Совершенствование материального стимулирования персонала в организации
ВВЕДЕНИЕ
Привлечение и удержание квалифицированного персонала - насущная проблема для российского бизнеса. Мотивационные программы, предназначенные для повышения производительности и эффективности предприятия, также способствуют повышению производительности работы персонала. По оценкам экспертов, сегодня только 40% российских компаний эффективно используют мотивационные инструменты в своей практике. Насколько оправданы затраты на такие мероприятия и какие ошибки чаще всего делают организации при реализации мотивационных программ.
Если рассматривать, стимулирование труда как метод управления персоналом направлено на ценности и интересы работника, а также на более полную реализацию уже имеющегося потенциала. Стимуляция труда – это способ поощрения работников за участие в деятельности организации, основанный на сопоставлении производительности труда и технологических требований.
Формирование системы мотивации персонала является основой системы управления организации.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1 Теоретические аспекты изучения материального симулирования персонала.
Сущность материального стимулирования персонала
Заработная плата как основа материального стимулирования персонала в организации
Показатели оценки эффективности стимулирования персонала организации
Система мотивации и способы ее совершенствования в организации ОО «Ак Барс Private» ПАО «АК БАРС БАНК»
Организационная характеристика предприятия
Исследования состояния системы материального стимулирования персонала в ОО «Ак Барс Private» ПАО «АК БАРС БАНК»
Рекомендации по совершенствованию системы материальной мотивации персонала в организации
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Анцупов, А. Я. Социально-психологическая оценка персонала / А.Я. Анцупов, В.В. Ковалев. - М.: Юнити-Дана, 2018. - 392 c.
2. Аширо, Д.А. Стимулирование предприятия. / Д.А. Аширов – М.: Прспект, 2018. – 237с.
3. Баженова, Е. Мотивация и стимулирование на пути к успеху фирмы / Елизавета Баженова. – М.: АСТ, Сова, Харвест, 2018. – 192 с.
4. Базаров, Т. Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров. - М.: Академия, 2018. - 224 c.
5. Бухалков, М. И. Управление персоналом на предприятии. Учебник / М.И. Бухалков, Н.М. Кузьмина, О.А. Бабордина. - М.: Экзамен, 2019. - 320 c.
6. Веснин, В. Р. Управление персоналом в схемах / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2019. - 96 c.
7. Генкин, Б. М. Мотивация и организация эффективной работы (теория и практика) : монография / Б. М. Генкин. — 2-е изд., испр. — Москва : Норма : ИНФРА-М, 2020. — 352 с.
8. Генкин, Б. М. Управление человеческими ресурсами / Б.М. Генкин, И.А. Никитина. - М.: Инфра-М, Норма, 2017. - 207 c.
9. Горбунова, М. Ю. Кадровый менеджмент и психология управления / М.Ю. Горбунова. - М.: Владос, 2018. - 224 c.
10. Дейнека, А. В. Управление персоналом организации. Учебник / А.В. Дейнека. - М.: Дашков и Ко, 2018. - 288 c.
11. Думенко Е.В. Критерии эффективности формирования материального стимулирования персонала организации / Е.В. Думенко // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. – 2017. –№6.-60-62 с.
12. Егоршин, А. П. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : учебное пособие / А. П. Егоршин. — 3-e изд., перераб. и доп. — Москва : ИНФРА-М, 2019. — 378 с.
13. Знаменский, Д. Ю. Кадровая политика и кадровый аудит организации. Учебник / Д.Ю. Знаменский, Н.А. Омельченко. - М.: Юрайт, 2019. - 366 c.
14. Зубкова, А.Ф., Слуинзер, Г.Э. Организация нормирования труда на предприятиях. – М.: Экономика, 2018- 314с.
15. Крестьянсковая, Е.А. Основные методы материального и морального стимулирования персонала в организации / Е.А. Крестьянскова // Мордовский государственный университет имени Н.П. Огарева, г. Саранск, 2017. – С. 8-15
16. Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом [Текст]: учебник / А.Я. Кибанов. – М.: Инфра-М, 2017. – 447 с.
17. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации [Текст]: учебное пособие / А.Я. Кибанов. – М.: Инфра-М, 2017. – 638 с.
18. Конституция Российской Федерации [Текст]: офиц. Текст (с учетом
поправок от 21.07.2014 года № 11-ФКЗ) // Справочная правовая система «Консультант Плюс». Разд. «Законодательство». Информ. банк «Российское законодательство».
19. Маслоу, Абрахам. Мотивация и личность [Текст] / А. Маслоу. Пер. с англ. Т. Гутман, Н. Мухина и др. – СПб.: Питер, 2018. – 358 с.
20. Миненкова, З.В. Материальное стимулирование в организациях на современном этапе/ З.В. Миненкова // Политика, экономика и инновации. – 2017. - №6 (16). - С. 10
21. Миненкова, З.В. Материальное стимулирование в органзациях на современном этапе/ З.В. Миненкова// Политика, экономика и инновации. – 2017. - №7 (17). – С. 7
22. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : учебник / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Е.А. Митрофанова, М.В. Ловчева ; под ред. А.Я. Кибанова. – Москва : ИНФРА-М, 2019. – 524 с.
23. ПАО «Ак Барс банк» [Электронный ресурс] Режим доступа: www.akbars.ru - официальный сайт ПАО «Ак Барс банк». Дата обращения (05.05.2022)
24. Ромашов, О.В. Социология труда и экономическая социология [Текст]: учебное пособие / О.В. Ромашов. – М.: Гардарики, 2017. – 315 с.
25. Рофе А.И. Экономика труда [Текст]: учебник / А.И. Рофе. – М.: КНОРУС, 2018. – 400 с.
26. Скляревская, В.А. Экономика труда [Текст]: учебник / В.А. Скляревская. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К0», 2018. – 304 с.
27. Трудовой кодекс Российской Федерации [Текст]: федер. Закон от 30.12.2001 года № 197-ФЗ (в ред. Федерального закона от 30.12.2019 года № 434-ФЗ) // Справочная правовая система «Консультант Плюс». Разд. «Законодательство». Информ. банк «Российское законодательство».
28. Управление персоналом организации [Текст]: учебное пособие / Под ред. П.Э. Шлендера. – М.: Вузовский: ИНФРА-М, 2018. – 398 с.
29. Шапиро, С.А. Мотивация [Текст]: учебное пособие / С.А. Шапиро. – М.: ГроссМедиа, 2018. – 564 с.
30. Экономика предприятия (фирмы) [Текст]: учебник / Под ред. О.И. Волкова, О.В. Девяткина. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 601 с. 53.
31. Экономика труда [Текст]: учебник / Под ред. А.И. Архипова, Д.Н. Карпухина, Ю.П. Кокина. – М.: Экономика, 2019. – 256 с.
32. Экономика предприятия [Текст]: учебник для вузов / Под ред. В.Я. Горфинкель. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2019. – 767 с.
Основные усилия кадровой политики направлены на подбор и развитие персонала, повышение уровня заинтересованности сотрудников в результатах труда за счет эффективных систем индивидуальной мотивации.
Корпоративная культура является мощным ресурсом для достижения целей Стратегии банка. Соответственно эффективная корпоративная культура объединяет сотрудников, обеспечивает сильнейшую мотивацию для достижения целей и задач банка. Основная миссия корпоративной культуры банка – создание команды единомышленников. Вовлеченность сотрудников — один из важнейших показателей успешной корпоративной культуры. Вовлеченный сотрудник не остается в стороне от процессов, происходящих в компании, готов проявлять инициативу и предлагать свежие решения. Повышается интерес к работе за счет возможностей для самореализации, комфортных условий труда, мотивации. В ПАО «Ак Барс банке» происходит трансформация корпоративной культуры. От культуры силы банк движется к культуре правил и культуре успеха. Компания «ЭКОПСИ Консалтинг» в мае 2020 года провела оценку вовлеченности сотрудников к деятельности банка как работодателя. В 2021 году была поставлена цель, повысить показатель вовлеченности сотрудников на 10%. В итоге, уровень вовлеченности превысил ожидаемый результат, составив 21%.