Управление производственным потенциалом предприятия
Введение
Производственный потенциал – это совокупность ресурсов предприятия и их способность в ходе производственного процесса видоизмениться в определенные результаты, направленные на достижение поставленных экономических целей. Производственный потенциал промышленного предприятия является сложной системой, обладающей определенной внутренней структурой и системным единством ее составляющих элементов, обеспечивающих готовность и способность предприятия исполнять установленные функции в процессе реализации цели. Он выступает как органичное целое всех главных элементов производственного процесса. Структура производственного потенциала является определяющим фактором, характеризующим тип предприятия и отражающим его специфику, накладывает отпечаток на его текущую деятельность, а также влияет на формирование стратегии его развития. Следует отметить, что отсутствие среди исследователей единого подхода к определению содержания понятия «производственный потенциал» нашло отражение в множественности подходов к структуре данной категории и ее основным элементам. При определении производственного потенциала предприятия следует придерживаться определенной трактовки данного понятия и учитывать специфику отрасли. Актуальность темы выпускной работы определяется важностью и необходимостью оценки производственного потенциала предприятия и его роли в эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
Содержание
Введение 8
Глава 1. Характеристика предприятия 10
1.1. Краткая характеристика ООО «Харовсклеспром» 10
1.2. Ассортимент продукции предприятия 13
1.3. Характеристика поставщиков сырья и материалов 15
1.4. Характеристика рынка сбыта продукции 17
1.5. Характеристика конкурентов 19
1.6. Анализ ситуации в отрасли 22
1.7. Характеристика технологического и производственного процессов 25
1.8. Состояние менеджмента предприятия 30
1.9. Технико-экономический анализ деятельности ООО «Харовсклеспром» за 2020-2021 гг. 33
1.10. Информационная система управления предприятием 36
Выводы по главе 1 39
Глава 2. Теоретическое обоснование и исследование производственного потенциала предприятия 41
2.1. Обзор литературных источников 41
2.2 Определение производственного потенциала и его структура 43
2.3. Оценка эффективности использования производственного потенциала 46
2.4. Анализ производственного потенциала ООО «Харовсклеспром» 49
2.4.1. Анализ трудовых ресурсов 50
2.4.2. Анализ основных производственных фондов 53
2.4.3. Анализ оборотных средств 55
2.4.4. Анализ материальных ресурсов 57
Выводы по главе 2 59
Глава 3. Предложение по совершенствованию управления производственным потенциалом ООО «Харовсклеспром» 61
3.1 Исследование возможностей решения проблемы 61
3.2 Предложение по снижению текучести на предприятии 62
3.3. Влияние предложения на результаты деятельности предприятия 67
3.4. Рекомендации по улучшению управления производственным потенциалом ООО «Харовсклеспром» 69
Выводы по главе 3 72
Заключение 74
Список использованной литературы 76
Список использованной литературы
1. Федеральный закон от 08.02.1998 №14-ФЗ (ред. От 02.07.2021, с изм. 25.02.2022) «Об обществах с ограниченной ответственностью» [Электронный ресурс]/ Режим доступа URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_17819/ (дата обращения 18.04.2022).
2. Ассоциация производителей машин и оборудования лесопромышленного комплекса ЛЕСТЕХ [Электронный ресурс]. Режим доступа URL: https://alestech.ru// (Дата обращения: 18.04.2022)
3. Белкин, М. В. Эффективная организация труда : учебное пособие / М. В. Белкин, Л. Д. Костюк, О. О. Чурикова. — Москва : РУТ (МИИТ), 2019. — 122 с. — Текст : электронный // Лань : электронно-библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/book/175773 (дата обращения: 22.03.2022).
4. Бидерман, Б.В., Ушаков, В.В. Производственный потенциал предприятия: сущность и оценивание // Инновационные технологии в науке и образовании. 2016. № 2 (6). С. 341-345.
5. Бухгалтерская отчетность и финансовый анализ ООО «Харовсклеспром» [Электронный ресурс]. Режим доступа URL: https://checko.ru/company/harovsklesprom-1023501481618 (Дата обращения: 16.05.2022)
6. Воронина, Е. А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: учебное пособие: в 2 частях / Е. А. Воронина. — Красноярск: СибГУ им. академика М. Ф. Решетнёва, 2021 — Часть 2: Анализ использования производственного потенциала предприятия (организации) — 2021. — 104 с. — Текст: электронный// Лань: электронно-библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/book/195280 (дата обращения: 22.05.2022).
7. Гершанок, А.А. Организация труда в реализации задач повышения эффективности производства, ускорения роста производительности труда / А.А. Гершанок // Экономика и бизнес: теория и практика. — 2019. — № 3-1. — С. 70-72.
8. Гончарова, И. А. Разработка управленческих решений: учебное пособие / И. А. Гончарова. — Волгоград: Волгоградский ГАУ, 2017. — 144 с. - Текст: электронный// Лань: электронно-библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/book/107814 (дата обращения: 24.04.2022).
9. Дроздов, Е. А. Организация производства : учебное пособие / Е. А. Дроздов. — Хабаровск : ДВГУПС, 2020. — 133 с. — Текст : электронный // Лань : электронно-библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/book/179371 (дата обращения: 22.04.2022).
10. Исследование и аналитика в ЛПК России [Электронный ресурс]-Режим доступа URL: https://whatwood.ru/ (дата обращения: 04.05.2022)
11. Как изменилась российская отрасль лесной промышленности за 2021 год и какие перспективы ждут участников сектора? [Электронный ресурс]. Режим доступа URL: https://www.ey.com/ru_ru/industrial-products/russian-forest-sector-overview-2021/ (Дата обращения 21.03.2022)
12. Каледин, С. В. Финансовый менеджмент. Расчет, моделирование и планирование финансовых показателей : учебное пособие для вузов / С. В. Каледин. — 2-е изд., стер. — Санкт-Петербург : Лань, 2022. — 520 с. — ISBN 978-5-8114-9339-5. — Текс: электронный// Лань: электронно-библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/book/189433 (дата обращения: 29.03.2022).
13. Курочкина, Р. Д. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли : учебное пособие : в 2 частях / Р. Д. Курочкина. — 3-е изд., стер. — Москва : ФЛИНТА, [б. г.]. — Часть I — 2019. — 166 с. — ISBN 978-5-9765-1961-9. — Текст: электронный // Лань : электронно-библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/book/122642 (дата обращения: 22.05.2022).
Предложение по внедрению годовой программы повышения квалификации сотрудников ООО «Харовсклеспром» будет способствовать ликвидации потерь рабочего времени и росту эффективности его использования. Влияние предложения по внедрению годовой программы повышения квалификации персонала на показатели деятельности ООО «Харовсклеспром» представлены в таблице 3.4. Как показал анализ на базе данных 2021 г., после внедрения предложения все показатели деятельности ООО «Харовсклеспром» улучшатся. Возрастет выручка от продаж на 9,3%, снизятся затраты на 1 руб. на 3,9%, возрастут показатели прибыли от продаж (на 22,2%) и чистой прибыли (на 28,6%), повысится производительность труда на 10,5%, возрастет фондоотдача на 9,5%, увеличатся показатели рентабельности продукции (на 8,4%) и рентабельности продаж (на 3,3%).