Управление дебиторской задолженностью предприятия на примере АО «СИБАГРО»
ВВЕДЕНИЕ
Современная экономика представляет собой широко разветвленную сеть сложных отношений входящих в нее хозяйствующих субъектов между собой. Основой этих взаимоотношений являются расчеты за поставленную продукцию, в процессе которых происходит удовлетворение взаимных требований и обязательств. В платежном обороте народного хозяйства расчеты за поставленные товарно-материальные ценности занимают наибольший удельный вес. Осуществляются эти расчеты преимущественно в безналичной форме.
Важнейшим фактором, определяющим финансовое здоровье предприятия, является дебиторская задолженность. Она представляет собой важную часть активов хозяйствующих субъектов.
Осуществляя предпринимательскую деятельность, участники имущественного оборота предполагают, что по мере проведения хозяйственных операций они не только возвратят вложенные средства, но и получат доходы. Однако в реальной практике рыночных отношений нередко, а точнее постоянно возникают ситуации, когда по тем или иным причинам корпорация не может взыскать долги с контрагентов. Дебиторская задолженность не поступает на счета долгие месяцы, а иногда даже и годы. Рост дебиторской задолженности ухудшает финансовое состояние корпораций, а иногда приводит и к банкротству предприятий.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..4
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТЬЮ НА ПРЕДПРИЯТИИ…………………………………..6
1.1. Сущность и виды дебиторской задолженности……………………………6
1.2. Механизм управления дебиторской задолженности на современных предприятиях…………………………………………………………………….14
1.3 Обзор состояния дебиторской задолженности российских предприятий по данным Росстата………………………………………………………………..25
2. АНАЛИЗ ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТИ АО «СИБАГРО»…….30
2.1 Организационно-экономическая характеристика АО «Сибагро»……….30
2.2 Анализ структуры, состояния и динамики дебиторской задолженности АО «Сибагро»…………………………………………………………………...41
2.3. Анализ дебиторской задолженности по срокам возникновения………..53
2.3 Управление дебиторской задолженностью…………………………….....56
3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТЬЮ…………………………………………………………..60
3.1. Мероприятия по снижению дебиторской задолженности……………….60
3.2.Мероприятия по совершенствованию системы управления дебиторской задолженностью…………………………………………………………………61
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….70
Список литературы не найден
Площадь обрабатываемой земли АО «Сибагро» - 270 тысяч гектаров. Основные зерновые культуры: озимая и яровая пшеница, ячмень и соя, из которых производятся качественные корма. 7 видов высокотехнологичных кормов, разработанных согласно стандартам Холдинга, используются на каждом этапе выращивания поголовья.
История предприятия началась в декабре 2000 года. 14 декабря 2000 года Андрей Тютюшев назначен директором свинокомплекса «Томский», до этого времени находящегося в государственной собственности. Это дата стала датой основания компании.
К моменту приобретения предприятие было убыточным, производственный процесс нестабилен, имелись многочисленные долги. Начался этап восстановления: реконструкция помещений, работа с поголовьем, внедрение новых систем контроля качества и ветеринарного обслуживания. Свинокомплекс «Томский» обеспечивался кормами с предприятий «Асинохлебопродукт» и «Омск-Советское» ХПП, также входивших в состав компании.