Стили управления
Введение
Работа управляющего или менеджера у представляется как выполнение управленческих функций в системе «человек-человек». Это накладывает свой отпечаток на выбор стиля руководства организацией. Нельзя с высокой степенью вероятности спрогнозировать управленческую деятельность, потому, что каждая личность, на которую направлено управляющее воздействие, по-своему индивидуальна, а ее поведение в пространстве и времени зависит как от субъективных, так и от объективных факторов. Поэтому использовать такой тонкий инструмент менеджмента, как стиль управления, следует с большой осторожностью и на высоком профессиональном уровне.
Все определения стиля управления сводятся к совокупности характерных для менеджера приемов и способов решения задач управления, т.е. стиль – это система постоянно применяемых методов руководства.
Каждому из сложившихся методов руководства соответствует вполне определенный стиль управления. Это значит, что каждый метод для своей реализации нуждается в лично
Содержание
Введение………………………………………………………………………….2
Глава 1. Понятие и факторы формирования стиля руководства……………...4
Глава 2. Классификация стилей руководства…………………………………..7
2.1. Одномерные стили руководства………………………………………….7
2.2. Многомерные стили руководства……………………………………….13
2.3. Дополнительные стили руководства…………………………………….20
Виды опросов………………………………………………………………… 25
Заключение…………………………………………………………………….27
Список литературы……………………………………………………………29
Приложение……………………………………………………………………31
Список литературы
Виханский, О.С. Менеджмент/О.С.Виханский, А.И.Наумов [Текст]: - М.: Гардарика, 1998. – 246с.
Герчикова, И.Н. Менеджмент [Текст]/И.Н. Герчикова - М.: «ЮНИТИ», 1995. – 310с.
Десслер, Г.Д. Управление персоналом [Текст]/Г.Д. Десслер - М.: «БИНОМ», 1997. – 266с.
Комаров, М.А. Менеджмент [Текст]/М.А.Комаров - М.: «ЮНИТИ»,1998. – 255с.
Мексон, М.Х. Основы менеджмента./М.Х.Мексон, И.А.Альберт /Пер. с англ. [Текст]: - М.: “Дело ЛТД”, 1995. – 246с.
Мильнер, Б.З. Теория организации [Текст]/Б.З. Мильнер - М.: ИНФРА-М, 1999.- 336 с.
Радугин, А.А. Основы менеджмента [Текст]/А.А. Радугин - М.: «ЦЕНТР», 1998. – 312с.
Савельев, В.Г. Основы управленческой деятельности [Текст]/В.Г.Савельев - М.: Смысл , 2000. – 359с.
Семенова, И.И. История менеджмента [Текст]/И.И. Семенова - М.: «ЮНИТИ» 1999. – 233с.
Травин, В.В. Основные стили упрления/В.В.Травин, В.А.Дятлов [Текст]: - М.: Дело, 2005. – 343с.
Удальцова, М.В. Стили упавления [Текст]/М.В. Удальцова - М.: ИНФРА-М, Новосибирск: НГАЭиУ, 1998. – 144 с.
Уткин, Э.А. Управление персоналом [Текст]/Э.А. Уткин - М., 2000. – 312с.
Управление персоналом организации: Учебник/Под. ред. А.Я. Кибанова[Текст]: - М.: «ИНФРА-М», 2000. – 400с.
Ульянов, Г.Д. Управление персоналом [Текст]/Г.Д. Ульянов - М.: «БИНОМ», 1997. – 266с.
Филатов, Э.А. Управление персоналом [Текст]/Э.А.Филатов - М.: Издательство Зерцало, 1998. -139с.
16. Холопова, Т.И. Мудрый руководитель [Текст]/Т.И. Холопова - М.: ИНФРА-М, 1995. -236с.
17. Хорошева, И.А. Основы менеджмента [Текст]/И.А.Хорошева - М.: ИНФРА-М, 1998.-250с.
18. Худаева, И.Н. Менеджмент [Текст]/И.Н. Худаева - М.: «ЮНИТИ», 1995. – 310с.
19. Цыпкин, А.Н. Менеджмент [Текст]/А.Н.Цыпкин - М.: НТ-ДИАНА, 2001. – 439с.
20. Царев, Л.Г. Менеджмент [Текст]/ Л.Г. Царев - М.: Академия, 2008. – 218с.
21. Шейнов, В.П. Как управлять другими. Как управлять собой: (Искусство менеджера) [Текст] /В.П.Шейнов - Минск.: Амалфея, 1996. -260с.
22. Шекшня, С.В.
На практике выделяют две разновидности демократического стиля «консультативную» и «партисипативную».
В условиях «консультативной» руководитель доверяет подчиненным, консультируется с ними, стремиться использовать все лучшие советы, которые предлагают подчиненные. Среди стимулирующих мер преобладает поощрение, а наказание используется в исключительных случаях. Сотрудники удовлетворены такой системой руководства, несмотря на то, что большинство решений подсказывается им сверху. Подчиненные стараются оказать своему начальнику помощь и поддержать морально в необходимых случаях.
«Партисипативная» разновидность демократического стиля руководства основана на том, что руководители полностью доверяют подчиненным во всех вопросах, всегда их выслушивают и используют все их предложения, организуют обмен всесторонней информацией, привлекают подчиненных к постановке целей и контролю за их исполнением.
Обычн