Разработка и проектирование системы бюджетирования
ВВЕДЕНИЕ
Экономические реформы в России создали условия для повышения деловой активности экономических субъектов страны. В этих условиях на первый план выдвигаются проблемы финансового управления предприятием. Предприятия, имеющие сложную производственную структуру, остро нуждаютсяв оперативной экономической и финансовой информации, помогающей оптимизировать затраты и финансовые результаты, принимать обоснованные управленческие решения. Зачастую принимаемые руководством решения по развитию и организации производства не обосновываются соответствующими расчетами и, как правило, носят интуитивный характер. Решение проблем, возникающих перед руководством, вызывает значительные затруднения, а для многих организаций она стала почти неразрешимой проблемой. Одной из основных причин является отсутствие на предприятии стратегии, финансово-экономических целей и критериев.
Содержание
Введение
Теоретические основы бюджетирования в организациях
1 Понятие и сущность бюджетирования в современных условиях
2 Виды бюджетов и их взаимосвязь
3 Принципы создания эффективной системы бюджетирования
Анализ процессов бюджетирования затрат в РН Ремонт НПО г. Нефтекамск
1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
2 Организация бюджетирования затрат в РН Ремонт НПО г. Нефтекамск
3 Проблемы существующей системы бюджетирования затрат на предприятии
Разработка и проектирование новых подходов для повышения эффективности бюджетирования в РН Ремонт НПО г. Нефтекамск
1 Выявление методов коррекции проблем бюджетирования в РН Ремонт НПО г. Нефтекамск
2 Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий
Заключение
Список использованных источников и литературы………………………….
Приложение А Бухгалтерский баланс РН Ремонт НПО Г. Нефтекамск……65
Приложение Б Отчет о финансовых результатах РН Ремонт НПО Г. Нефтекамск…………………………………………………………………………67
Приложение В Отчет о движении денежных средств РН Ремонт НПО Г. Нефтекамск…………………………………………………………………………69
Приложение Г Отчет об изменениях капитала РН Ремонт НПО Г. Нефтекамск…………………………………………………………………………72
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Об утверждении Инструкции по бюджетному учету [Электронный ресурс]: Приказ Министерства финансов Российской Федерации от 26 августа 2004 года №70н.
Об утверждении Методических рекомендаций по реформе предприятий (организаций) [Электронный ресурс]: Приказ Министерства экономики Российской Федерации от 1 октября 1997 года №117.
Адамов, Н.А., Рогуленко, Т.М., Амучиева, Г.А. Основы управленческого учета [Текст]: учеб. пособие / Под общ. ред. Н.А. Адамова. - СПб.: Питер, 2019. - 112 с.
Аньшин, В.М., Царьков, И.Н., Яковлева, А.Ю. Бюджетирование в компании: Современные технологии постановки и развития [Текст]: учеб. пособие / В.М. Аньшин, И.Н. Царьков, А.Ю. Яковлева. - М.: Дело, 2019. - 240 с.
Басовский, Л.Е. Финансовый менеджмент [Текст]: учебник / Л.Е. Басовский. - М.: ИНФРА-М, 2019. - 240 с.
Белолипцев И. А., Лукина И. И., Кабирова А. С. и др. Финансовая стратегия, планирование и бюджетирование. Часть 2. — М.: Прометей, 2019. — 128 c.
Берман Г.Н. Учет затрат, калькулирование, бюджетирование в отраслях производственной сферы: Учебное пособие / Г.Н. Берман. — СПб.: Лань, 2020. — 368 c.
Бочаров В.В. Коммерческое бюджетирование: учебник. СПб.: Питер, 2019. 368 с.
Бровков, П. Ошибки в финансовой структуре, которые приводят к росту затрат и снижению прибыли [Текст] / П. Боровков // Финансовый директор. - 2020. - №6. - С. 26–32.
Бурцев, В.В. Через бюджетирование к эффективному менеджменту [Текст] / В.В. Бурцев // Финансовый менеджмент. - 2020. - № 1. - С. 10–13.
Вахрушина М.А. Бюджетирование в системе управленческого учета: Монография / М.А. Вахрушина, Л.В. Пашкова. — М.: Вузовский учебник, 2019. — 64 c.
Виткалова А.П. Внутрифирменное бюджетирование: Учебное пособие для бакалавров / А.П. Виткалова. — М.: Дашков и К, 2020. — 128 c.
Веретенникова, О.Б. Финансы предприятий [Текст]: учеб. пособие / Под ред. А.Ю. Казака. - Екатеринбург: Изд-во АМБ, 2019. - 257 с.
В настоящее время в нашей стране сложился подход к управлению предприятием, основанный на понятии «бюджетирование», которое имеет как узкую, так и расширенную трактовку. Основанием для этого служит то, что иногда бюджет рассматривают как финансовый план, что несколько расширяет его трактовку. При этом определяют объемы инвестирования, целевую структуру капитала, направления финансирования, формируют план движения денежных средств, плановый баланс. Но для создания финансового плана необходимо разработать планы производства, запасов, по труду и пр. Это позволяет вкладывать в понятие бюджета больший диапазон планов, а не только планы финансовой направленности.В узком смысле бюджет предприятия (организации) – это и есть финансовый план . Однако общий бюджет организации состоит из частных детализированных бюджетов. Например, Н. А. Ермакова рассматривает бюджетирование как одну из подсистем управленческого учета . Соответственно, бюджетирование можно рассматривать как процесс разработки сводного и частных бюджетов организации и контроля их исполнения.