Финансовое планирование деятельности предприятия на примере Вилюйской ГРЭ АК «Алроса» ПАО
ВВЕДЕНИЕ
Как показывает опыт развитых государств бизнес играет огромное значение в экономике страны. В современной России имеется огромное число предприятий различных форм собственности и характера деятельности. Ведущее место в воспроизводственном процессе и формировании собственных денежных средств занимают финансы предприятий.
Управление финансами предприятия становится более эффективным, когда планируются все финансовые потоки хозяйствующего объекта. Для этого необходима тщательная оценка и контроль всех процессов и отношений предприятия.
Планирование представляет собой заранее принятые решения о том, что должно быть сделано в запланированный период, кем должна быть выполнена работа, как это должно быть сделано и в какие сроки. Планирование является важнейшей всеохватывающей функцией управления предприятием.
В современных условиях профессиональному подходу предприятия к планированию своей деятельности отводится особое место. В большинстве случаев у предприятий нет квали
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. Теоретические аспекты финансового планирования на предприятии 6
1.1. Назначение и задачи финансового планирования 6
1.2. Виды финансового планирования и их характеристика 12
1.3. Принципы финансового планирования 28
ГЛАВА 2. Анализ системы финансового планирования Вилюйской ГРЭ АК «АЛРОСА» (ПАО) 34
2.1. Общая характеристика предприятия Вилюйской ГРЭ АК «АЛРОСА» (ПАО) 34
2.2. Организация процесса финансового планирования деятельности в ГРЭ АК «АЛРОСА» (ПАО) 37
2.3. Анализ финансового планирования деятельности предприятия Вилюйской ГРЭ АК «АЛРОСА» (ПАО) 40
ГЛАВА 3. Совершенствования финансового планирования Вилюйской ГРЭ АК «АЛРОСА» (ПАО) 52
3.1. Выявление проблем, зависящих и не зависящих от деятельности организации и оказывающих влияние на ее финансовое состояние 52
3.2. Мероприятия по совершенствованию финансового планирования на предприятие 58
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 62
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 66
ПРИЛОЖЕНИЯ 69
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Дивиденды, утвержденные в 2020 г. по результатам 2019 г
2. Источник: отчеты компаний, оценка АЛРОСА
3. О возможности перехода АК «АЛРОСА» (ПАО) и дочерних обществ на налоговый контроль в форме налогового мониторинга.
4. О повышении производительности труда.
5. О рассмотрении результатов анализа возможности интеграции АК «АЛРОСА» (ПАО) и дочерних обществ в мероприятия национального проекта.
6. Об оценке наличия или отсутствия реализуемых, или планируемых к реализации крупных инвестиционных проектов.
7. Согласно результатам самооценки эффективности деятельности Наблюдательного совета по итогам 2020 г.
8. Стратегия развития Группы АЛРОСА на период 2018–2024 гг. (далее – Стратегия) утверждена Наблюдательным советом АК «АЛРОСА» (ПАО), протокол № А01/283-ПР-НС от 16 ноября 2018 г.
9. Запасы алмазов на 01.01.2021, тыс. карат
10. В 2020 г. совокупная реализация алмазно-бриллиантовой продукции Группы АЛРОСА1 по итогам 2020 г. Составила $2 802,2 млн, что на 16% ниже 2019 г
11. Указом Президента Российской Федерации «Об образовании акционерной компании» Алмазы России - Саха от 19 февраля 1992 г. № 158.
12. По МСФО без учета внутригрупповых операций (ВГО). С IV квартала 2019 г. в связи с приобретением АК «АЛРОСА» (ПАО) АО «ПО «Кристалл» показатели реализации Группы «Кристалл» учитываются в части продажи бриллиантов
13. Приказ Минфина России N ПЗ-9/2012 «О раскрытии информации о рисках хозяйственной деятельности организации в годовой бухгалтерской отчетности» от 14.09.2012 (в ред. от 14.09.2012).
14. Аутсорсинг в экономике предприятия / В. И. Малый, В. И. Попюк, С. Ю. Родионова [и др.]. – Саратов : Поволжский институт управления имени П.А. Столыпина — филиал ФГБОУ ВПО «Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации», 2020. – 214 с.
15. Волков, О. И. Экономика предприятия : учебное пособие / О.И. Волков, В.К. Скляренко. – 2-е изд. – Москва : ИНФРА-М, 2020. – 264 с.
16. Воробьева, И. П. Экономика и управление производством : учебное пособие для вузов / И. П. Воробьева, О. С. Селевич. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 191 с.
17. Гайдук, В. И. Экономика фирмы (предприятия) / В. И. Гайдук, Е. А. Шибанихин. – Краснодар : Кубанский государственный аграрный университет имени И.Т. Трубилина, 2020. – 161 с.
18. Дорман, В. Н. Экономика организации. Ресурсы коммерческой организации : учебное пособие для среднего профессионального образования / В. Н. Дорман ; под научной редакцией Н. Р. Кельчевской. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 134 с.
19. Кондратьева, И. В. Экономика предприятия : Учебное пособие для вузов / И. В. Кондратьева. – 2-е изд., стереотип.. – Санкт-Петербург : Издательство «Лань», 2021. – 232 с.
20. Экономика предприятия. Практикум : учебное пособие для вузов / С. П. Кирильчук [и др.]. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 517 с.
21. Полякова Н. А. Оценка и управление финансовыми рисками организации Инновации. Наука. Образование. 2020 № 24 С. 257-263.
22. Пятковская Ю. В. Финансовая система России как базовая категория финансовой науки и науки финансового права: подходы к определению // Baikal Research Journal. 2016 № 2 C. 20–30.
23. Сацук Т. П. Оценка влияния финансовых рисков на показатели деятельности компании. Бюллетень результатов научных исследований.2020 № 3 С. 89-98.
24. Шалаев И. А., Соболева И. А., Николаенко Н. М. Современные методические подходы в управлении рисками промышленных предприятий // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. 2016 №7 (17). С. 346-351.
Эффект от разработки бюджета состоит в повышении степени гибкости предприятия из-за возможности предвидеть результаты управленческих действий, определить базовые установки для каждого направления деятельности предприятия и рассчитать разные варианты, заранее подготавливая ответные действия на возможные изменения как вовнешней, так и во внутренней среде.
Кроме того, функции бюджета изменяются в зависимости от того, в какой фазе формирования и реализации он находится. В начале отчетного периода бюджет представляет собой план продаж, расходов и других финансовых операций в наступающем периоде. В конце он играет роль измерителя, позволяющего сравнивать полученные результаты с плановымипоказателями и корректировать дальнейшую деятельность.