Применение проектного подхода для создания совместного предприятия на примере деревообрабатывающей компании
ВВЕДЕНИЕ
Большое значение в России имеет создание совместного предприятия. Вызвано это потребностью привлечения иностранного капитала, современных технологий, освоения методов международного маркетинга и управленческого опыта ведения бизнеса.
Совместное предприятие и его создание оказывает свое действие на увеличение занятости населения, повышение конкурентоспособности продукции, формирование экспорта, рыночной инфраструктуры, что поднимает социальное и экономическое развитие страны в общем.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРОЕКТНОГО ПОДХОДА ДЛЯ ПРОЕКТОВ ПО СОЗДАНИЮ СОВМЕСТНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ…………………………………………...6
1.1 Понятие совместного предприятия. Особенности создания совместного предприятия……………………….………………………………6
1.2 Особенности создания совместных предприятий в России……….16
1.3 Обоснование применения проектного подхода в создании совместного предприятия ……..………………………………………………..21
Глава 2. АНАЛИЗ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ДримВуд»……...30
2.1 Характеристика ООО «ДримВуд», анализ финансового положения……………………………………………………………………….. 30
2.2. Проектная деятельность ООО “ДримВуд”……………………..…...39
2.3 Влияние пандемии на ООО “ДримВуд” ……………………………44
Глава 3. ПРОЕКТНЫЙ ПОДХОД В СОЗДАНИИ СОВМЕСТНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ…………………………………………………………………49
3.1 Разработка и инициация проекта по созданию СП ООО “ДримВуд” и ООО “ХольцХаус”……………………………………………………………….49
3.2 Система контроля проекта…………………………….…………….. 58
3.3 Формирование рекомендаций……………………………..………….60
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………..62
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ………………………………………………………..63
ПРИЛОЖЕНИЯ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1.Лясников Н.В., Нижегородцев Р.М., Дудин М.Н., Секерин В.Д. Управление инновационным процессом: методические принципы и подходы // Вестник экономической интеграции. 2013. № 10. С. 17-21).
2. Мовсесян А.Г., Огнивцев С.Б. Мировая экономика: Учебник. 656 с. – М.: Финансы и статистика, 2001. 656 с.
3.Полковников А.В. Управление проектами. Полный курс МВА / А.В. Полковников, М.Ф. Дубовик. – М.: Олимп-Бизнес, 2013. – 538 с.
4. Семенов К.А. Международные экономические отношения, Гардарика, 2000, 5-8287-0034-4. 336 с.
5. Федеральный закон «О государственной регистрации юридических лиц» от 8 августа 2001 года, № 129-ФЗ.
6. ФЗ РФ «Об иностранных инвестициях в Российской Федерации» от 09.06.1996г. № 160-ФЗ.
7.Глухов Е.В. Корпоративный договор: подготовка и согласование при создании совместного предприятия [Электронное издание]. – М.: М-Ло-гос, 2017. – 672 с.
8. Омаров М.М., Чуркин П.Г. Проблемы и риски, возникающие при создании совместного предприятия // Фундаментальные исследования. – 2011. – № 12–1. – С. 221-223
9. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 2000. 208 с.
10. Регионы России. Социально-экономические показатели с 2016г. по 2020 г.
11. Зенкевич, Н.А., Концепция устойчивости совместного предприя-тия/ Н.А. Зенкевич, А. Ф. Королева, Ж. А. Мамедова // Вестник С.-Петерб. ун-та. Сер. Менеджмент. – 2014. – № 1. – С. 28-56.
12. Руководство к Своду знаний по управлению проектами. / (Руководство PMBOK®). -- Шестое издание., 2018. – 762 c.
13. Бублик В.А. Совместное предпринимательство в России. Органи-зационно–правовые аспекты: учебное пособие / В.А. Бублик –М.: 2018. 264 с.
14. Омаров М.М., Чуркин П.Г. Проблемы и риски, возникающие при создании совместного предприятия // Фундаментальные исследования. – 2011. – № 12–1. – С. 221-223.
15. Электронный ресурс https://zvezdakachestva.info/2021/?inn=5017100517
16Электронныйресурс,ИАКраснаяВеснаhttps://rossaprimavera.ru/news/aaa872e2
17 Электронный ресурс – юридическая фирмы https://vitvet.com/articles/sovmestnoe_predpriyatie/
Информирование о совместных намерениях – важно информировать сотрудников проекта о разработанных совместных целях.
Разработка плана внедрения проекта – после того как стороны подготовили бизнес-план и когда окончательное соглашение находится на стадии обсуждения, необходимо разработать план внедрения для проведения стратегии в жизнь, контроля выполнения.
Разработка стратегии выхода – партнеры по совместному бизнесу должны разработать стратегию выхода в ситуации возможного расторжения соглашения о совместной собственности.
Всё перечисленное позволяет сделать предположение, что создание совместного предприятия — это комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения, в течение заданного периода времени и при установленном бюджете, поставленных задач с четко определенными целями, что позволяет предположить, что этот процесс целесообразно реализовать в виде проектной деятельности (проекта или программы