меженский М.Н.. Тюмень: НИИПЭ, 2019 – С. 154.
- Богин И.Е. Индивидуальный план развития//Управление развитием персонала. 2019. - №1. – С. 48-61.
- Бутенко И.А. Как провести прикладное исследование - М.: РИК, РГДБ, 2020. – 245 с.
- Глотов В.О. Кадровая методика оценки руководящего состава федеральных органов власти//Государственная служба. 2019. - №5. – С. 26-41.
- Госслужба. Кадровая политика. Зарубежный опыт. Вып.2.-М.:2010. – 356 с.
Основные задачи правового обеспечения:
правовое регулирование трудовых отношений, складывающихся между работодателями и работополучателями;
защита прав и законных интересов работников, вытекающих из трудовых отношений.
Правовое обеспечение включает:
соблюдение, исполнение и применение норм действующего законодательства;
разработку и утверждение локальных нормативных и ненормативных актов организационного, организационно-распорядительного, экономического характера;
подготовку предложений об изменении действующих или отмене устаревших и фактически утративших силу нормативных актов, изданных в организации по трудовым и кадровым вопросам.
Группы документов правового обеспечения: