Стратегический анализ внутренней среды организации (на примере ООО «ЭМ-ЭНЕРГО»)
Внутренняя среда организации – это совокупность внутренних ее переменных, то есть факторов внутреннего строения компании, основная часть которых является результатом управленческих решений менеджмента.Если внутренняя среда не обеспечивает необходимое функционирование организации, то она может стать источником проблем и гибели самой организации. Изучение внутренней среды направленно на уяснение того, какие есть сильные и слабые стороны организации.Деятельность любой организации на современном этапе экономического развития носит крайне сложный и многообразный характер, находясь под воздействием различных факторов и условий. Причем только часть этих факторов и условий поддается ответному воздействию со стороны организации, к остальным организация вынуждена приспосабливаться.
ВВЕДЕНИЕ
Теоретические аспекты анализа внутренней среды предприятия
1 Сущность и понятие внутренней среды предприятия
2 Процесс стратегического анализа внутренней среды предприятия
3 Методы стратегического анализа внутренней среды
Исследование практики стратегического анализа внутренней среды ООО «ЭМ-ЭНЕРГО»
1 Организационно-экономическая характеристика ООО «ЭМ-ЭНЕРГО»
2 Анализ факторов внутренней среды ООО «ЭМ-ЭНЕРГО»
3 Исследование процесса анализа внутренней среды ООО «ЭМ-ЭНЕРГО»
Разработка мероприятий по совершенствованию анализа внутренней среды в ООО «ЭМ-ЭНЕРГО»
1 Предложения по совершенствованию процесса анализа внутренней среды в ООО «ЭМ-ЭНЕРГО»
2 Предложения по применению новых методов анализа внутренней среды ООО «ЭМ-ЭНЕРГО»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Бараненко, С.П. Стратегический менеджмент. / С.П. Бараненко. - М.: Центрполиграф, 2019. - 480 c
Баринов В. А. Стратегический менеджмент: учебник / В. А. Баринов, В. А. Харченко. – М. : ИНФА-М, 2019. – 237 с.
Винокур М. Е. Организация производства и менеджмент.Учебно-методический комплекс. — М.: Проспект. 2020. 168 сГлущенко, А. В. Стратегический учет : учебник и практикум для вузов / А. В. Глущенко, И. В. Яркова. — Москва : Издательство Юрайт, 2020. — 240 с.
Голубков, Е. П. Стратегический менеджмент : учебник практикум для вузов / Е. П. Голубков. – Москва : Издательство Юрайт, 2020 – 290 с.
Казакова, Н. А. Современный стратегический анализ : учебник и практикум для вузов / Н. А. Казакова. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2020. — 469 с.
Купцов, М. М. Стратегический менеджмент : учебное пособие / М. М. Купцов. - 3-e изд. - Москва : РИОР : ИНФРА-М, 2019. - 184 с.
Наумов, В.В. Государство и язык. Формулы власти и безвластия: Идеологические и социолингвистические основы языкового менеджмента / В.В. Наумов. - М.: Ленанд, 2019. - 182 c.
Отварухина, Н. С. Стратегический менеджмент : учебник и практикум для академического бакалавриата / Н. С. Отварухина, В. Р. Веснин. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 336 с.
Отварухина, Н. С. Стратегический менеджмент [Электронный ресурс] : Учебник и практикум для вузов / Отварухина Нина Семеновна, Веснин Владимир Рафаилович. - Эл. дан. - Москва: Юрайт, 2021. - 336 с.
Пустынникова, Е.В. Основы менеджмента: учебное пособие / Е.В. Пустынникова. - М.: КноРус, 2018. - 112 c.
Родионова, В. Н. Стратегический менеджмент : учебное пособие / В. Н. Родионова. — 3-е изд., испр. и перераб. — Москва : РИОР : ИНФРА-М, 2020. — 106 с.
Развитие менеджмента является результатом действия многих факторов, функционирующих как во внешней среде, так и внутри самой организации. Несмотря на возрастающее значение внешних факторов, внутренние факторы по-прежнему играют решающую роль в функционировании и развитии организации.Наиболее широкое определение внутренней среды организации заключается в том, что под внутренней средой понимается та часть общей среды, которая находится в границах организации. Оно выражает постоянное и самое непосредственное влияние на работу организации. Внутренняя среда имеет несколько элементов, структура которых в совокупности определяет потенциал и возможности, которыми обладает организация. Основными областями внутренней среды предприятия, для выявления источников силы и слабости предприятия, являются человеческие ресурсы, организация общего управления, производство, маркетинг, финансы и бухгалтерский учет.