Анализ и совершенствование системы управления персоналом предприятия (на примере ООО «Медиа», г. Реутов, Московской области)

В магистерской диссертации раскрыта сущность и содержание кадровой политики; изучены направления совершенствования кадровой политики как фактора повышения эффективности деятельности организации; проанализированы особенности разработки кадровой политики в ООО «Медиа».; осуществлена оценка эффективности кадровой политики анализируемой организации; исследуются основные проблемы кадровой политики в ООО «Медиа»; разработаны предложения по совершенствованию кадровой политики в ООО «Медиа».
Author image
Anya
Тип
Магистерская диссертация
Дата загрузки
14.11.2022
Объем файла
472 Кб
Количество страниц
94
Уникальность
Неизвестно
Стоимость работы:
2800 руб.
3500 руб.
Заказать написание работы может стоить дешевле

Введение

Актуальность темы выпускной квалификационной работы обусловлена тем, что кадровая политика в современных условиях приобретает особую значимость, поскольку позволяет реализовать, обозначить целый спектр вопросов адаптации индивида к внешним условиям, учета личного фактора в построении системы управления персоналом организации. Эффективная кадровая политика должна уметь приспосабливаться к изменяющимся целям объекта управления и условиям его работы, а также учитывать перспективы развития организации в целом.
Управленческая деятельность – один из важнейших факторов функционирования и развития организаций в условиях рыночной экономики. Эта деятельность постоянно совершенствуется в соответствии с объективными требованиями производства и реализации товаров и услуг, усложнением хозяйственных связей. 

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1. Теоретические основы формирования системы управления персоналом на предприятии

1.1. Сущность и содержание кадровой политики

1.2. Кадровая политика как фактор повышения эффективности деятельности современной организации

1.3. Совершенствование кадровой политики в государственных учреждениях

2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности и системы управления  персоналом ООО «Медиа»

2.1. Общая характеристика ООО «Медиа»

2.2. Анализ системы управления персоналом в ООО «Медиа»

3. Совершенствование кадровой политики в ООО «Медиа»

3.1. Мероприятия, направленные на повышение эффективности профессионального обучения и использования возможностей
совмещения должностей

3.2. Прогноз эффективности предлагаемых мероприятий

Заключение

Список литературы  

Список литературы

  1. Федеральный закон №15.12.2001 №167-ФЗ (ред. от 01.12.2014) «Об обязательном пенсионном страховании в Российской Федерации» // Режим доступа: http://base.consultant.ru.
  2. Федеральный закон от 03.12.2012 №218-ФЗ «О бюджете Пенсионного фонда Российской Федерации на 2013 год и на плановый период 2014 и 2015 годов» // http://base.consultant.ru.
  3. Постановление ВС РФ от 27.12.1991 №2122-1 (ред. от 05.08.2000) «Вопросы Пенсионного фонда Российской Федерации (России» (вместе с «Положением о Пенсионным фонде Российской Федерации (России)», «Порядком уплаты страховых взносов работодателями и гражданами в Пенсионный фонд Российской Федерации (России) // Режим доступа: http://base.consultant.ru.
  4. Аганбегян А.Р. О реформе заработной платы // Человек и труд. – 2009. – № 9. – С. 48-49.
  5. Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами. – [8-е изд.]. – СПб.: Питер, 2012. – 832 с.
  6. Асриянц К.Г., Махачева З.М. Кадровые технологии как средства реализации кадровой работы и ООО «Медиа» персоналом государственной службы // Вопросы структуризации экономики. – 2012. – № 4. – С. 67-68.
  7. Балабанова Л.В. Организация труда менеджера: учебник. – М.: Профессионал, 2010. – 416 с.
  8. Беркович Т.А. Совершенствование ООО «Медиа» персоналом, находящимся на государственной службе: оценка эффективности труда // Известия Иркутской государственной экономической академии. – 2009. – № 3. – С. 71-75.
  9. Библиотека управляющего персоналом: мировой опыт. Современный менеджмент: теория и практика: Обзорная информация / сост. В.И. Яровой; под ред. Г.В. Щекина. – М.: КНОРУС, 2012. – 144 с.
  10. Блинова А.О., Василевская О.В. Искусство ООО «Медиа» персоналом: Учеб. пособие для экономических колледжей. – М.: ГЕЛЛА, 2011. – 411 с.

Принятие социальной ответственности может реально снизить мощь организации.
Ответственность за социальные проблемы лежит на индивидах, а не на корпорациях.
Руководители корпораций не научены решать общественные проблемы.
Специфическое для морального сознания противоречие должного и сущего в деловой этике вытекает таким образом из объективного противоречия между морально-этическими целями организации и ее основными целями — достижением успеха и прибыли. Этические принципы не выдерживают столкновения с реальной действительностью. Этике учат те, кто не занимается бизнесом, никем не руководит и не знает, как это делается, и, наоборот, тот, кто руководит, искренне считает этику бесполезной и абстрактной наукой.
Деловая этика как вид профессиональной этики