Сущность, значение и функции управленческих решений
ВВЕДЕНИЕ
Управленческие решения являются важнейшим видом управленческой деятельности и совокупностью взаимосвязанных и целенаправленных управленческих актов, обеспечивающих реализацию управленческой задачи.
Менеджмент – это форма организационной работы, которая обязана обеспечивать упорядоченную работу надлежащей организации, ее единство и нормальное развитие.
Современный менеджер должен быть организатором, учителем, экспертом по техническому заданию, лидером и человеком, который умеет слушать других, и все это для начинающих, он должен знать своих непосредственных подчиненных, навыки и возможности выполнения порученной им работы. Менеджер должен быть осведомлен об условиях, при которых компания и сотрудники, связанные обязательствами, будут защищать интересы обоих.
Очень важная черта менеджера, принимающего управленческие решения - профессионализм. В традиционном существовании каждый человек независимо принимает решения в силу собственного интеллекта и опыта. В управлении компанией принятие решений – это не простой, ответственный и формализованный механизм, который требует квалифицированной подготовки, знания технического процесса, который используется в работе. Далеко не каждый работник компании сможет вникнуть в работу, а только тот, который владеет определенными профессиональными знаниями и компетенциями, именно он наделяется возможностями принимать управленческие решения.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1 Теоретические аспекты управленческих решений 5
1.1 Общие положения управленческих решений 5
1.2 Методы принятия решений и их реализация 11
1.3 Целевая ориентация управленческих решений 19
2 Оценка, проблемы и управленческие решения 23
2.1 Классификация управленческих проблем и их решения 23
2.2 Пример управленческого решения на примере ООО «Аргумент» 27
2.3 Контроль и оценка управленческих решений 31
Список литературы не найден
Из этого следует, управленческое решение – это решение, которое управляющий должен принять при выполнении функций управления и решении конкретных организационных вопросов. Такие решения призваны обеспечить достижение ориентиров и целей, установленных для организации. Поэтому наиболее эффективным выборомявляется тот выбор, который реализован и вносит наибольший вклад в достижение конечной цели. Разработка оптимальных решений – это фундаментальная задача.Это предпосылки для того, чтобы обеспечить конкурентоспособность продукции и компаний на рынке, формирования рационального организационного процесса, реализации правильной кадровой и рабочей политики, организация социального и психологического взаимодействия в компании, а также создание положительного имиджа.