Стратегия управления муниципальным учреждением культуры (на примере Муниципального учреждения культуры культурно-досуговый центр «Дулёвский» Орехово-Зуевского городского округа)

Скачать дипломную работу на тему: "Стратегия управления муниципальным учреждением культуры (на примере Муниципального учреждения культуры культурно-досуговый центр «Дулёвский» Орехово-Зуевского городского округа)". В которой проведен комплексный анализ стратегической системы управления и ключевых параметров деятельности МУК «КДЦ Дулёвский» для обоснования выработки современной стратегии управления данным муниципальным учреждением культуры.
Author image
Denis
Тип
Дипломная работа
Дата загрузки
18.07.2026
Объем файла
514 Кб
Количество страниц
65
Уникальность
Неизвестно
Стоимость работы:
Бесплатно
Заказать написание авторской работы с гарантией

Введение
Создание услуг культуры является важнейшим условием духовного, нравственного развития современного общества. В условиях сокращения населения территории социально-культурные центры стали культурными центрами и подтвердили свою значимость в обществе. На заре социализации и объединения сельских жителей России в 20-30 годах ХХ века в каждом населенном пункте России были построены социально-культурные объекты в зависимости от идеологического посыла власти. Во исполнении лозунга «Искореним безграмотность» открывались избы-читальни, библиотеки, для реализации программы «Культура в массы». По всему Советскому Союзу были построены сельские клубы и в каждое учреждение культуры были направлены специалисты соответствующего профиля. Именно эта материальная база учреждений культуры является основой образовательно-культурной деятельности на территории современной России. В малых городах и селах учреждения культуры являются единственным местом для проведения мероприятий, организаций встреч

Содержание
Введение …………………………………………………………………… 3
Глава 1. Теоретические основы разработки стратегии управления муниципальными учреждениями и организациями культуры…………. 5
1.1. Особенности управления учреждениями социальной сферы………………………………………………………………… 5
1.2. Основы стратегического управления государственными и муниципальными учреждениями ………………………………………… 8
1.3. Нормативно-правовая база стратегического менеджмента в сфере государственного и муниципального управления ………………………. 13
Глава 2. Анализ деятельности Муниципального учреждения культуры культурно-досугового центра «Дулёвский» Орехово-Зуевского городского округа…………… 23
2.1. Общая характеристика системы управления в Орехово-Зуевском городском округе Московской области………………….………………. 23
2.2. Анализ деятельности МУК КДЦ «Дулевский»……………………… 32
2.3. Элементы стратегического менеджмента, реализованные в МУК КДЦ «Дулевский ………………………………………………………… 38
Глава 3 Предложения по совершенствованию стратегии управления муниципальными учреждениями…............................................................. 53
3.1. Достоинства и недостатки разработанных стратегий управления муниципальными учреждениями ………………………………………… 53
3.2. Разработка предложений в стратегию управления МУК КДЦ «Дулёвский» и оценка их эффективности ………………………………. 57
Заключение ……………………………………………………………… 65
Список использованных источников………………………………………. 68

Список использованных источников

Нормативно-правовые акты

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993г. «Российская газета» от 25.12.1993г. № 237. (с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020г., новая редакция от 06.10.2022 года)

2. Федеральный закон от 06.10.2003г. N 131-ФЗ (ред. от 14.07.2022г.)  «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации» Принят Государственной Думой 16 сентября 2003г., одобрен Советом Федерации 24 сентября 2003 года. Режим доступа: [Российская газета – Федеральный выпуск № 265 (8616)]

3. Федеральный Закон от 17.07.2009г. №172-ФЗ «Об антикоррупционной экспертизе нормативно правовых актов» (в ред. Федеральных законов от 21.11.2011 N 329-ФЗ, от 21.10.2013 N 279-ФЗ, от 04.06.2018 N 145-ФЗ, от 11.10.2018 N 362-ФЗ, от 05.12.2022 N 498-ФЗ) // Собрание законодательства Российской Федерации. - № 29.

4. Федеральный закон от 28.06.2914г. №172-ФЗ «О стратегическом планировании в Российской Федерации», с изменениями и дополнениями от 23 июня, 3 июля 2016г., 30 октября, 31 декабря 2017г., 18 июля 2019г., 31 июля 2020г., Принят Государственной Думой 20 июня 2014 года, Опубликован: 02.07.2014 «Российская газета» №6417

5. Федеральный закон от 21.07.2014 № 212- ФЗ (ред. от 03.07.2016) «Об основах общественного контроля в Российской Федерации»: // Собрание законодательства Российской Федерации. № 30. - (Часть I). - Ст. 4213.

6. Указ Президента Российской Федерации от 16.01.2017 года №13 «Об утверждение основ государственной политики регионального развития Российской Федерации на период до 2025 года» [режим доступа pravo.gov.ru]

7. Указ Президента Российской Федерации от 09.11.2022 №809 «Об утверждении Основ государственной политики по сохранению и укреплению традиционных российских духовно-нравственных ценностей», Российская газета №8900 от 09.11.2022г.

8. Постановление Правительства РФ от 31.10.2018 № 1288 «Об организации проектной деятельности в Правительстве Российской Федерации» Режим доступа: [http://www.pravo.gov.ru/]

9. Распоряжение Правительства Российской Федерации от 05 июля 2017 года № 1166-р «План реализации Основ государственной политики регионального развития на период до 2025 года», режим доступа: [http://komitet4.km.duma.gov.ru/]

10. Распоряжение Правительства Российской Федерации от 13.02.2019г. №207-р «Стратегия пространственного развития Российской Федерации на период до 2025 года», режим доступа: [http://static.government.ru/media/files/]

11. Закон Московской области от 20 марта 2019г. № 33/2019-ОЗ «Об объединении территорий городского округа Ликино-Дулёво Московской области и городского округа Орехово-Зуево Московской области» Режим доступа: [http://www.pravo.gov.ru/]

12. Устав Орехово-Зуевского городского округа Московской области, Принят решением Совета депутатов Орехово-Зуевского городского округа Московской области от 21.10.2019 № 59/4 (с изменениями и дополнениями, принятыми решениями Совета депутатов Орехово-Зуевского городского округа Московской области от 23.07.2020 № 198/15, от 25.02.2021 № 285/25) Режим доступа: [ http://www.ozmo.ru/]

13. Постановление администрации Орехово-Зуевского городского округа Орехово-Зуево № 3553 от 30.09.2021 «О прогнозе социально-экономического развития Орехово-Зуевского городского округа Московской области на 2022-2024 годы» Режим доступа: [http://www.ozmo.ru/]

14. Постановление администрации городского округа от 11.08.2022 №3165 «Об утверждении плана мероприятий по реализации Стратегии социально-экономического развития Орехово-Зуевского городского округа до 2030 года» Режим доступа: [http://www.ozmo.ru/]

15. Решение Совета депутатов Орехово-Зуевского городского округа Московской области от 23.09.2021 N 331/31 «Положение о Комитете по культуре, делам молодежи, спорту,

Ряд авторов склонны полагать, что законодательная основа координации процессов долгосрочного планирования должна быть ужесточена. Так Т.В. Ускова и А.Н. Чеканский, предлагают тезис о низком количестве регламентирующих документов, и предлагают увеличить их количество, дополнить в их перечень «… отраслевые документы стратегического планирования, определяющие развитие отдельного учреждения, сферы, отрасли». 

Муниципальные стратегии городских округов (муниципальных учреждений) часто не имеют связи с региональными стратегическими программами, что негативно влияет на их реалистичное выполнение. Вместе с тем, понятия, приведенные в ст. 7 Федерального закона «О стратегическом планировании в РФ», не предусматривают необходимого процесса согласования стратегий федерального, регионального и муниципального уровней. Необходимость координации и согласования региональных планов стратегического развития с федеральными программами, а муниципальных, в свою очередь региональным и федеральным, не предусматривает обратного вектора координации – от муниципалитетов к региону и федерации. Данное условие ставит органы муниципалитетов (муниципальных учреждений) в трудное положение, которое определяет их деятельность в плане долгосрочного планирования в подчиненность от решений органов государственной власти. 

Фактическая противоречивость сложившегося на сегодняшний момент 

пакета документов выражается в отличии временных «горизонтов», котор