Управление текучестью кадров в организации: проблемы, преимущества и направления снижения
Введение
Актуальность темы исследования. Главной производительной силой общества и одним из важнейших аспектов деятельности предприятия является человеческий ресурс. От его качества и эффективности использования во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность, он оказывает решающее влияние на повышение эффективности производства. Сегодня большинство руководителей убедились в важности вопросов кадровой политики, поскольку какой бы хорошей не была идея, воплощают ее в жизнь сотрудники организации. И только удачно подобранный трудовой коллектив, команда единомышленников способны реализовать стоящие перед компанией серьезные задачи.
Обеспечение устойчивости кадрового состава на сегодняшний момент является одной из самых сложных проблем управления персоналом. Именно данный показатель в условиях экономического кризиса снижает негативные эффекты, действующие на организацию. Как правило, неустойчивость развития экономики в первую очередь проявляется как
Содержание
Введение 3
ГЛАВА 1
Теоретические основы управления текучестью кадров в организации 7
1.1. Современные подходы к изучению текучести кадров в организации 7
1.2. Классификация факторов, вызывающих текучесть кадров в организации 16
ГЛАВА 2 Анализ современного состояния текучести кадров в организации 25
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Газпром трансгаз Махачкала» 25
2.2. Анализ кадрового состава и текучести кадров в ООО «Газпром трансгаз Махачкала» 34
ГЛАВА 3
Разработка рекомендации по управлению текучестью кадров в организации 43
3.1. Направления снижения текучести кадров в организации 43
3.2. Управление мотивацией и лояльностью персонала как инструменты снижения текучести кадров 52
Заключение 63
Список использованной литературы 66
Список использованной литературы
Авчиренко Л.К. Управление персоналом организации. - М.: Инфра-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2010. - 482 с.
Аллин О.Н. Кадры для эффективного бизнеса. Подбор и мотивация персонала / О.Н. Аллин, Н.И. Сальникова. - М.: Генезис, 2018. - 248 c.
Анисимов В.М. Энциклопедический словарь работника кадровой службы / под ред. В.М. Анисимова. - М.: Инфра-М, 1999. - 327 с.
Ашинова М.К., Чиназирова С.К., Кумпилова Б.А., Хутыз Б.И. Эффективность системы управления персоналом в организации // Инновационные технологии в современных научных исследованиях: экономические, социальные, философские, политические, правовые, общенаучные тенденции: материалы международной научно-практической конференции (28 марта 2017г.). – В 2х частях. – Ч.1. / отв. ред. Н.Н. Понарина, С.С. Чернов – Саратов: Изд-во «Академия управления», 2017. – С.23-27.
Ашуров А.А. Текучесть кадров // Инновации. Наука. Образование. 2021. № 38. С. 163-167.
Бабурян К.В. Текучесть кадров: причины и последствия для организации // Энигма. 2020. № 17-1. С. 138-144.
Барышникова, Н.С. Финансы организаций (предприятий): Учебное пособие / Н.С. Барышникова. - СПб.: Просп. Науки, 2015. - 320 c.
Бахметьева Т.В. Текучесть кадров и способы ее предотвращения // В сборнике Актуальные вопросы управления персоналом. сборник материалов студенческой XVIII научно-практической конференции. 2019. С. 12-18.
Беннетт Р. Коэффициенты расчета текучести кадров. URL: http://www.elitarium.ru/tekuchest-kadrov-kojefficient-uvolnenie-zatratystoimost- analiz-personal/ (дата обращения: 25.09.2021)
Булатова Р.М. Современная парадигма управления: знание - цель и средство управления. Ж.: Молодой ученый, 2014,Т.1, 52 с.
Ващенко Е.Н., Мороз Ю.А., Саенко И.И. Влияние мотивации персонала на сокращение текучести кадров // В сборнике Современная наука и ее ресурсное обеспечение: инновационная парадигма. Сборник статей Международной научно-практической конференции. 2019. С. 42-46
Веснин В.P. Управление пер
Непосредственно ПАО «Газпром» осуществляет только продажу природного газа и сдаёт в аренду свою газотранспортную систему. Основные направления деятельности – геологоразведка, добыча, транспортировка, хранение, переработка и реализация газа, газового конденсата и нефти, реализация газа в качестве моторного топлива, а также производство и сбыт тепло- и электроэнергии.
«Газпром» является владельцем значительной части акций дочерней компании отрасли услуг электросвязи Газпром космические системы.
«Газпром» видит свою миссию в надежном, эффективном и сбалансированном обеспечении потребителей природным газом, другими видами энергоресурсов и продуктами их переработки.