Зонтичный бренд – характеристики и особенности продвижения на примере
Ведение
В настоящее время бренд – необходимый элемент, с помощью которого можно увеличить популярность, повысить продажи и получить позитивный образ. Этот процесс утомителен и не настолько прост, как кажется.
В условиях жёсткой конкуренции каждая компания ставит перед собой достаточно сложную задачу: как сохранять свою позицию на рынке и сохранять эффективность ее продаж?
Иногда, чтобы сэкономить время и деньги, компания использует успешный бренд, которому доверяют потребители и который популярен, чтобы вывести на рынок новый продукт. Многие эксперты склонны заключать, что ключом к успеху является использование стратегии расширения границ бренда.
Оглавление
Ведение 2
1. Что такое зонтичный бренд? 4
1.1 Понятие зонтичного бренда 4
1.2 Положительные стороны использования зонтичного бренда 6
1.3 Отрицательные стороны использования зонтичного бренда 9
2. Теоретические аспекты построения зонтичного бренда 12
2.1 Необходимые условия для разработки 12
2.2 Продвижение зонтичного бренда 13
3. Бренд Danone 14
3.1 История бренда 14
3.2 Принципы успеха Danon: 16
3.3 Краткая информация о Даноне: 17
4. Результат 18
Заключение 19
Список использованных источников и литературы 20
Приложение 22
Список использованных источников и литературы
1. Аввакумова, О. А. Идентичность и дифференциация бренда / О. А. Аввакумова, С. И. Черноморченко // Бренд-менеджмент пространств : сборник статей Всероссийской научно-практической конференции, Тюмень, 23–24 апреля 2020 года / Министерство науки и высшего образования Российской Федерации, Тюменский государственный университет, Финансово-экономический институт. – Тюмень: Тюменский государственный университет, 2020. – С. 56-62.
2. Артемьев, А. А. Брендинг: значимость и эволюция развития / А. А. Артемьев, И. А. Лепехин, В. Н. Зайковский // Проблемы управления социально-экономическими системами: теория и практика : материалы VIII Международной научно-практической конференции, Тверь, 23 мая 2020 года. – Тверь: Тверской государственный университет, 2020. – С. 60-65.
3. Веденецкая, И. А. Эволюция брендинга в России / И. А. Веденецкая, Д. С. Головнев, Е. А. Давыденко // Бренд-менеджмент. – 2019. – № 2. – С. 90-96.
4. Дмитриева, Л. М. Бренд в современной культуре : монография / Л.М. Дмитриева. — Москва : Магистр : ИНФРА-М, 2021. — 200 с.
5. Домнин, В. Н. Брендинг : учебник и практикум для вузов / В. Н. Домнин. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 493 с.
6. Дуглас, В. П. Бессознательный брендинг. Использование в маркетинге новейших достижений нейробиологии / В. П. Дуглас. – Москва : Азбука, 2019. – 320 с.
7. Каленская, Н. В. Брендинг : учебное пособие / Н.В. Каленская, Н.Г. Антонченко. – Казань: «Абзац», 2019. – 125 c.
8. Карпова, С. В. Брендинг : учебник и практикум для прикладного бакалавриата / С. В. Карпова, И. К. Захаренко. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 439 с.
9. Кострова, Ю. Б. Бренд-менеджмент / Ю. Б. Кострова, Ю. О. Лящук, О. Ю. Шибаршина ; Под общ. ред. Ю.Б. Костровой. – Курск : Закрытое акционерное общество «Университетская книга», 2020. – 172 с.
10. Котляров, И. Д. Экономический эффект бренда — проблемы оценки / И. Д. Котляров // Экономика и математические методы. – 2019. – Т. 55. – № 3. – С. 100-108.
Многим это не понравилось, что могло негативно сказаться на бренде. Они пытались «отключиться» от лица программы, выступали со своим логотипом, проводили рекламную кампанию, но, несмотря на высокое качество продукции, не смогли преодолеть негативное влияние материнского бренда. Алексей Сухенко. «Петросоюз» пытался купить часть общего бренда «Моя семья», но ничего не вышло.Это все равно, что взять обычный зонт, срезать с него листок, «пытаясь защититься от дождя». Из-за этой ошибки мне пришлось позже потратить деньги на запуск другого бренда — «Мечта хозяйки». Он считает, что расширение бренда ни к чему хорошему в принципе не приводит. но производитель может рассчитывать только на 10% потребителей основного продукта և примерно такое же количество клиентов, которые потребляют только «расширение бренда». В защиту своего мнения Михаил Димшиц сослался, в частности, на собственные данные. Его агентство нашло для крупной западной косметической комп