Особенности американского опыта управления и возможности его применения в контексте российской компании "Procter&Gamble"
Введение
Актуальность темы. В условиях перехода на инновационный путь развития в России становится необходимым поиск новых форм и методов управления, которые позволят компаниям адаптироваться к внешней динамике, рационально использовать производственный и рыночный потенциал, повысить конкурентоспособность и на этой основе создать реальные предпосылки для стратегической стабильности. Поэтому необходимо изучать и осваивать современные модели и методы менеджмента, направленные на решение организационных и экономических проблем организаций, развитие навыков принятия решений и управления, создание механизмов повышения конкуренции.
Актуальность темы выражается в том, что проблемы корпоративного управления в России остаются все еще достаточно глубокими и их решение требует тщательного изучения. В современной российской экономике существует два основных вопроса управления. Во-первых, российская экономика и принципы управления берут свое начало в западных странах, но условия, на которые о
Содержание
Введение3
Теоретические аспекты сущности и особенностей американского опыта управления фирмой…5
Характеристика американской системы менеджмента5
Современное состояние американского менеджмента и возможности его применения в РФ…..9
Сравнение американского менеджмента с существующими национальными моделями менеджмента13
Анализ опыт практического применения американской модели менеджмента на примере компании ООО «Procter&Gamble»17
Система управления в компании «Procter&Gamble» как пример успешного менеджмента17
Анализ особенностей применения американской модели в компании «Procter&Gamble»…24
Рекомендации по совершенствованию методов и моделей управления компании «Procter&Gamble» в России29
Заключение36
Библиографический список38
список
Алиханов А.А. Управление издержками на развитие организационной культуры компании, Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова. - М., 2018.- 76-83 c.
Архипова Е.А., Астахова Ю.В. Управление МНК в условиях глобализации хозяйственной деятельности. 2017. №5. С.176-178.
Бокшицкая Е.А., Управление персоналом международной компании // Журнал «Менеджер по персоналу». – М.,: №5, 2018. – 10с.
Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2019.
Дементьева А.Г. Изменение роли и функций корпоративного центра МНК в условиях глобализации // Вестник МГИМО Университета. 2020. № 2. С. 1-10.
Зайцев Л.Г. Современные проблемы менеджмента в международном бизнесе. Монография. – М.: Инфа-М, 2018.
Кряков П.Н., Минко И.С. Сборник научных статей, вып. 13/ Под общей редакцией проф. В.В. Тумалева., 2020.
Медведев А.Г. Международный менеджмент: стратегические решения в многонациональных компаниях: учебник. – М.: Высшая школа менеджмента, 2018.
Международный менеджмент: Учебник для вузов. / Под ред. С. Э. Пивоварова, И. А. Максимцева, Л. С. Тарасевича – СПб.: Питер, 2017.
Мельников В.П., Александр С.Г. Исследование систем управления. Учебник. – М.: Юрайт, 2018.
Менеджмент: век XXI: сборник статей / под ред. О.С. Виханского, Н.И. Наумова. – М., 2020.
Обухова Е.А. Применение американской модели управления на российских предприятиях. // Международный научно-исследовательский журнал. 2018. № 12-2 (19). С. 65-66.
Рязанцев С. В. Кодекс поведения ТНК на мировом рынке труда// [Электронный ресурс] : URL: http://xn-9sbbobjgfat1ae2c3a4d.xn--p1ai/upravlenie-personalom-book/kodeks-povedeniya-tnk-mirovom-ryinke.html
Соколова М.И., Демен А.Г. Основные направления управления человеческими ресурсами в американских компаниях // Управление человеческими ресурсами: учеб., Изд-во Проспект., 2020.
Тишин П.Я. Человеческие ресурсы как объект управления на промышленном предприятии // http://www.lib.csu.ru/vch/088/020, 2019.
Цит
Найм на работу Краткосрочный Краткосрочный
В условиях, сложившихся в России, административные методы достигают наибольших результатов и способствуют достижению поставленных задач и целей. Эти методы чаще всего используются тогда, когда для достижения поставленных целей необходимо объединить рабочие группы. На российскую модель управления в значительной степени повлияло взаимодействие российских менеджеров с европейскими и американскими менеджерами, что дало им возможность получить новый опыт и знания. Американская модель управления в большей степени основана на демократических принципах, что означает вовлечение сотрудников в процесс принятия решений, что свидетельствует о короткой дистанции власти и высоком уровне доверия к менеджерам.
Это означает, что американский и российский стили управления схожи не только в смысле высокой дистанции власти и отсутствия корыстных интересов в деятельности компании. Четкое, фактическое обоснование реше