Стратегия развития магазина автозапчастей «Альпина»
ВВЕДЕНИЕ
Сложившаяся экономическая ситуация в России заставила не только отдельные компании, но целые отрасли экономики думать о реорганизации и оптимизации. В то же время она несет в себе множество возможностей для повышения эффективности и развития предприятий и их сотрудников.
В условиях рыночных отношений центр экономической деятельности перемещается к основному звену всей экономики - предприятию. Однако в рыночной экономике выживет лишь то предприятие, которое наиболее грамотно и компетентно определит требования рынка, создаст и организует производство продукции, пользующейся спросом, обеспечит организацию производства и высокий доход высококвалифицированных работников. Важнейшим свойством предприятия является способность гибко реагировать на изменение экономической ситуации. Однако, сейчас уже не вызывает сомнения то, что выбранная модель реформирования российской экономики оказалась недостаточно эффективной. Действия, предпринятые для рыночного реформирования и создания н
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
1 Теоретические основы выбора стратегии развития коммерческой деятельности предприятия на рынке товаров 5
1.1 Понятие и цели коммерческой деятельности 5.
1.2 Процесс выбора стратегии развития коммерческой деятельности предприятия на рынке товаров 15
2 Особенности реализации стратегии развития коммерческой деятельности предприятия Магазина автозапчастей «Альпина» 26
2.1 Общая характеристика предприятия 26
2.2 Разработка стратегии развития коммерческой деятельности предприятия 31
Заключение 35
Список использованных источников 38
Приложение 1 – Организационная структура магазина автозапчастей………..39
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Приказ ФСФО РФ от 23 января 2006 г. №16 «Методические указания по проведению анализа финансового состояния организации» // Консультант плюс: ВерсияПроф: Справочно-правовая система.
2. Приказ Министерства финансов РФ от 22.07.2007 г. №67Н «О формах бухгалтерской отчетности организации» // Консультант плюс: ВерсияПроф: Справочно-правовая система.
3. Альбеков А.У. Экономика коммерческого предприятия: Учебное пособие/А.У.Альбеков, С.А.Согомонян.- Ростов н/Д.: Феникс, 2019.- 448с.
4. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник / Под ред. В.И.Стражева. - Мн.: Высшая школа, 2020. - 345 с.
5. Ансофф И. Стратегическое управление / Сокр.пер. с англ. - М.: Экономика, 2018. – 546 с.
6. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента/ Пер. с англ. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2020. – 518 с.
7. Зайцев Н.Л. Экономика организаций: Учебник/ Н.Л. зайцев.- М.: Экзамен, 2019, 622с.
8. Иванов Г.Г. Экономика торговли: Учебное пособие/ Г.Г. Иванов.- М.: Академия, 2019.- 141с.
9. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. – Финансы и статистика, 2019. – 512 с.
10. Пястолов С.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Мастерство, 2018. – 336 с.
11. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Минск: Новое знание, 2020. – 688 с.
12. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. М: «Банки и биржи», «ЮНИТИ», 2020. – 518 с.
13. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. – М.: Инфра-М, 2019. – 343 с.
14. Экономика торгового предприятия: Торговое дело: Учебник/ Под ред. Л.А. Брагина.- М.: Инфра-М, 2019.- 314с.
15. Экономический анализ: Учебник для вузов/ Под ред. Л.Т. Гиляровской.- М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2018.
т производства новой продукции с новой технологией, но будучи сопутствующей уже производимой продукции и ориентированной на потребителя основного продукта. Важным условием для осуществления этой стратегии является оценка фирмой собственной компетентности в производстве нового продукта;
стратегия конгломеративной диверсификации состоит в том, что фирма расширяется за счет производства новых продуктов, технологически не связанных с уже производимыми продуктами, которые реализуются уже на новых рынках. Стратегия является наиболее трудной для осуществления, так как зависит от финансового состояния фирмы, а также компетентности имеющегося персонала, в особенности менеджеров.
4) стратегии сокращения. Фирма прибегает к целенаправленной и спланированной реализации такого типа стратегии в случае перегруппировки сил после длительного периода роста или в связи с необходимостью повышения эффективности, какого то одного бизнеса, которым занимается фирма во время спада или кардинальных изменен