Совершенствование кадрового потенциала организации
Введение
Трудно переоценить растущее теоретическое и практическое значение инструментов развития управления персоналом. Компании рассматривают кадровый потенциал как важнейший фактор повышения своей конкурентоспособности и своего долгосрочного развития. В современной России, где имеет место острая кадровая проблема, связанная с нехваткой квалифицированных специалистов, организации вынуждены адаптироваться к новым быстроменяющимся экономическим условиям, функционировать в рамках постоянных изменений внешней среды и конкуренции.
Современное состояние экономики характеризуется отличительными особенностями, а именно: приоритет качества над количеством, непрерывный характер нововведений и связанными с ними структурными изменениями производства. В этих условиях важнейшей задачей любого предприятия является как реорганизация системы управления предприятием, так и изменение качественного состава его персонала.
Содержание
Введение……………………………………………………………………… 6
Теоретические аспекты формирования кадровым потенциалом предприятий 11
1.1 Кадровый потенциал предприятий: понятийная база………………………. 11
1.2 Подходы к формированию стратегии развития кадрового потенциала…… 11
1.3 Изучение зарубежного опыта формирования кадрового потенциала предприятий
Методические основы формирования кадрового потенциала организаций…... 31
2.1 Методика оценки кадрового потенциала организаций…………………….. 31
2.2 Тенденции и проблемы развития кадрового потенциала в регионе………. 35
2.3 Анализ кадрового потенциала торговой организации………………………
Направления совершенствования формирования кадрового потенциала субъектов хозяйствования………………………………………………………... 41
3.1 Разработка и выбор стратегических целей формирования кадрового потенциала………………………………………………………………………… 41
3.2 Развитие методического обеспечения оценки кадровой политики предприятия………………………………………………………………………. 46
Заключение………………………………………………………………………. 50
Перечень использованных информационных ресурсов………………………. 53
Список литературы
1. Акофф, Р.Л. Планирование будущего корпорации / Р.Л. Акофф ; пер.с англ.: В.А.Бирюков, М.М. Кресберг. – М.: Сирин, 2017. – 256 с. − (Классика менеджмента).
2. Алавердов, А.Р. Кадровая стратегия предприятия в условиях системного кризиса / А.Р. Алавердов // Стратегия и тактика, 2019.– №3(15). – С.81-86.
3. Алексеев, С.Б. Управление стратегическим потенциалом торгового предприятия: теория и методология: монография / С.Б. Алексеев. – Донецк: ДонНУЭТ имени М. Туган-Барановского. – Краматорск: «Каштан», 2015. – 492с.
4. Андреев, С.В. Кадровый потенциал и проблемы занятости в условиях перехода России к рыночным отношениям / С. В. Андреев. – М.: ЭКО-Пресс, 2017. – 320 с.
5. Ансофф, И. Стратегическое управление / И. Ансофф ; пер. с англ.; науч. ред. и авт. вступ. ст. Л. И. Евенко. – М.: Экономика, 2019. – 519 с.
6. Армстронг, М. Стратегическое управление человеческими ресурсами / М. Армстронг ;пер. с англ. − М.: ИНФРА-М, 2020. − 328 с.
7. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами/ М. Армстронг ; пер. с англ. – СПб.: Питер, 2017. − 832 c.
8. Арутюнова, Д.В. Стратегический менеджмент / Д.В. Арутюнова. – Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2018. – 122с.
9. Бедненко, А. Семь слагаемых успеха или что такое эффективная кадровая стратегия / Бедненко А. // Служба кадров и персонала. – 2019. − № 2. – С. 19-23.
10. Белякова, Н.В. Основы системного анализа [Электронный ресурс] / Н.В. Белякова, Е.Л. Сысоева. – Режим доступа: http://allrefs.net/c33/469lb.
11. Белянчев, В.В. Формирование стратегического потенциала современной предпринимательской организации / В.В. Белянчев // Вестник Академии. – 2020. – №2. – С.129-131.
12. Беспалова, О.В. Методологический подход к кадровому потенциалу предприятия / О.В. Беспалова // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. – 2014. - №1(4). – С.69-72.
13. Бессонов, Ф.И. Подходы к формированию кадровой политики / Ф.И. Бессонов // Экономика. Бизнес. Информатика. – 2016. – №3. – С. 236-251.
14. Белорус, Т. В. Стратегическое управление кадровым потенциалом предприятия: монография / Т.В.Белорус . – Ирпень : НАДПСУ, 2017. – 174 с.
15. Бойделл, Т. Как улучшить управление организацией: пособие для руководителя / Том Бойделл. – М.: Ассиана, 2020. – 178 с.
16. Веккер, Е.В. Взаимосвязь стратегического управления и кадровой стратегии в X5 RetailGroup / Е.В. Веккер, И.М. Мигунова // Вестник молодых ученых СГЭУ, 2016. – №1(33). – С. 54-58.
17. Верещагина, Л.С. К вопросу о развитии инновационных технологий в персонал-менеджменте / Л.С. Верещагина // Вестник саратовского государственного социально-экономического университета. – 2014. – №5(54). – С.62-64.
18. Виханский, О. С. Стратегическое управление: учеб.для студентов, обучающихся по специальности и направлению «Менеджмент» / О. С. Виханский. − Изд. 2-е, перераб. и доп. – М.: Экономист, 2015. – 292 с.
19. Возиянова, Н.Ю. Внутренняя торговля Украины: теоретический базис, мониторинг, моделиразвития: монография / Н.Ю. Возиянова. – Донецк: ДонНУЭТ, 2020. – 517с.
20. Гришнова, О. А. Человеческий капитал: формирование в системеобразования и проффесиональной подготовки / О.А. Гришнова. – К.: Знания, 2019. − 254 с.
21. Жуков, Е. Ф. Управление кадрами предприятия: учеб.пособие / Е.Ф. Жуков. – М.: ЮНИТИ, 2019. – 88 с.
22. Журавлев, П. В. Мировой опыт в управлении персоналом: монография / П.В. Журавлев, М.Н.Кулапов, С.А.Сухарев; Рос.экон. акад. им. Г.В. Плеханова. – М. : Изд-во Рос.экон. акад.; Екатеринбург: Деловая книга, 2020. − 232 с.
В рамках данного исследования, по нашему мнению, кадровый потенциал является важнейшей составной часть трудового потенциала организации. Причем оценить кадровый потенциал возможно путем исследования квалификации и профессиональных навыков сотрудников компании. В целом есть определенные сходства между кадровым и трудовым потенциалом, но всеже это разные дефиниции. Сходство состоит в том, что на процесс управления человеческими ресурсами всегда оказывают влияние внешние факторы экономики (политика в государстве, социальные условия труда, система образования и повышения квалификации сотрудников).