Организация закупок в деятельности производственного предприятия
Введение
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что в условиях рыночной экономики и интеграции деятельности участников цепи поставок приобретает особую актуальность повышение конкурентоспособности предприятия. От стоимости закупки материалов и сырья зависит потребность в оборотных средствах и величина прибыли производственного предприятия. Важность управления закупками также состоит в том, что логистические затраты, связанные с данным видом деятельности, по различным отраслям составляют до 60 % в структуре себестоимости производства готовой продукции
Также нарушение необходимых объёмов и сроков поставки ресурсов приводит к снижению уровня интенсификации производства и его падению с одновременным ростом производственных издержек. Она и является самым важным моментом микрологистической системы. Любое предприятие, которое имеет материальные потоки, имеет в своей организационной структуре службу снабжения. В российских компаниях по уровню стратегии закупок находятся на первом-втором уровне, но обладают весьма значительными перспективами развития.
Содержание
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы организации закупочной деятельности предприятия 6
1.1 Термины и трактовки закупочной деятельности в научно-практических публикациях 6
1.2 Сущность, задачи и функции логистики закупок производственного предприятия 11
1.3 Основные способы поставок ресурсов на производственном предприятии 15
1.4 Виды/типы организационных структур управления закупками 22
Глава 2. Оптимальные решения в закупочной деятельности 28
2.1 Методы принятия решений по оптимизации закупок 28
2.2 Стратегии закупочной деятельности 39
Заключение 45
Не найдено
Размер предприятия играет важную роль в определении организационной структуры, так как отделы закупок малых, средних и крупных предприятий отличаются друг от друга. В малых предприятиях функции отдела логистики может выполнять руководитель или его заместитель.В производственном предприятии подразделения осуществляющие закупочную деятельность могут носить разные названия: отдел материально-технического снабжения, департамент снабжения и т.п.Среди основных типов организационных структур отдела закупок авторы В.А. Журавлев и А.Н. Саевец выделяют функциональную, товарную, матричную, рыночную.Функциональная структура характера для предприятий, где нет отдела логистики. В линейно-функциональных и дивизиональных структурах служба снабжения обычно подчиняется коммерческому директору.