Государственная поддержка развития кадрового сектора малого предпринимательства
Введение
Государственная поддержка субъектов малого и среднего предпринимательства является одним из ключевых направлений экономической политики страны, особенно, в период кризисных явлений, что обусловлено тем, что частная инициатива малого предпринимательства, гибкость и возможность быстрых изменений бизнес-процессов способны мобильно диверсифицировать национальную продукцию, сохранить и создать рабочие места, обеспечить устойчивость экономики.
Высшим руководством страны уделяется огромное внимание мерам государственной поддержки бизнеса. Так, В.В. Путиным в Послании Президента Российской Федерации Федеральному Собранию Российской Федерации от 1 марта 2018 г. были отмечены некоторые проблемы развития малого бизнеса, в частности, доступ к финансовым ресурсам – «Правительство осуществляет программу, по которой малый производственный бизнес может взять кредит под фактическую ставку в 6,5 процента. Считаю, что её нужно обязательно продолжить, а главное – обеспечить реальную доступность такого инструмента поддержки».
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 5
1. Малое и среднее предпринимательство как объект управления 10
1.1 Понятие и сущность малого и среднего предпринимательства 10
1.2 Государственная политика по развитию малого и среднего бизнеса 19
1.3 Теоретические основы управления персоналом в системе формирования кадрового персонала 34
2. Государственная поддержка малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации 46
2.1 Анализ развития малого и среднего бизнеса в российской федерации 46
2.2 Основные проблемы малого и среднего бизнеса в российской федерации в условиях нестабильности 53
2.3 Оценка кадровой политики на примере предприятия малого бизнеса в рф 59
3. Совершенствование системы государственной поддержки малого и среднего бизнеса в российской федерации 72
3.1 Рекомендации по совершенствованию государственной поддержки малого и среднего бизнеса в российской федерации 72
3.2 Мероприятия по совершествованию кадровой политики 83
3.3 Оценка экономической эффективности разработаных мероприятий 90
Заключение 96
Список использованных источников 101
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Конституция Российской Федерации от 12.12.1993 года (с учетом поправок, внесенных Законами Российской Федерации о поправках к Конституции Российской Федерации от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7-ФКЗ, от 05.02.2014 № 2-ФКЗ, от 21.07.2014 № 11-ФКЗ, 14.03.2020 № 1-ФКЗ). – URL : https://base.garant.ru/10103000/ (дата обращения: 05.05.2022)
Федеральный закон от 24 июля 2007 г. № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» // Собрание законодательства Российской Федерации от 30 июля 2007 г. N 31 ст. 4006. – URL : https://base.garant.ru/10103000/ (дата обращения: 05.05.2022)
Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами [Текст] / М. Армстронг, С. Тейлор. – 14-е изд. – Санкт-Петербург: Питер, Прогресс книга, 2018. – 1038 с.
Арутюнян А.С. Устойчивое развитие малого предпринимательства: основные аспекты. //Международный журнал экспериментального образования. 2021. – №8. – С.43
Афанасьева Т.П., Буев В.В., Пуденко Т.И. Анализ состояния внешней среды малого предпринимательства в России (на примере шести пилотных регионов). – М.: Автономная некоммерческая организация информационно-консультативный центр «Бизнес-Тезарус», 2020. – С. 51
Беседина, О. И. Инновационные методы в кадровой политике [Текст] / О. И. Беседина, Д. И. Зновенко, Е. В. Малахова // Экономика. Менеджмент. Инновации. – 2019. – №1(19). – С. 3-10.
Беседина, О. И. Инновационные методы в кадровой политике [Текст] / О. И. Беседина, Д. И. Зновенко, Е. В. Малахова // Экономика. Менеджмент. Инновации. – 2019. – №1(19). – С. 3-10.
Булганина, С. В. Моделирование системы внутрифирменного обучения персонала сервисной организации и опыт ее реализации [Текст] / С. В. Булганина, Т. Е. Лебедева // Современные проблемы науки и образования. – 2019. – № 2-2. – С. 313-316.
В.В. Путин. Итоги совещания с членами Правительства РФ от 15 апреля 2020 года // http://kremlin.ru/events/president/news/63204 (доступ от 04.02.2022)
Одним из способов является усиление организаций работодателей или специальных организаций для субъектов МСП. Такие организации могут помочь сформировать рыночную модель, которая обеспечивает баланс между сотрудничеством и конкуренцией. Южная Корея и Тайвань являются двумя успешными примерами такого рода адаптации . Такие организации могут координировать обучение для руководства и работников МСП, оказывать консультационную и информационную поддержку МСП во многих областях, таких как бухгалтерский учет и новые технологические разработки.
Они также могут организовать сотрудничество между МСП в одном и том же секторе, и регионе (например, совместные учебные мероприятия, совместный маркетинг, совместное использование ограниченных ресурсов, совместное внедрение новых технологий, совместные переговоры с ведущими фирмами, совместные покупки промежуточных товаров, обмен опытом и т.д.). Ассоциации работодателей предоставляют субъектам МСП дополнительные возможности по ведению переговоров с органами государственной власти, профсоюзами и другими социальными группами.